Hiện nay, đối với doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của cơ sở sản xuất kinh doanh, các tổ chức, các doanh nghiệp trên thị trường. Một doanh nghiệp muốn phát triển cần xây dựng cho mình đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu như mong muốn. Do vậy, để thúc đẩy và tạo động lực cho người lao động hăng hái làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng, gắn bó với doanh nghiệp rất cần thiết phải tạo chính sách đãi ngộ cho người lao động. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí ô tô Thanh Xuân(CT TNHH) là doanh nghiệp an ninh thuộc Bộ Công an. Trong những năm gần đây Công ty bắt đầu được phép tham gia cạnh tranh trên thị trường trong nước, đồng thời dần khẳng định vị thế doanh nghiệp trong Ngành. Để có thể tồn tại và phát triển, CT TNHH phải hướng tới nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả. Để đạt được mục tiêu đó, Công ty đã luôn có những đảm bảo nhất định về quyền và lợi ích cho người lao động, có những đãi ngộ cho người lao động làm việc, yên tâm công tác, phấn đấu, khuyến khích người lao động phát huy năng lực, sở trường trong thực hiện nhiệm vụ .Để nghiên cứu kĩ hơn về chính sách đãi ngộ của công ty dành cho các phòng ,ban như thế nào điển hình là bộ phân nhân sự tại công ty .Em xin chọn đề tài: “Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ tại Công Ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí ô tô thanh xuân”
MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm 1.2 Nội dung sách đãi ngộ .1 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Ơ TƠ THANH XN 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xuân 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH thành viên khí tơ Thanh Xuân 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực lao động CT TNHH .4 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực lao động CT TNHH .5 2.2.1 Thực trạng tạo động lực vật chất 2.2.2 Thực trạng tạo động lực lao động tinh thần 12 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn .16 2.3.1 Ưu điểm 16 2.3.2 Hạn chế 17 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Ô TÔ THANH XUÂN 19 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Hiện nay, doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, định thành công hay thất bại sở sản xuất kinh doanh, tổ chức, doanh nghiệp thị trường Một doanh nghiệp muốn phát triển cần xây dựng cho đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật, nhiệt tình, sáng tạo cơng việc giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn Do vậy, để thúc đẩy tạo động lực cho người lao động hăng hái làm việc, nâng cao suất, chất lượng, gắn bó với doanh nghiệp cần thiết phải tạo sách đãi ngộ cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn(CT TNHH) doanh nghiệp an ninh thuộc Bộ Công an Trong năm gần Công ty bắt đầu phép tham gia cạnh tranh thị trường nước, đồng thời dần khẳng định vị doanh nghiệp Ngành Để tồn phát triển, CT TNHH phải hướng tới nâng cao suất, chất lượng, hiệu Để đạt mục tiêu đó, Cơng ty ln có đảm bảo định quyền lợi ích cho người lao động, có đãi ngộ cho người lao động làm việc, yên tâm công tác, phấn đấu, khuyến khích người lao động phát huy lực, sở trường thực nhiệm vụ Để nghiên cứu kĩ sách đãi ngộ cơng ty dành cho phòng ,ban điển hình phân nhân công ty Em xin chọn đề tài: “Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ Cơng Ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ xn” Do kiến thức thời gian hạn chế ,bài làm nhiều thiếu sót em mong đóng góp ý kiến để em hoàn thiện làm Em chân thành cảm ơn cô ! *Bài làm gồm chương - Chương I: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động - Chương II: Thực trạng sách đãi ngộ CT TNHH thành viên khí tơ Thanh Xn - Chương III: Giải pháp sách đãi ngộ Cơng ty TNHH thành viên khí tơ Thanh Xn CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm - Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt đươc mục tiêu tổ chức - Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý nhằm vào người lao động để họ hiểu u cơng việc