ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG tạo ĐỘNG lực của CHÍNH SÁCH đãi NGỘ tại CÔNG TY cổ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động.Để khai thác được nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực sự hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trò rất quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc một cách hứng thú.Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng nhất vẫn là làm cách nào để duy trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc hết mình một cách có hứng thú với hiệu quả cao. Vì vậy, muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho họ an tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải biết cách động viên họ. Chế độ lương bổng, đãi ngộ,... phải công bằng và khoa học là nguồn động viên lớn nhất đối với người lao động trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy em xin chọn đề tài nghiên cứu là: “Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ tại công ty Cổ phần May Phương Đông”Bài tiểu luận gồm 3 phần:Phần 1: Cơ sở lý luận về tạo động lựcPhần 2: Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần May Phương Đông.Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May Phương Đông.Trong quá trình làm bài không tránh khỏi những thiếu sót, mong nhận được sự góp ý của thầy để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG1.1. Một số khái niệm“Tạo động lực là hệ thống các biện pháp, chính sách, cách ứng xử của tổ chức tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hài lòng hơn với công việc và nỗ lực phấn đấu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức” 8, tr 27. theo Lê Thanh Hà.Động lực lao động là sự nỗ lực một cách tự nguyện của người lao động để tăng cường các hoạt động lao động hướng tới việc đạt được mục tiêu của mình thông qua việc đạt được các mực tiêu của tổ chức. (PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn Văn Điềm, Giáo trình quản trị nhân sự).Động lực của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu suất cao. Con người làm việc đều mong muốn được khẳng định bản thân, được thành đạt, cũng như muốn có thu nhập đảm bảo cho cuộc sống cá nhân. Khi con người ở những vị trí khác nhau, với những đặc điểm tâm lý khác nhau sẽ có những mong muốn khác nhau. Nhà quản trị cần có những tác động khác nhau đến mỗi người lao động. Động lực mạnh sẽ thúc đẩy con người hành động một cách tích cực, đạt hiệu quả cao và ngược lại.Từ các khái niệm trên có thể hiểu rằng: tạo động lực lao động chính là việc các nhà quản trị vận dụng một hệ thống các chính sách, biện pháp cách thức quản lý tác động tới người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc, thúc đẩy họ hài lòng hơn với công việc và mong muốn được đóng góp cho tổ chức, doanh nghiệp.Đãi ngộ nhân sự là một quá trình. Trong quá trình xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ, các cấp quản trị có thể hoàn thiện nó cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức, hướng tới NLĐ nhưng được dựa trên các mục tiêu và định hướng phát triển của DN.1.2. Nội dung chính sách đãi ngộ thù lao tài chínhĐãi ngộ tài chính có vai trò rất quan trọng đối với việc động viên khuyến khích NLĐ và làm việc nhiệt tình, say mê, sáng tạo và quan trọng hơn, gắn bó lâu dài với DN.Như vậy, từ các khái niệm trên cho thấy các công cụ đãi ngộ tài chính bao gồm các tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi… Chính sách tiền lương là công cụ quan trọng trong thù lao tài chính. Lương là số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà đã hao phí trong quá trình thực hiện những công việc được giao. Các doanh nghiệp xây dựng hệ thống tiền lương phải đảm bảo được đời sống của