Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH medistar việt nam

Ngày nay, với lớn mạnh kinh tế, xu hướng tồn cầu hóa xảy dường điều tất yếu Thị trường rộng lớn hơn, hội phát triển mở mang theo với đó, câu chuyện cạnh tranh thị trường khơng gói gọn phạm vi nước mà mở rộng phạm vi tồn cầu trở nên khốc liệt hết Để tồn kinh tế “mở” doanh nghiệp Việt Nam cần có biện pháp tích cực, động, bắt kịp xu phát triển để có khả “chạy đua” với doanh nghiệp giới Và có lẽ cơng ty TNHH Medistar Việt Nam số Được thành lập vào năm 2011, nhiên, sau gần năm hoạt động cơng ty có bước phát triển vượt bậc đáng ý Sau thời gian tìm hiểu, nhờ có hướng dẫn nhiệt tình Thạc sĩ Nguyễn Duy Tuấn anh chị cán công ty, em có hiểu biết Medistar trình bày bảo Bản báo cáo gồm có chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Medistar Việt Nam Chương 2: Thực trạng việc quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Medistar Việt Nam Chương 3: Mục tiêu, định hướng phát triển giải pháp khắc phục hạn chế Medistar Việt Nam

3 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY TNHH MEDISTAR VIỆT NAM Mục lục Lời nói đầu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MEDISTAR VIỆT NAM .4 1.1 Tổng quan q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Tên, địa công ty 1.1.2 Chặng đường phát triển Medistar Việt Nam 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy điều hành công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Medistar Việt Nam .5 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban chức vụ 1.3.2.1 Giám đốc chi nhánh 1.3.2.2 Giám đốc công ty 1.4 Các dịch vụ công ty TNHH Medistar cung cấp 1.5 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Medistar Việt Nam 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ VIỆC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MEDISTAR VIỆT NAM 15 2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Medistar Việt Nam 15 2.1.1 Đặc điểm nguồn vốn công ty 15 2.1.2 Đầu tư phát triển Medistar phân theo nội dung 16 2.1.2.1 Đầu tư tài sản cố định 18 2.1.2.2 Đầu tư hàng tồn trữ 19 2.1.2.3 Đầu tư phát triển nhân lực 20 2.1.2.4 Đầu tư phát triển Khoa học – Công nghệ 23 2.1.2.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing 24 2.2 Công tác quản lý hoạt động đầu tư công ty TNHH Medistar Việt Nam 25 SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy 2.2.1 Quản lý đầu tư trình lập kế hoạch đầu tư Medistar Việt Nam 26 2.2.2 Quản lý đầu tư trình lập dự án Medistar Việt Nam 27 2.2.3 Quản lý đầu tư trình thẩm định dự án Medistar Việt Nam.28 2.2.4 Quản lý đầu tư hoạt động đấu thầu Medistar Việt Nam 28 2.2.5 Quản lý đầu tư trình quản lý dự án 29 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư công tác quản lý hoạt động đầu tư Medistar Việt Nam 29 2.3.1 Những thành tựu đạt 29 2.3.1.1 Thành tựu từ hoạt động đầu tư Medistar 30 2.3.1.2 Thành tựu công tác quản lý hoạt động đầu tư .30 2.3.2 Những mặt hạn chế 31 2.3.2.1 Hạn chế hoạt động đầu tư phát triển 31 2.3.2.2 Hạn chế công tác quản lý hoạt động đầu tư .31 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ TẠI MEDISTAR VIỆT NAM 33 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Medistar Việt Nam 33 3.2 Giải pháp khắc phục hạn chế Medistar Việt Nam 34 3.2.1 Giải pháp khắc phục hạn chế hoạt động đầu tư 34 3.2.2 Giải pháp khắc phục hạn chế công tác quản lý hoạt động đầu tư .34 Kết luận 36 Danh mục tài liệu tham khảo 37 SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Danh mục từ viết tắt Từ viết tắt TNHH TPCN TCSP KHSX CL SX GĐ PTSP HCNS TSCĐ TNDN KH – CN ĐT SVTH Phạm Thị Lan Anh Giải thích Trách nhiệm hữu hạn Thực phẩm chức Tiêu chuẩn sản phẩm Kế hoạch sản xuất Chất lượng Sản xuất Giám đốc Phát triển sản phẩm Hành nhân Tài sản cố định Thu nhập doanh nghiệp Khoa học – Công nghệ Đầu tư Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Danh mục hình vẽ Trang Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức phịng ban cơng ty TNHH Medistar Việt Nam Hình 2.1 Quy mơ nguồn vốn chia theo sở hữu tính chất giai đoạn 2012 – 2016 14 Hình 