mình, gắn bó với tổ chức, qua nâng cao suất lao động, hiệu công tác người lao động nhờ tổ chức đạt mục tiêu đề - Chính sách đãi ngộ 1.2 Nội dung sách đãi ngộ Nội dung sách đãi ngộ chia làm dạng : sách đãi ngộ thơng qua vật chất sách đãi ngộ thơng qua tinh thần Chính sách đãi ngộ vật chất gồm :tiền lương tiền thưởng ; sách đãi ngộ tinh thần gồm: phúc lợi phụ cấp Tiền lương phần thu nhập người lao động Là mối quan tâm hàng đầu người lao động Tiền lương giúp người lao động gia đình họ trang trải chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết, đồng thời khoản tiền đảm bảo cho người lao động tái sản xuất sức lao động Khi xây dựng chế độ trả lương, doanh nghiệp phải đảm bảo tuân thủ nguyên tắc: trả lương ngang cho lao động nhau; tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân để đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo yêu cầu tổ chức tiền lương: Rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu; làm cho suất lao động khơng ngừng nâng cao qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Tiền thưởng kích thích vật chất mà có tác dụng kích thích tinh thần cho người lao động, tiền thưởng sở để đánh giá thành tích, tinh thần, trách nhiệm, trình độ làm việc người lao động Tiền thưởng sử dụng cách, kịp thời có tác dụng thơi thúc lòng nhiệt huyết, nỗ lực phấn đấu, tinh thần trách nhiệm người lao động để thi đua hoàn thành kế hoạch, đồng thời góp phần quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động tổ chức tiền lương, tạo điều kiện để đảm bảo hài hòa mối quan hệ lợi ích nhà nước, lợi ích doanh nghiệp lợi ích cá nhân người lao động Việc xây dựng hệ thống tiền thưởng công bằng, phù hợp, đảm bảo khoảng cách thời gian diễn hoạt động thưởng với thời điểm thưởng không dài … thực trở thành cơng cụ kích thích người lao động làm việc hiệu Phụ cấp có tác dụng kích thích người lao động thực tốt cơng việc điều kiện phức tạp, khó khăn mức bình thường đồng thời tạo công người lao động môi trường làm việc khác Qua đó, giúp người lao động n tâm có trách nhiệm với cơng việc Có loại phụ cấp như: Phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực… Phụ cấp có tác dụng kích thích người lao động thực tốt cơng việc điều kiện phức tạp, khó khăn mức bình thường đồng thời tạo công người lao động môi trường làm việc khác Qua đó, giúp người lao động n tâm có trách nhiệm với cơng việc Có loại phụ cấp như: Phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực… Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, làm cho người lao động thấy phấn chấn, từ giúp tuyển mộ giữ gìn lực lượng lao động có trình độ cao Đồng thời, phúc lợi góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động thúc đẩy người lao động nâng cao suất lao động, tạo dựng niềm tin người lao động với Công ty Cải thiện điều kiện làm việc để bảo vệ sức khỏe, tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao động mà nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Đầu tư trang bị máy móc thiết bị cần thiết phục vụ cho trình làm việc người lao động , vệ sinh môi trường nơi làm việc gồm yếu tố: ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ, bụi, độ ẩm, khơng khí,… tình trạng vệ sinh mơi trường nơi làm việc khơng tốt làm suất lao động giảm, tỷ lệ sai hỏng tăng, tâm lý người lao động căng thẳng, chán nản Bầu khơng khí làm việc tổ chức biểu qua giao tiếp thường ngày tập thể người lao động, mối quan hệ người lao động, cấp cấp Việc xây dựng bầu khơng khí làm việc đầm ấm, lành mạnh, thân thiện vô cần thiết để tạo động lực làm việc cho người lao động CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Ô TÔ THANH XUÂN 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn (CT TNHH) tiền thân xí nghiệp sửa chữa tơ sau đổi tên Nhà máy Đại tu ô tô số 1.Ngày 21/8/1993, Nhà máy Đại tu ô tô số nhận Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu, đến năm 2010, Công ty đổi tên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn Cơng ty chun ngành : Sửa chữa, lắp ráp, đóng loại xe ô tô chuyên dụng, xe đặc chủng (xe huy, xe chở quân, xe chở phạm, xe