người lao động, cạnh tranh được với mức tiền lương cơ bản trên thị trường nhằm thu hút và giữ chân người lao động. Tiền lương giúp người lao động có điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu sinh hoạt của bản thân và gia đình họ, vì vậy tiền lương là động lực lớn nhất trong việc thúc đẩy người lao động hoàn thành công việc được giao. Cách tính lương cần thiết kế phù hợp gắn với vị trí công việc đảm nhận, kết quả làm việc và năng lực của người lao động. Chính sách tiền thưởng là các quyết sách cơ bản để chỉ dẫn cho các hành động của DN trong việc quy định về các tiêu chí thưởng, điều kiện thưởng, mức thưởng và nguồn tiền thưởng trong DN nhằm khuyến khích NLĐ nâng cao hiệu quả làm việc. Chính sách phúc lợi: Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động. Việc cung cấp các hoạt động phúc lợi (Chế độ bảo hiểm; hỗ trợ ăn ca, ăn trưa, hỗ trợ phương tiện đi lại; hỗ trợ chi phí khám chữa bệnh; chi phí đào tạo bồi dưỡng…) có tác dụng động viên người lao động yên tâm hơn với công việc của mình.1.3. Mục đích của chính sách đãi ngộBù đắp và ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên: Thông qua chính sách đãi ngộ, công ty thể hiện sự ghi nhận và bù đắp cho những đóng góp của NLĐ.Duy trì sự công bằng trong nội bộ của doanh nghiệp: Tạo sự công bằng dựa trên các tiêu chí đã xây dựng trong chính sách đãi ngộ.+ Duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động: Hệ thống đãi ngộ hấp dẫn giúp DN duy trì nguồn nhân lực hiện có và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài.+ Kết nối thành tích của nhân viên với mục tiêu của doanh nghiệp: Chính sách đãi ngộ phù hợp sẽ kích thích NLĐ làm việc hướng theo mục tiêu của DN.+ Kiểm soát được ngân sách: Công ty đề ra các mức đãi ngộ từ ban đầu sẽ dễ dàng hơn trong việc hoạch định và kiểm soát ngân sách.+ Thu hút nhân viên mới: Chính sách đãi ngộ tốt sẽ thu hút sự chú ý của nhân viên mới từ thị trường lao động.+ Giảm tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác: Khi NLĐ tin tưởng vào công ty, họ yên tâm lao động sản xuất, tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác sẽ giảm.2. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG2.1. Khái quát về công ty.2.1.1. Giới thiệu chungTên công ty: Công ty Cổ phần May Phương ĐôngMã số thuế: 03014466887Địa chỉ: 1B Quang Trung, Phường 8, Quận Gò Vấp, hồ Chí MinhFax: 088940328Điện thoại: 088945729Website: www.pdg.com.vnCông ty Cổ Phần May Phương Đông ban đầu được tách ra từ Xí nghiệp may Bình Minh có tên là Xí nghiệp may Phương Đông vào năm 1988. Năm 1992, Xí nghiệp may Phương Đông đổi tên thành Công ty May Phương Đông. Ngày 01042005 chuyển thành Công ty Cổ Phần May Phương Đông.Công ty May Phương Đông tiền thân là xí nghiệp may Phương Đông thành lập từ ngày 31121988. Công ty May Phương Đông chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May Phương Đông theo quyết định số 1352004QDBCN ngày 16112004 của Bộ trưởng bộ Công Nghiệp. Không ngừng đầu tư mới về cả chiều rộng và chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất, Công ty còn chú trọng đến các tiêu chuẩn và chính sách nghiêm ngặt như ISO 90012000, SA 8000, WRAP,ECO...Đến nay, công ty có quy mô sản xuất lớn gồm năm nhà xưởng sản xuất tại TP.HCM. Với gần 1.800 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất trên 10 triệu sản phẩm các loại mỗi năm, Công ty Cổ phần May Phương Đông là Doanh nghiệp Tiểu biểu Của Ngành Dệt may Việt Nam và được đánh giá là doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao.Với nỗ lực và phấn đấu không ngừng, Phương Đông đã gặt hái được thành công đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời góp phần nâng cao uy tín trên thị trường may mặc.2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và Cơ cấu lao động Đặc điểm sản xuất kinh doanhKết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Phương Đông giai đoạn 2018 2020 được thể hiện ở Bảng 2.1Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 2020 STTNội dungĐơn vị2018201920201Giá trị SXKDTriêu đồng1.222.113,851.421.7561.668.5912Doanh thuTriệu đồng1.283.0661.488.0121.571.839,343Các khoản đã nộp ngân sáchTỷ đồng348.6394025524Lao động bình quânNgười902115327055Thu nhấp bình quân người thángĐồng7.124.0037.819.000,788.170.9856

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung NLĐ Người lao động DN Doanh nghiệp LN Lợi nhuận KD Kinh doanh CNSX Công nhân sản xuất BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, để cạnh tranh cơng ty phải tìm cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty phụ thuộc nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn hăng say lao động người lao động Để khai thác nguồn lực vơ giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực hiệu Như vậy, cơng tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trị quan trọng Điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích động viên người lao động làm việc làm việc cách hứng thú Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích, động viên nhân viên làm việc cách có hứng thú với hiệu cao Vì vậy, muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho họ an tâm nhiệt tình cơng tác, nhà quản trị phải biết cách động viên họ Chế độ lương bổng, đãi ngộ, phải công khoa học nguồn động viên lớn người lao động giai đoạn Vì em xin chọn đề tài nghiên cứu là: “Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ cơng ty Cổ phần May Phương Đông” Bài tiểu luận gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý luận tạo động lực Phần 2: Đánh giá khả tạo động lực sách đãi ngộ Công ty Cổ phần May Phương Đông Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần May Phương Đơng Trong q trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý thầy để tiểu luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm “Tạo động lực hệ thống biện pháp, sách, cách ứng xử tổ chức tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động hài lịng với cơng việc nỗ lực phấn đấu để đạt mục tiêu thân tổ chức”[ 8, tr 27] theo Lê Thanh Hà Động lực lao động nỗ lực cách tự nguyện người lao động để tăng cường hoạt động lao động hướng tới việc đạt mục tiêu thơng qua việc đạt mực tiêu tổ chức (PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Th.s Nguyễn Văn Điềm, Giáo trình quản trị nhân sự) Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu suất cao Con người làm việc mong muốn khẳng định thân, thành đạt, muốn có thu nhập đảm bảo cho sống cá nhân Khi người vị trí khác nhau, với đặc điểm tâm lý khác có mong muốn khác Nhà quản trị cần có tác động khác đến người lao động Động lực mạnh thúc đẩy người hành động cách tích cực, đạt hiệu cao ngược lại Từ khái niệm hiểu rằng: tạo động lực lao động việc nhà quản trị vận dụng hệ thống sách, biện pháp cách thức quản lý tác động tới người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc, thúc đẩy họ hài lịng với cơng việc mong muốn đóng góp cho tổ chức, doanh nghiệp Đãi ngộ nhân trình Trong trình xây dựng thực sách đãi ngộ, cấp quản trị hồn thiện cho phù hợp với mục tiêu tổ chức, hướng tới NLĐ dựa mục tiêu định hướng phát triển DN 1.2 Nội dung sách đãi ngộ thù lao tài Đãi ngộ tài có vai trị quan trọng việc động viên khuyến khích NLĐ làm việc nhiệt tình, say mê, sáng tạo quan trọng hơn, gắn bó lâu dài với DN Như vậy, từ khái niệm cho thấy công cụ đãi ngộ tài bao gồm tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi… * Chính sách tiền lương công cụ quan trọng thù lao tài Lương số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà hao phí q trình thực cơng việc giao Các doanh nghiệp xây dựng hệ thống tiền lương phải đảm bảo đời sống người lao động, cạnh tranh với mức tiền lương thị trường nhằm thu hút giữ chân người lao động Tiền lương giúp người lao động có điều kiện để thỏa mãn nhu cầu sinh hoạt thân gia đình họ, tiền lương động lực lớn việc thúc đẩy người lao động hoàn thành cơng việc giao Cách tính lương cần thiết kế phù hợp gắn với vị trí cơng việc đảm nhận, kết làm việc lực người lao động * Chính sách tiền thưởng sách để dẫn cho hành động DN việc quy định tiêu chí thưởng, điều kiện thưởng, mức thưởng nguồn tiền thưởng DN nhằm khuyến khích NLĐ nâng cao hiệu làm việc * Chính sách phúc lợi: Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Việc cung cấp hoạt động phúc lợi (Chế độ bảo hiểm; hỗ trợ ăn ca, ăn trưa, hỗ trợ phương tiện lại; hỗ trợ chi phí khám chữa bệnh; chi phí đào tạo bồi dưỡng…) có tác dụng động viên người lao động yên tâm với công việc 1.3 Mục đích sách đãi ngộ Bù đắp ghi nhận nỗ lực khứ nhân viên: Thơng qua sách đãi ngộ, cơng ty thể ghi nhận bù đắp cho đóng góp NLĐ Duy trì cơng nội doanh nghiệp: Tạo công dựa tiêu chí xây dựng sách đãi ngộ + Duy trì sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường lao động: Hệ thống đãi ngộ hấp dẫn giúp DN trì nguồn nhân lực có thu hút nguồn nhân lực bên + Kết nối thành tích nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp: Chính sách đãi ngộ phù hợp kích thích NLĐ làm việc hướng theo mục tiêu DN + Kiểm sốt ngân sách: Cơng ty đề mức đãi ngộ từ ban đầu dễ dàng việc hoạch định kiểm soát ngân sách + Thu hút nhân viên mới: Chính sách đãi ngộ tốt thu hút ý nhân viên từ thị trường lao động + Giảm tỷ lệ bỏ việc chuyển công tác: Khi NLĐ tin tưởng vào công ty, họ yên tâm lao động sản xuất, tỷ lệ bỏ việc chuyển công tác giảm ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐƠNG 2.1 Khái qt cơng ty 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty Cổ phần May Phương Đông Mã số thuế: 03014466887 Địa chỉ: 1B Quang Trung, Phường 8, Quận Gị Vấp, hồ Chí Minh Fax: 088940328 Điện thoại: 088945729 Website: www.pdg.com.vn Công ty Cổ Phần May Phương Đơng ban đầu tách từ Xí nghiệp may Bình Minh có tên Xí nghiệp may Phương Đơng vào năm 1988 Năm 1992, Xí nghiệp may Phương Đông đổi tên thành Công ty May Phương Đông Ngày 01/04/2005 chuyển thành Công ty Cổ Phần May Phương Đông Cơng ty May Phương Đơng tiền thân xí nghiệp may Phương Đông - thành lập từ ngày 31/12/1988 Công ty May Phương Đông chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May Phương Đông theo định số 135/2004QD-BCN ngày 16/11/2004 Bộ trưởng Công Nghiệp Không ngừng đầu tư chiều rộng chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất, Cơng ty cịn trọng đến tiêu chuẩn sách nghiêm ngặt ISO 9001-2000, SA 8000, WRAP,ECO Đến nay, cơng ty có quy mơ sản xuất lớn gồm năm nhà xưởng sản xuất TP.HCM Với gần 1.800 cán công nhân viên, lực sản xuất 10 triệu sản phẩm loại năm, Công ty Cổ phần May Phương Đông Doanh nghiệp Tiểu biểu Của Ngành Dệt may Việt Nam đánh giá doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao Với nỗ lực phấn đấu không ngừng, Phương Đông gặt hái thành công đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời góp phần nâng cao uy tín thị trường may mặc 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơ cấu lao động * Đặc điểm sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Phương Đông giai đoạn 2018 - 2020 thể Bảng 2.1 Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018- 2020 STT Nội dung Giá trị SXKD Doanh thu Các khoản nộp ngân sách Lao động bình quân Thu nhấp bình quân người/ tháng Đơn vị 2018 2019 2020 Triêu đồng Triệu đồng Tỷ đồng 1.222.113,85 1.421.756 1.668.591 1.283.066 1.488.012 348.639 402 1.571.839,3 552 Người 902 1153 2705 Đồng 7.124.003 7.819.000,7 8.170.985 Nguồn: Phòng tổ chức hành Qua bảng Kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh năm gần đây, ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty May Phương Đông khả quan Từ tiêu Giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, khoản nộp ngân sách, thu nhập bình quân đầu người tăng Năm 2018, doanh thu Công ty đạt 1.283.066 triệu đồng đến năm 2019 đạt 1.488.012 triệu đồng, 115.97% so với năm 2018 Đến năm 2020 doanh thu Công ty tăng lên 1.571.839,34 triệu đồng, đạt 122,51% so với năm 2018 Cùng với tăng trưởng doanh thu tiêu giá trị sản xuất tăng qua năm Năm 2018, giá trị sản xuất kinh doanh Công ty 1.222.113,85 triệu đồng, năm 2019 tăng lên 1.488.012 triệu đồng, 121,76% so với năm 2018 Điều cho thấy Công ty làm ăn ngày tốt Các khoản nộp ngân sách ngày tăng, đóng góp ngày lớn vào ngân sách Nhà nước Đời sống cán công nhân viên công ty ngày cải thiện thông qua mức thu nhập bình quân năm tăng lên Năm 2018, thu nhập bình quân người/tháng 7.124.003 đồng năm 2020 tăng lên 8.170.985 đồng, đạt 114,69% so với năm 2018 Điều cho thấy Ban lãnh đạo quan tâm đến đời sống người lao động, đảm bảo việc kết sản xuất tốt mức thù lao cho người lao động tăng, trả lương tương ứng với kết làm việc Có kết kinh doanh thu nhập nhờ vào nỗ lực tập thể cán cơng nhân viên công ty * Cơ cấu lao động 2.2 Thực trạng khả tạo động lực sách đãi ngộ Công ty Cổ phần May Phương Đông 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Mặt đạt - Chính sách đãi ngộ cơng ty tương đối tốt, điều thể thông qua việc bổ sung, sửa đổi mức đãi ngộ cho phù hợp với thực tế - Cơng ty xây dựng sách tiền lương rõ ràng, chi tiết, tuân thủ theo quy định pháp luật hợp đồng lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu cho NLĐ Có sách thưởng, sách phúc lợi cho NLĐ đầy đủ kịp thời tạo khơng khí phấn khởi, niềm tin cho đội ngũ công nhân viên Thúc đẩy động lực lao động cố gắng NLĐ công việc giao - Hệ số thưởng lương tháng 13 hấp dẫn so với công ty khác ngành, cách vừa tạo động lực cho cơng nhân viên trì nguồn nhân lực cho công ty - Bản hướng dẫn công việc phù hợp với trình độ lao động: hướng dẫn cơng việc dành cho khối nhân viên văn phòng thiết kế chi tiết, quy định rõ trình tự thực cơng việc Tùy theo chức phòng ban, hướng dẫn công việc quy định rõ trách nhiệm yêu cầu thực công việc - Thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý: thời gian làm việc thực quy định Pháp luật Hơn nữa, công ty công ty may hoạt động chủ yếu hành chính, thời gian tăng ca vừa phải đảm bảo sức khỏe cho NLĐ - Chế độ phụ cấp đa dạng, thiết thực, phúc lợi tương đối tốt, phụ cấp chuyên cần thưởng kích thích nhân viên làm việc giờ, đảm bảo tiến độ sản xuất Sự chia sẻ thông qua chế độ phụ cấp xăng dầu phụ cấp khoảng cách giảm bớt phần khó khăn NLĐ thời kỳ bão giá - Mơi trương làm việc thoải mái, an tồn, sở vật chất kỹ thuật cao, điều kiện vi khia hậu ổn định tạo môi trường làm việc thoải mái, khơng coa mùi hội khó chịu Phân xưởng sản xuất trang bị hệ thống máy lạnh, nhiệt độ ln ổn định, giúp cơng nhân thích ứng dễ dàng, thuận lợi thao tác sản xuất 2.3.2 Tồn hạn chế Bên cạnh đó, tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần May Phương Đơng cịn hạn chế cần phải khắc phục, cụ thể: - Thưởng theo kết hoàn thành công việc chưa quan tâm nhiều, chưa hấp dẫn để tạo động lực tăng suất chất lượng công việc - Tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, mang tính chủ quan: quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên dựa vào quan sát, theo