chữa cháy, mô tô chuyên dùng…) phục vụ công tác, chiến đấu lực lượng Công an nhân dân; Sản xuất, chế tạo sản phẩm khí, sản phẩm có phủ chất liệu phản quang biển số xe giới, biển báo an tồn giao thơng phục vụ Ngành Cơng an; Sản xuất, lắp ráp động cơ, linh kiện, phụ kiện xe ô tô, mô tô loại; Xuất nhập vật tư, máy móc, thiết bị, phương tiện, sản xuất đồ mộc trang trí nội thất mỹ thuật công nghiệp cho phương tiện vận tải; Kinh doanh mua bán ô tô, mô tô phương tiện vận tải 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Đây mơ hình mà mối quan hệ cấp cấp đường thẳng, tức cấp chịu quản lý trực tiếp cấp Nhìn chung cấu tổ chức cơng ty hợp lý, có tách biệt phận phòng ban, quyền hạn trách nhiệm phận thành viên phân chia rõ ràng, không chồng chéo Điều làm cho người lao động thấy rõ vị trí mình, hiểu rõ chức trách nhiệm vụ, cơng việc mình, từ họ chủ động thực công việc, nhiệm vụ nhanh chóng, tiết kiệm thời gian giúp thành viên tổ chức tương tác với thuận lợi hơn, hiệu cơng việc cao hơn, nên góp phần tạo động lực cho người lao động Mơ hình tổ chức Cơng ty: Ban giám đốc cơng ty Xí nghiệp X25 Xí nghiệp X20 Phân xưởng Xí nghiệp X30 Văn phòng cơng ty Phòng tài kế tốn Phòng kê hoạch vật tư Phòng kĩ thuật Văn phòng xí ngiệp Phân xưởng Bộ phận tài kế tốn Phân xưởng Bộ phận kế hoạch vật tư Phân xưởng sản xuất (Nguồn : Văn phòng cơng ty) Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH thành viên khí tơ Thanh Xn 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực lao động CT TNHH 2.2.1 Thực trạng tạo động lực vật chất 2.2.1.1 Tiền lương Công ty áp dụng hai hệ thống tiền lương: Tiền lương hưởng thực tế hàng tháng tiền lương làm sở đóng bảo hiểm xã hội, tính lương ngày nghỉ lễ, tết, phép năm, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội a.Trả lương thực tế hàng tháng sau: - Căn tính lương cho người lao động: + Dựa vào thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động theo luật lao động + Dựa vào thực tế tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị - Hình thức trả lương: Người lao động Cơng ty trả lương theo hình thức trả lương khoán sản phẩm cho khối trực tiếp sản xuất trả lương thời gian khối gián tiếp phục vụ sản xuất + Hình thức lương khốn sản phẩm: Cơng ty áp dụng chế độ khốn sản phẩm theo nhóm Tại nhóm (tổ) này, có lệnh sản xuất từ Phòng Kế hoạch xuống phân xưởng, nhóm tổ dựa sở số sản phẩm, công việc giao từ lệnh sản xuất đơn giá tiền lương sản phẩm để tính lương cho cơng nhân tổ Cơng thức tính sau: Li = Trong đó: - Li: Lương cơng nhân i - Gk: Đơn giá sản phẩm k - SPk: Số sản phẩm tổ sản xuất tháng - H: Tổng hệ số tổ - Hi: Hệ số cơng nhân i + Hình thức trả lương thời gian:Được áp dụng khối gián tiếp phục vụ sản xuất, bao gồm: Ban Giám đốc Công ty, Văn phòng Cơng ty,Phòng Kế hoạch – Vật tư, Phòng Thiết kế - Kỹ thuật, Phòng Tài Kế tốn, Ban Giám đốc Xí nghiệp, Văn phòng xí nghiệp, phân xưởng Cơng thức tính sau: Li = Trong đó: - Li: Lương tháng nhân viên i - Mi: Mức lương bình qn tồn Xí nghiệp, Nhà máy (Mi =∑ với Q: Tổng quỹ lương tồn Xí nghiệp, Nhà máy; ∑C: số người lao động làm thực tế tồn Xí nghiệp) - N: Số ngày cơng chế độ tháng - Ci: Số ngày công thực tế nhân viên i - Hi: Hệ số nhân viên i Bảng 2.1: Quy định hệ số Công ty STT 10 11 Vị trí chức danh Hệ số Giám đốc cơng ty 3.0 Phó giám đốc cơng ty 2,6 Trưởng phòng, ban,giám đốc xí nghiệp,nhà máy 2,4 Phó trưởng phòng ban, phó giám đốc xí nghiệp,nhà máy 2,2 Quản đốc phân xưởng 2.0 Phó quản đốc phân xưởng 1,9 Nhân viên khối gián tiếp 0,9 - 1,4 Hợp đồng thử việc 0,7 Tổ trưởng tổ sản xuất 1,3 Tổ phó tổ sản xuất 1.2 Cơng nhân sản xuất 0,9 – 1,1 (Nguồn: Phòng kế tốn cơng ty) Hệ số Công ty công nhân viên xem xét sở tính đến thời gian công tác, trách nhiệm công việc giao, điều chỉnh tăng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, trách nhiệm giao Ban Giám đốc định Như vậy, ta hệ số Công ty khơng có phân biệt lớn nhóm nhân viên, tách nhóm cho nhân viên phận chuyên mơn nhóm nhân viên phục vụ Việc điều chỉnh tăng hệ số tính đến trách nhiệm giao, Cơng ty khơng có quy định cụ thể thời hạn tăng, mức tăng.Do đề nghị tăng lương mang nhiều yếu tố chủ quan lãnh đạo, họ có so sánh định việc xếp hệ số lương thiếu công bằng, đánh giá thiếu khách quan b.Tiền lương làm sở đóng bảo hiểm xã hội, tính lương nghỉ lễ, tết, phép năm, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội: Đối với sỹ quan Công an, việc tăng lương, thăng cấp bậc hàm thực theo quy định Bộ Công an thời gian tăng, mức tăng Việc tăng đơn vị chủ quản Tổng cục IV, Bộ Công an định theo cấp bậc hàm chức vụ sở đề nghị Công ty Công nhân viên Công an lao động hợp đồng thực theo quy định chung Nhà nước Khối gián tiếp phục vụ sản xuất thực việc xếp lương đóng bảo hiểm xã hội theo bảng lương Nhân viên thừa hành phục vụ doanh nghiệp nhà nước, trình độ đại học năm tăng lương/lần (8 bậc lương), cao đẳng, trung cấp tăng lương năm/lần (12 bậc lương) Khối sản xuất thực xếp lương theo bảng lương khí bậc, năm tăng lương/lần… Việc xét nâng bậc lương, thi nâng bậc thợ thực sau: Với công nhân, Công ty tổ chức thi nâng bậc thợ lý thuyết thực hành đạt điểm 5, khối gián tiếp phận họp nhận xét trình làm việc người lao động; niên hạn xét nâng lương không vi phạm kỷ luật, thi đua hàng năm đạt từ hồn thành cơng việc trở lên người lao động đủ điều kiện nâng bậc lương, bậc thợ nhiên, có đến 14% người lao động khơng hài lòng với mức lương họ 40% người lao động thấy việc tăng lương Công ty không quy định Dẫn đến gây tâm lý ỷ lại phận công nhân viên trông chờ vào người lao động khác, không phát huy khả người lao động để họ làm việc có sáng tạo, tích cực 2.2.1.2 Tiền thưởng Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm thực nguyên tắc phân phối theo lao động, đồng thời tạo động lực cho người lao động để họ quan tâm đến việc tăng suất lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Hiện nay, Công ty thực chế độ tiền thưởng gồm :Thưởng quý( 3tháng thưởng/lần), thưởng nhân ngày nghỉ lễ, thưởng thi đua năm, tháng lương thứ 13, thưởng tiến độ, thưởng đột xuất,cụ thể sau : - Thưởng quý: Công ty thực chi thưởng cho người lao động dựa bình bầu đánh giá xếp loại tháng, + Căn xếp loại: Ngày công làm đầy đủ tháng Mức thưởng cố định sau: Loại A: Ngày công làm từ 20 công trở lên, mức thưởng 300.000 đồng Loại B: Ngày công làm từ 17 -19 công, mức thưởng = 80% loại A Loại C: Ngày công làm từ 14- 16 công, mức thưởng = 64% loại A - Thưởng nhân ngày nghỉ lễ: + Nghỉ tết Dương lịch: 200.000đồng/người + Ngày Chiến Thắng 30/4 Quốc tế lao động 1/5, ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 10-3 âm lịch: mức chi thưởng 500.000đồng/người + Kỷ niệm ngày thành lập Ngành 19/8, ngày Quốc khánh 2/9: 01 tháng lương theo hệ số đóng bảo hiểm xã hội + Thưởng Tết âm lịch: 1.000.000/người + tháng lương thứ 13 Tháng lương thứ 13 thưởng cho người lao động dựa sở hệ số lương đóng bảo hiểm xã hội kết phân loại bình xét thi đua cuối năm Cơng thức tính sau: *Sỹ quan Cơng an Lương tháng thứ 13 = (HSL + Pccv) x Ltt x %TN x Mức thưởng nghiệp cho người lao động Cơng ty thực trích nộp đầy đủ Riêng công nhân viên công an, Công ty phải thực đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, với sỹ quan công an, Công ty thực phải đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ngân sách đảm bảo - Về phúc lợi tự nguyện:Cơng ty ln trì nhiều năm qua việc thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỉ người lao động Thăm hỏi tặng quà nhân ngày thương binh, liệt sỹ người lao động thương binh gia đình liệt sỹ Tổ chức cho cháu Quốc tế thiếu nhi, vui Tết Trung thu, tặng quà cháu học sinh giỏi, thi đạt kết cao Bên cạnh đó, đặc thù sản xuất xuất phát từ lý muốn bù đắp phần thu nhập cho người lao động, hàng năm Công ty không tổ chức nghỉ mát mà thực chi trả tiền cho người lao động, mức chi 01 tháng lương theo hệ số đóng bảo hiểm xã hội người lao động Cụ thể số phúc lợi: a Chăm sóc sức khỏe - Khám sức khỏe định kỳ: Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ Nhờ phối hợp với tổ chức y tế uy tín bệnh viện Hà Nội, NLĐ phát kịp thời số bệnh đau lưng, thối hóa đĩa đệm bệnh liên quan đến thị lực, xương khớp