dõi, tiêu chuẩn đánh giá chưa cụ thể, minh bạch Khi cơng bằng, cấp với cấp cơng nhân với cơng nhân khác xảy mâu thuẫn thể bất mãn hành động gây bất lợi cho công việc, ảnh hưởng xấu đến tinh thần tập thể chất lượng công việc - Áp lực sản lượng chuyền may: thực trạng chung xí nghiệp sản xuất theo dây chuyền Do tính chất ngành may sử dụng công nghệ cao để tăng suất nên chuyền may thường đối mặt với áp lực sản lượng từ công đoạn phía sau, đặc biệt khâu kiểm phẩm - Chính sách phúc lợi đơn vị nhiều hạn chế Hiện dừng việc đảm bảo phúc lợi bắt buộc, phúc lợi tự nguyện có thực chưa đa dạng, phong phú chưa có nhiều dịch vụ cho cán công nhân viên Mức tiền thưởng cho công nhân viên ngày Lễ, tết chưa cao, khoản chi cho việc nghỉ mát, du lịch cho người lao động hạn chế, chưa thực tạo được thoải mái nghỉ ngơi người lao động sau quãng thời gian làm việc vất vả - Việc thực phúc lợi cho người lao động thông qua đảm bảo sức khỏe qua chương trình khám sức khỏe định năm lần, chưa phát huy vai trò việc theo dõi phát bệnh tật cho người lao động định kì 2.3.3 Nguyên nhân - Để tạo động lực lao động Công ty Cổ phần May Phương Đơng Cơng ty chưa đưa tiêu chí đánh giá thực công việc riêng công việc nhân viên phù hợp với tính chất, đặc điểm công việc Công ty - Do biện pháp tạo động lực cho nhân viên Công ty đưa chung chung chưa đáp ứng với mong muốn, nhu cầu nhân viên, hiệu đem lại biện pháp chưa cao - Do nhân viên không quan tâm thường xuyên, mô tả công việc, yêu cầu công việc người thực hiện, tiêu chuẩn thực cơng việc cịn thiếu sơ sài, thiếu sở cho việc đánh giá xác kết thực công việc - Do việc đánh giá lực cá nhân đáp ứng nhu cầu công việc Công ty Cổ phần May Phương Đông thực năm lần, hàng tháng mặc định tiêu để tính lương Như khơng phản ánh kịp thời lực nhân viên vào tiền lương hàng tháng nên chưa tạo động lực làm việc cho người có lực, người khơng đủ lực hưởng lương người có lực, khơng có động lực để học hỏi trau dồi kiến thức đáp ứng yêu cầu công việc - Do công ty trọng tới việc thưởng tiền cho nhân viên mà chưa trọng tới thưởng vật Chế độ phúc lợi Cơng ty dừng lại mức độ tuân thủ quy định pháp luật Nhà Nước - Do quan điểm nhà lãnh đạo cơng ty cịn chưa trọng đến việc 70 phát triển nhân lực mà tập trung vào phát triển sản xuất, kinh doanh chưa có sách, chiến lược nhân rõ ràng - Do trình độ nhận thức nhân viên cơng ty Đơi địi hỏi nhu cầu cá nhân cao lợi ích tập thể Nhân viên không sẵn sàng tin tưởng hy sinh cho hoạt động mà lãnh đạo đơn vị đưa Làm việc thiếu ý thức tinh thần trách nhiệm, có nhiều địi hỏi mà khơng đáp ứng kịp thời sinh chán nản, làm việc hời hợt khơng có gắn bó lâu dài với Công ty Chưa dám mạnh dạn đề đạt yêu cầu công việc, quyền lợi trách nhiệm thân Đấu tranh việc làm chống đối, làm việc thiếu trách nhiệm nên việc lãnh đạo cơng ty tiếp cận trực tiếp với nhu cầu người lao động gặp khó khăn không đưa biện pháp xử lý kịp thời MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Định hướng mục tiêu tạo động lực Công ty Cổ phần May Phương Đông 3.2 Giải pháp tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần May Phương Đơng * Hồn thiện sách tiền lương Tiền lương mục tiêu động lực phấn đấu NLĐ, từ hạn chế tiền lương cho thấy Công ty Cổ phần May Phương Đơng cần phải hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền lương phải gắn với kết thực nhiệm vụ nhằm tạo động lực cho NLĐ Công ty Do vậy, việc xây dựng mức lương hợp lý, đáp ứng nhu cầu địn bẩy kích thích suất hiệu làm việc người lao động Mặc dù chế tính lương Cơng ty hợp lý, mức lương mà Công ty trả cho nhân viên so với công ty khác ngành tương đối cao Tuy nhiên, mức lương so với nhu cầu nhân viên công sức lao động mà họ bỏ nói chưa tương xứng Để đảm bảo tiền lương thực phát huy vai trò Cơng ty cần phải thực nguyên tắc sau: + Đảm bảo trả lương ngang cho lao động nhau, công khuyến khích lớn nhân viên , làm họ hăng say với cơng việc, góp phần nâng cao suất hiệu kinh doanh + Tiền lương tương xứng với kết thực công việc nhân viên gắn chặt với số lượng chất lượng lao động, phản ánh cống hiến Việt Nam, vai trị vị trí đích thực nhân viên Cơng ty Từ tiền lương kích thích họ làm việc với tinh thần trách nhiệm cao + Để tạo động lực cho nhân viên, cơng ty cần có sách “cao luật” cách chủ động đa dạng mức tăng lương * Lựa chọn hình thức thưởng tạo động lực thúc đẩy NLĐ Ngồi cơng tác tạo động lực lao động sách tiền lương trả lương sách trả thưởng cơng cụ hữu hiệu Nếu việc trả thưởng không công bằng, tiêu trả thưởng không hợp lý tạo động lực cho nhân viên Qua thực tế, công tác thưởng trả thưởng Công ty làm tốt việc xây dựng thực công tác trả thưởng lại chưa tạo động lực thật cho NV Vì vậy, Cơng ty cần có giải pháp lựa chọn hình thức tiền thưởng phúc lợi phù hợp + Duy trì sách thưởng lương tháng 13 cao: mức thưởng phụ thuộc nhiều vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ số thưởng lương tháng 13 khích lệ tinh thần NLĐ lớn + Cơng ty đưa thêm tiêu chí khác làm phong phú thêm hình thức thưởng: Thưởng theo kết hồn thành cơng việc, Thưởng suất vào mùa sản xuất cao điểm, thưởng theo kết công việc quý… * Phát triển nâng cao chế độ phúc lợi, quan tâm đến người lao động Mục tiêu chương trình phúc lợi Cơng ty phải gắn kết, hịa hợp với sách quản lý nhân Để tăng thêm tính đa dạng chương trình phúc lợi nhằm hấp dẫn người tài khuyến khích họ cống hiến tài chương trình phúc lợi tự nguyện nên quan tâm Các phúc lợi tự nguyện nên cung cấp cách linh hoạt sở khả tài mục tiêu sản xuất, kinh doanh Cơng ty thời kỳ Vì vậy, Lãnh đạo Công ty nên quan tâm đến việc đa dạng hóa loại hình phúc lợi tự nguyện sau: + Các hoạt động giải trí như: Tổ chức bữa tiệc, dã ngoại tặng thưởng đặc biệt Phúc lợi cần ý nhiều để tạo tính thoải mái, thân thiện cho NLĐ + Các phúc lợi nhà lại có khu nhà với giá thuê rẻ, miễn phí tăng mức trợ cấp lại + Ngồi ra, Cơng ty bổ sung thêm phúc lợi khác xây dựng sách hỗ trợ NLĐ ổn định sống, hỗ trợ thêm chi phí học hành cho NV có hồn cảnh đặc biệt khó khăn để NLĐ yên tâm công tác + Nghiên cứu ban hành sách bảo hiểm y tế cho thân nhân NLĐ KẾT LUẬN Trong thời đại công nghệ phát triển vũ bão cơng nghệ ví như”con dao hai lưỡi” trở thành vũ khí cạnh tranh nhiều hãng sản xuất tầm cỡ nỗi đe dọa bị bỏ rơi chạy đua công nghệ Trên thực tế có loại cơng nghệ khó bị chép có sức mạnh cạnh tranh lớn nguồn nhân lực mà biểu rõ khác biệt sách đãi ngộ DN Điều quan trọng khó khăn thơng qua chương trình đãi ngộ Cơng ty thể công bằng, thỏa mãn nhu cầu nguồn nhân lực Sự cân bằng, hợp lý sách đãi ngộ tài giai đoạn tác động trực tiếp đến nguồn lao động công ty Nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu đáp ứng nhu cầu trở thành vũ khí cạnh tranh”bền nhất” cho doanh nghiệp thị trường Vì vậy, việc sử dụng sách đãi ngộ hợp lý việc doanh nghiệp cần làm thời đại hội nhập kinh tế phát triển ... tác giảm ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐƠNG 2.1 Khái qt cơng ty 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty Cổ phần May Phương Đông Mã số... QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Định hướng mục tiêu tạo động lực Công ty Cổ phần May Phương Đông 3.2 Giải pháp tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách. .. thành Công ty Cổ Phần May Phương Đơng Cơng ty May Phương Đơng tiền thân xí nghiệp may Phương Đông - thành lập từ ngày 31/12/1988 Công ty May Phương Đông chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May Phương