Vì vậy, khám sức khỏe định kỳ, NLĐ không ngần ngại xem việc làm cần thiết.b Chế độ nghỉ mát - Hàng năm, công ty tổ chức chuyến du lịch cho tồn cơng nhân viên có thâm niên năm trở lên địa danh tiểng như: Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Phú Quốc, nhằm tạo hội thư giãn, giải trí tái sản xuất sức lao động - Công ty chi tồn chi phí nghỉ mát cho cơng nhân viên công ty, trẻ em tuổi miễn phí Cơng ty tổ chức tour dành riêng cho người độc thân, người có gia đình Đối với tour xa, cơng nhân viên đóng thêm tiền từ 1.000.000-2.000.000 đồng/người cách trừ vào tiền lương hàng tháng 200.000 đồng/tháng Đối với lao động không tham gia kỳ nghỉ mát, công ty dành tặng phiếu mua hàng trị giá 200.000 đồng trung tâm thương mại BigC Trước tình 11 hình vật giá leo thang, giá trị phiếu mua hàng lưu ý để đảm bảo cơng cho người - Ngồi ra, công ty chọn tháng hàng năm để tổ chức sân chơi Ngày hội gia đình.Với sân chơi này, cơng nhân viên có thời gian giải trí, vun đắp tình cảm gia đình tạo mối quan hệ đồng nghiệp gắn bó thân tình - Chế độ nghỉ mát quan tâm nhiều, năm công ty tổ chức hai kỳ nghỉ mát thể quan tâm tinh thần lẫn thể chất NLĐ nhằm tái sản xuất sức lao động tốt cho DN c Chế độ nghỉ lễ - Lễ, Tết: ngày nghỉ bù ngày Lễ, Tết trùng vào ngày làm việc - Nghỉ việc riêng hưởng lương bao gồm: + Bản thân NLĐ kết hơn: ngày Ngồi ra, công ty tặng phần quà 800.000 đồng/người cho công nhân viên kết hôn + Con kết hôn: ngày + Bố, mẹ, vợ chồng, qua đời: ngày + Anh, chị, em ruột qua đời: ngày + Chế độ nghỉ lễ thực theo quy định luật Chế độ nghỉ việc riêng có hưởng lương lưu ý thực luật chưa bật 2.2.2 Thực trạng tạo động lực lao động tinh thần 2.2.2.1 Bầu khơng khí làm việc Cơng ty Bầu khơng khí làm việc ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc người lao động Đó mối quan hệ đồng nghiệp có chia sẻ, quan tâm, giúp đỡ, quan hệ tốt lãnh đạo nhân viên, hài lòng người lao động với công việc Trong nhiều năm qua, Cơng ty có nỗ lực để xây dựng truyền thống mối quan hệ tốt đẹp người lao động Công ty, rút ngắn khoảng cách cấp cấp dưới, nhiều vấn đề liên quan đến phát triển Công ty mang bàn bạc công khai lấy ý kiến tập thể ngýời lao ðộng 12 2.2.2.2 Điều kiện làm việc Điều kiện làm việc có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc người lao động điều kiện làm việc ảnh hưởng đến sức khỏe, tinh thần làm việc người lao động Do vậy, Công ty trọng đầu tư, cung cấp trang thiết bị, tạo điều kiện cho người lao động làm việc Về khối sản xuất,Công ty đầu tư trang thiết bị làm việc đầy đủ, máy móc, hệ thống ánh sáng, quạt mát, quạt thơng gió nhà xưởng, có phòng tắm, phòng thay đồ cho cơng nhân Cung cấp đầy đủ cho công nhân dụng cụ, phương tiện cần thiết bảo hộ lao động, đảm bảo an tồn lao động Về khối hành gián tiếp phục vụ sản xuất, phòng ban trang bị điều hòa, quạt, đèn chiếu sáng, người lao động trang bị 01 máy tính để làm việc, máy phơ tô, máy in, điện thoại , đáp ứng cho công việc Trong nhiều năm qua, Cơng ty ln trì việc bố trí nước uống (trà xanh) cho khu nhà xưởng vào trước ca làm việc, bếp ăn phục vụ bữa sáng bữa trưa cho người lao động Công tác vệ sinh công nghiệp Công ty coi trọng Trong nhà xưởng, tòa nhà hành chính, ngồi khuôn viên quét dọn sẽ, xếp hàng hóa, bố trí xe làm việc, xe sản xuất gọn gàng Trước về, người lao động phải kiểm tra điện nước, tắt điện nước nơi làm việc Người lao động phải nghiêm chỉnh chấp hành thực quy trình vận hành máy móc, thiết bị, làm hư, mát trang thiết bị, máy móc mà khơng có lý đáng người lao động phải chịu trách nhiệm bồi thường Về thời gian làm việc: Theo quy định Công ty, người lao động làm việc 8h/ngày, ngày/tuần làm việc theo hành Riêng với khối sản xuất, tùy theo khối lượng cơng việc tháng để có điều chỉnh yêu cầu làm việc theo ca, gồm ca sáng ca chiều 2.3Đánh giá khả tạo động lực cho nhân viên phòng hành thơng qua sách đãi ngộ Để đánh giá cơng tác công ty khảo sát phát cho 15 người lao động Công ty phiếu điều tra khảo sát động lực làm việc người lao đông công ty 13 TNHH thành viên khí tơ Thanh Xuân (xem phụ lục ), thu kết sau: Bảng 2.2: Đánh giá người lao động cơng tác tiền lương Đơn vị tính: Người, % Nội dung khảo sát 1.Anh (chị) có hài lòng với mức lương khơng? - Hài lòng - Bình thường - Khơng hài lòng 2.Anh (chị) có tăng lương quy định khơng? - Có - Khơng 3.Theo anh(chị) tiền lương Công ty Thanh Xuân so với Công ty Ngành Công an? - Cao - Tương đương -Thấp Anh/chị có hài lòng với cơng việc giao khơng? - Có - Không Công việc anh/chị làm có phù hợp với lực, sở trường khơng? - Phù hợp - Bình thường -Khơng phù hợp Số người khảo sát 15 Tỷ lệ (%) 100 15 26 60 14 100 15 60 40 100 15 34 40 26 100 13 15 87 13 100 53 34 13 6.Anh (chị) thấy hài lòng với mức thưởng 15 khơng? - Hài lòng - Bình thường - Khơng hài lòng 100 60 34 14 7.Anh (chị) thấy chế độ phúc lợi ,phụ cấp hợp lí chưa? - Hợp lí - Bình thường - Khơng hợp lí CT TNHH có tổ chức cho anh chị tham quan/du lịch hàng năm không? - Năm - Thi thoảng - Chưa Trong tập thể anh/chị thấy thái độ người có hòa đồng,vui vẻ khơng? -Có -Khơng 10.Mơi trường làm việc anh (chị) đầy đủ trang thiết bị làm việc chưa? - Đầy đủ -Chưa đầy đủ -Còn thiếu nhiều 15 100 14 94 15 100 15 100 15 100 13 15 84 16 100 40 60 (Nguồn: Từ kết khảo sát) Qua bảng khảo sát cho thấy có đến 86% người lao động hài lòng cảm thấy bình thường với mức lương mà nhận 60% người lao động đồng ý với việc tăng lương Cơng ty quy định, lao động đồng thuận với việc tăng lương hệ số làm sở đóng bảo hiểm xã hội Điều cho thấy, người lao động cảm thấy hài lòng với mức lương nhận ,sẽ khuyến khích người lao động tận tụy với cơng việc, gắn bó với doanh nghiệp Tuy nhiên, có đến 14% người lao động khơng hài lòng với mức lương họ 40% người lao động thấy việc tăng lương Công ty không quy định Dẫn đến gây tâm lý ỷ lại phận công nhân viên trông chờ vào người lao động khác, không phát huy khả người lao động để họ làm việc có sáng tạo, tích cực Với câu hỏi công việc anh/chị làm có phù hợp với lực, sở trường khơng, có đến 87% người lao động cho phù hợp, 13% người lao động khơng thấy hài lòng có đến 53% người lao động thấy cơng việc phân cơng phù hợp với 94% NLĐ hài lòng với chế độ phụ cấp cơng ty bên cạnh trang thiết bị làm việc công ty đc 60% NLĐ phản ánh chưa đầy đủ thiết bị 15 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn 2.3.1 Ưu điểm Qua nghiên cứu thực trạng tạo động lực lao động Cơng ty Thanh Xn, thấy Cơng ty có quan tâm thực tốt sách tạo động lực cho người lao động, khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, suất, gắn bó với doanh nghiệp - Tiền lương: tiền lương trả gắn với ngày công lao động khuyến khích người lao động làm đầy đủ, chăm chỉ, đảm bảo hiệu công việc Cách tính lương dễ hiểu, người lao động biết tiền lương thực cơng việc thúc đẩy người lao động làm việc đạt suất, chất lượng Hình thức tiền thưởng Cơng ty bổ sung vào thu nhập để nâng cao đời sống cho người lao động Công ty, tạo cho người lao động phấn khởi, nhiệt tình thực cơng việc hồn thành cơng việc giao Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo Công ty cần xác định tiêu chí thưởng cụ thể, rõ ràng, gắn với việc hồn thành cơng việc, đảm bảo cơng để người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm, nỗ lực làm việc mang lại hiệu cao hơn, tránh tâm lý trông chờ, ỷ lại người lao động vào bao cấp Công ty, làm triệt tiêu động lực lao động, gây đoàn kết tập thể người lao động - Tiền thưởng: sách khen thưởng công khai, đa dạng chế độ thưởng, kịp thời bổ sung thêm nguồn thu nhập cho người lao động, giúp người lao động an tâm công tác, làm việc có hiệu -Phụ cấp : loại phụ cấp Công ty đa dạng phù hợp với hoạt động Công ty, điều góp phần tạo động lực cho người lao động Mặc dù, chế độ chưa đầy đủ thể quan tâm Ban Lãnh đạo Công ty 16 người làm việc vị trí thường phải di chuyển hay điều kiện làm việc khó khăn người lao động khác - Phúc lợi : thể quan tâm Lãnh đạo Công ty không thân người lao động mà gia đình họ, tạo tâm lý yên tâm làm việc cho người lao động, tin tưởng gắn bó với Cơng ty -Bầu khơng khí làm việc : mối quan hệ tập thể lao động Công ty nhìn chung thực tốt, điều động lực lớn cho người lao động, giúp họ làm việc hiệu 2.3.2 Hạn chế Bên cạnh ưu điểm mà Công ty đạt công tác tạo động lực, số hạn chế mà Cơng ty cần phải khắc phục khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh tạo đà cho hội nhập phát triển: - Tiền lương: Tiền lương Công ty coi yếu tố tạo động lực tiền lương trả khơng tính đến yếu tố bình bầu xếp loại đánh giá ý thức thực công việc người lao động hạn chế phần ý nghĩa mức lương phận người lao động Việc xếp lương đồng cho công nhân viên khơng tính đến yếu tố trình độ, vị trí công tác - Tiền thưởng: Công ty đa dạng khoản thưởng lại khơng gắn với hồn thành cơng việc, tiêu chí thưởng xem xét đến yếu tố ngày công làm việc đầy đủ, bỏ phiếu bình bầu mang tính chất chủ quan khơng có tác dụng khuyến khích người lao động cố gắn làm việc hiệu Công tác tiền thưởng Công ty không hợp lý, xuất phát từ lý do: 17 - Đối với thưởng quý: Không gắn với kết lao động, mức độ hồn thành cơng việc giao Người lao động làm việc hiệu hay không hiệu xét thưởng Hình thức thưởng khuyến khích người lao động làm đầy đủ để đảm bảo công việc chung, không tạo động lực cho người lao động làm việc, không phát huy vai trò tiền thưởng - Đối với thưởng thi đua: Các tiêu chí đánh giá thi đua chung chung mức tương đối, dựa vào ngày cơng làm chính, bị khống chế tỷ lệ số phiếu bình bầu mang nhiều yếu tố chủ quan Cho nên, sách thưởng khơng hợp lý, khơng khuyến khích người lao động làm việc suất, hiệu quả, tinh thần trách nhiệm thực cơng việc lao động khơng hồn thành nhiệm vụ thưởng mức thấp mà - Chế độ phúc lợi: phong phú, khơng có ý nghĩa mặt vật chất, mà qua có ý nghĩa mặt tinh thần thể quan tâm Ban Lãnh đạo Cơng ty người lao động, khích lệ người lao động an tâm công tác, làm việc hiệu suất - Điều kiện làm việc: Công ty quan tâm trang bị đầy đủ đảm bảo điều kiện tốt cho người lao động làm việc 18 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Ơ TƠ THANH XN *Cơng tác tiền lương - Cơng tác tiền lương có nhiều bất cập Cơng ty cần có biện pháp để hồn thiện đảm bảo quỹ lương để động viên khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm thực cơng việc, phát huy lực, nâng cao suất lao động, sản phẩm đạt chất lượng - Hoàn thiện chế trả lương, gắn với hiệu công việc để thúc đẩy người lao động làm việc, học hỏi, nâng cao trình độ, đáp ứng tốt u cầu cơng việc, giữ chân thu hút lao động giỏi - Thực chế độ thưởng gắn với hiệu công việc, tiêu chí thưởng cơng khai, minh bạch, đối tượng thưởng cơng với người lao động, để khuyến khích họ làm việc nhiệt tình gắn bó với Cơng ty - Hệ thống trả lương phải đảm bảo nguyên tắc trả lương ngang cho lao động nhau, đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân, đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác - Xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá cho người lao động để trả lương tương xứng, người, việc không khống chế tỷ lệ người lao động xét hưởng mức độ hoàn thành tốt nhiệm vụ.VD : Chỉ tiêu mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ giao ;Tinh thần trách nhiệm thực công việc; Thâm niên cơng tác; tham gia đồn thể… - Thường xun bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho cán phụ trách công tác tiền lương để phù hợp với đổi phát triển Công ty, sửa đổi, bổ sung quy chế trả lương hợp lý hơn, khoa học có tính cạnh tranh cao * Tiền thưởng - Chế độ thưởng cho danh hiệu thi đua tiền lương tháng thứ 13 có tính đến việc bình bầu xếp loại thi đua gắn với kết thực công việc người lao động Tuy nhiên, Công ty cần phải xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng rõ ràng hơn, tránh việc xét thi đua mang tính hình thức, có chia sẻ 19 tập thể việc xét danh hiệu thi đua, từ thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả, suất cao hơn, có tinh thần trách nhiệm thực cơng việc - Cơng ty bổ sung hình thức tiền thưởng để người lao động nhận thấy giá trị phần thưởng công sức, nỗ lực họ Công ty ghi nhận VD: Thưởng tay nghề cao ; Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu; Thưởng sáng kiến sản xuất… - Ngồi hình thức thưởng mặt vật chất, Cơng ty nên áp dụng thêm hình thức thưởng tinh thần như: Tôn vinh cá nhân trước tập thể người lao động, cho người lao động nghỉ ngơi sau đạt thành tích xuất sắc… * Điều kiện làm việc - Công ty tiếp tục thực tốt sách khơng ngừng đầu tư kinh phí để cung cấp trang thiết bị tạo điều kiện cho người lao động làm việc, đầu tư sở vật chất cho nhà xưởng, sách mơi trường… - Tăng cường trang thiết bị bảo hộ lao động, đầu tư sở vật chất – kỹ thuật cho người lao động phận tổ sơn, khí, lắp ráp tơ nơi có nhiều bụi, tiếng ồn, nắng - Quan tâm đến việc bố trí nơi nghỉ ngơi ca cho cơng nhân khối trực tiếp sản xuất - Đẩy mạnh tuyên truyền để người lao động tự giác chấp hành quy định bảo hộ lao động, tuyệt đối không thực công việc chưa trang bị bảo hộ cần an toàn lao động người sử dụng lao động người lao động - Phát triển mạng lưới an toàn vệ sinh viên sở để tăng cường tự kiểm tra, giám sát lẫn 20 PHỤ LỤC ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ Ô TÔ THANH XUÂN XIN VUI LÒNG CHO BIẾT MỘT SỐ THƠNG TIN VỀ CÁ NHÂN: Họ tên (nếu có thể) ……………………….Tuổi …… Giới tính:………………………………………………………………… Trình độ chun mơn: ………………………………… Phòng ban, đơn vị công tác: .……………Chức vụ:…………… Thời gian công tác Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh Xn từ năm: …………… Mục đích Phiếu điều tra để tìm hiểu nắm bắt sách tạo động lực Công ty áp dụng người lao động Anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi Đánh dấu (v) vào lựa chọn Câu 1: Anh/chị có hài lòng với cơng việc giao hay khơng? Có Khơng Câu 2: Cơng việc anh/chị làm có phù hợp với lực, sở trường không? (Chọn ô sát với ý kiến anh/chị) Rất phù hợp Phù hợp Không phù hợp Rất không phù họp 3.Không rõ ràng Câu 3: Công việc anh/chị đảm nhiệm hấp dẫn, phong phú đa dạng ? (Chọn ô mà anh /chị đồng ý nhất) Rất đồng ý Đồng ý Không đồng ý Rất không đồng ý Không rõ ràng Câu 4: Anh/chị đánh giá khối lượng cơng việc mà đảm nhiệm? Vượt khả Bình thường Phù hợp Ít Câu 5: Anh/chị tạo điều kiện để phát huy sáng tạo, lực sở trường cơng việc? (Chọn mà anh /chị đồng ý nhất) Rất đồng ý Đồng ý không đồng ý Rất không đồng ý Khơng rõ ràng Câu 6: Anh/chị có hài lòng với mức lương khơng? Vượt q mong đợi Khơng hài lòng Hài lòng Khơng quan tâm tạm hài lòng Câu Theo anh/chị tiền lương Công ty Thanh Xuân so với Công ty ngành Công an? 1.Cao 3.Thấp 2.Tương đương Khơng biết Câu Anh/chị có xem xét tăng lương quy định không? Có 2.Khơng Câu Anh/chị đánh giá tiền thưởng Công ty? Rất hợp lý Bình thường Hợp lý Khơng hợp lý Câu 10 Anh/ chị cảm thấy chế độ phúc lợi, đãi ngộ khác Công ty Thanh Xuân nào? Rất tốt 3.Bình thường 2.Tốt Khơng có ý kiến KẾT LUẬN Chính sách đãi ngộ cơng việc lâu dài, đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa thành sách, biện pháp cần có kế hoạch sản xuất kinh doanh giải pháp cho sách đãi ngộ đưa cần có sở khoa học, thực đồng bộ, thống tập thể người lao động quan tâm, ủng hộ đạt hiệu chung Trên sở số liệu thu thập được, qua nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng sách đãi ngộ cho người lao động Công ty TNHH Thanh Xuân Đã tổng hợp, đánh giá thực trạng biết số ưu điểm sách bên cạnh số hạn chế Bản thân em đưa số đề xuất giải pháp để tạo động lực lao động, hy vọng góp phần vào sách đãi ngộ cho người lao động Công ty Thanh Xuân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.http://voer.edu.vn/m/nhung-van-de-chung-ve-tao-dong-luc-laodong/23b9b0c3 2.Luật lao động 2012 Công ty TNHH MTV khí tơ Thanh Xn, Báo cáo tiền lương, thu nhập năm 2010 – 2014 ... TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Ơ TƠ THANH XN 2.1 Tổng quan Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí ô tô Thanh Xuân 2.1.1 Quá trình hình thành. .. nghiên cứu kĩ sách đãi ngộ cơng ty dành cho phòng ,ban điển hình phân nhân công ty Em xin chọn đề tài: Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ Cơng Ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ xuân Do... cấp công ty bên cạnh trang thiết bị làm việc công ty đc 60% NLĐ phản ánh chưa đầy đủ thiết bị 15 2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí tơ Thanh