2.2 Cơ cấu nguồn vốn chia theo sở hữu tính chất giai đoạn 2012 – 2016 15 Hình 2.3 Cơ cấu lao động phân theo trình độ Medistar giai đoạn 2012 – 2016 20 Hình 2.4 Quy trình lập kế hoạch đầu tư cơng ty TNHH Medistar Việt Nam 25 Hình 2.5 Quy trình lựa chọn nhà thầu Medistar Việt Nam .27 Danh mục bảng biểu Trang Bảng 1.1 Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Medistar Việt Nam 2012 – 2016 Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Medistar Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016 12 Bảng 2.1 Đầu tư phát triển Medistar phân theo nội dung 16 Bảng 2.2 Cơ cấu đầu tư phát triển theo nội dung Medistar Việt Nam 17 Bảng 2.3 Chi đầu tư tài sản cố định công ty TNHH Medistar Việt Nam 2012 – 2014 18 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đầu tư hàng tồn trữ Medistar Việt Nam 2012 – 2016 .19 Bảng 2.5 Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 20 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đầu phát triển Khoa học – Công nghệ Medistar 2012 – 2016 22 Bảng 2.7 Chỉ tiêu vốn đầu tư cho hoạt động Marketing Medistar giai đoạn 2012 - 2016 24 SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Lời nói đầu Ngày nay, với lớn mạnh kinh tế, xu hướng tồn cầu hóa xảy dường điều tất yếu Thị trường rộng lớn hơn, hội phát triển mở mang theo với đó, câu chuyện cạnh tranh thị trường khơng gói gọn phạm vi nước mà mở rộng phạm vi tồn cầu trở nên khốc liệt hết Để tồn kinh tế “mở” doanh nghiệp Việt Nam cần có biện pháp tích cực, động, bắt kịp xu phát triển để có khả “chạy đua” với doanh nghiệp giới Và có lẽ cơng ty TNHH Medistar Việt Nam số Được thành lập vào năm 2011, nhiên, sau gần năm hoạt động cơng ty có bước phát triển vượt bậc đáng ý Sau thời gian tìm hiểu, nhờ có hướng dẫn nhiệt tình Thạc sĩ Nguyễn Duy Tuấn anh chị cán công ty, em có hiểu biết Medistar trình bày bảo Bản báo cáo gồm có chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty TNHH Medistar Việt Nam Chương 2: Thực trạng việc quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Medistar Việt Nam Chương 3: Mục tiêu, định hướng phát triển giải pháp khắc phục hạn chế Medistar Việt Nam Bản báo cáo mang tính chủ quan thân em nên khó tránh khỏi sai sót Rất mong nhận ý kiến nhận xét đánh giá từ phía thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn! SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MEDISTAR VIỆT NAM 1.1 Tổng quan trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Tên, địa công ty - Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Medistar Việt Nam - Tên giao dịch quốc tế: Medistar Viet Nam Co.,ltd - Địa chỉ: Số 6, ngõ 213 phố Trung Kính, quận Cầu Giấy, Hà Nội - Nhà máy: Lô 41 – C2, Khu Công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội - Số điện thoại: 024 3782 4936 – Số máy fax: 024 3782 4935 - Mã số thuế: 0105349849 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 07/06/2011 - Loại hình đăng ký: cơng ty TNHH thành viên trở lên - Ngành nghề kinh doanh:  Sản xuất, gia công thực phẩm chức  Đăng ký, công bố chứng nhận tiêu chuẩn sản phẩm  Xây dựng công thức bào chế  Tư vấn, cung cấp thiết bị y tế - Địa email: info@medistar.com.vn – medistarvietnam@gmail.com - Hotline: 0976 86 83 38 - Website: medistar.com.vn 1.1.2 Chặng đường phát triển Medistar Việt Nam Ngày 07/06/2011 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0105349849 cho công ty TNHH Medistar Việt Nam Trải qua năm phát triển Medistar trở thành doanh nghiệp uy tín hàng đầu đạt nhiều thành công đáng ngưỡng mộ Năm 2013 nhà máy Medistar vào hoạt động với quy mô lên đến 2000 m2 50 công nhân làm việc thường xuyên Trong năm đó, doanh số ghi nhận Medistar lên tới 30 tỷ đồng hứa hẹn tăng mạnh thời gian Năm 2014, công ty chuyển trụ sở làm việc từ Nguyễn Ngọc Vũ Trung Kính Đồng thời, vào ngày 19/8 công ty TNHH Medistar Việt Nam vinh dự Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp Giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 Năm 2015 thắng lợi đạt năm trước đó, cơng ty tiếp tục khánh thành nhà máy số chuyên phục vụ sản xuất viên nang mềm với SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy tổng vốn đầu tư 50 tỷ đồng Nhà máy số có tổng diện tích 2000 m 2, với dây chuyền công nghệ chuyển giao từ kỹ sư Hàn Quốc Đây nói dấu ấn quan trọng q trình phát triển Medistar Tổng quy mô nhà máy sản xuất Medistar lên tới gần 5000 m với 100 cán công nhân viên trang thiết bị đại giúp Medistar tự tin đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng nước Nhờ điều kiện phát triển thuận lợi nên nhu cầu mở rộng điều tất yếu Chính mà năm 2017 này, Ban lãnh đạo cơng ty tiếp tục có kế hoạch mở rộng sản xuất việc chuẩn bị xây dựng nhà máy số năm tới, năm 2018 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Công ty TNHH Medistar Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn bào chế thuốc, sản phẩm chức năng, trang thiết bị y tế Với vai trò công ty TNHH thành viên trở lên, Medistar Việt Nam tự chịu trách nhiệm với kết hoạt động kinh doanh đem lại 1.2.2 Nhiệm vụ Với chức nêu trên, nhiệm vụ cơng ty liệt kê là:  Sử dụng hợp lý nguồn vốn, bảo tồn mà cịn phát triển theo thời gian  Chỉ tiến hành thực kinh doanh mặt hàng đăng ký với Sở Kế hoạch Đầu tư  Tuân thủ quy định an toàn vệ sinh, luật mà quan nhà nước ban hành loại hình cơng ty TNHH nói chung cơng ty TNHH dược phẩm nói riêng  Ln thực nghiêm túc hợp đồng kinh doanh ký với đối tác, đảm bảo chữ tín thị trường từ phát triển thương hiệu cách bền vững  Luôn chăm lo cho đời sống công nhân viên, thực chế độ bảo hiểm nghỉ phép theo quy định pháp luật 1.3 Cơ cấu tổ chức máy điều hành công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Medistar Việt Nam SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức phịng ban cơng ty TNHH Medistar Việt Nam Hội đồng thành viên Tổng giám đốc công ty Giám đốc chi nhánh GĐ nhà máy Giám đốc công ty GĐ Kinh doanh GĐ PTSP GĐ tài P Cơ điện P Kinh doanh Phịng PTSP Phịng kế tốn P KHSX P cung ứng P Nghiên cứu Phịng HCNS P Thí nghiệm Phòng PR P Thiết kế P Đảm bảo Phòng CSKH Phân xưởng SX (Nguồn: Phịng Hành nhân sự) 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban chức vụ Hội đồng thành viên công ty TNHH (từ thành viên trở lên) quan quan trọng, giúp công ty đưa định mang tính định hướng cho phát triển tồn cơng ty Ví dụ chiến lược kế hoạch đầu tư theo năm, theo kỳ, vạch giải pháp pháp triển thị trường, phương thức huy động vốn, định mức lương thưởng lợi ích cho vị trí Tổng giám đốc cơng ty người trực tiếp điều hành cơng việc, quy trình vận hành hàng ngày công ty đưa định liên quan tới việc SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy kinh doanh, tổ chức phương án kinh doanh đầu tư, triển khai định thông qua Hội đồng thành viên 1.3.2.1 Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh người trực tiếp điều hành Giám đốc nhà máy giải vấn đề việc vận hành quy trình sản xuất nhà máy cơng ty Giám đốc chi nhánh chịu quản lý Tổng giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm tất vấn đề phát sinh có liên quan Giám đốc nhà máy người chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp tới hoạt động của:      Phòng điện Phòng KHSX Phòng thí nghiệm Phịng đảm bảo Phân xưởng sản xuất Phịng KHSX đưa đề xuất kế hoạch sản xuất công ty, sản xuất loại sản phẩm nào, số lượng Phịng thí nghiệm nơi tiến hành thử nghiệm hiệu sản phẩm mà công ty chế tạo ra, tạo điều kiện giúp sản phẩm thừa nhận nước quốc tế Các phịng nêu hợp tác chun mơn để giúp công ty đưa sản phẩm chất lượng có khả cạnh tranh thị trường Sau đó, chúng đưa vào phân xưởng sản xuất để tạo sản phẩm cung cấp cho thị trường 1.3.2.2 Giám đốc cơng ty Giám đốc cơng ty có chức nhiệm vụ tương tự tổng giám đốc, Giám đốc công ty người trực tiếp điều phối hoạt động hàng ngày công ty quản lý giám đốc phận: GĐ kinh doanh, GĐ phát triển sản phẩm, GĐ tài chính… a Giám đốc kinh doanh Giám đốc kinh doanh người chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty Cụ thể, GĐ kinh doanh Medistar trực tiếp quản lý phòng sau:     Phòng Kinh doanh Phòng cung ứng Phòng PR Phòng CSKH Phòng kinh doanh thực tham mưu cho giám đốc q trình tổ chức kinh doanh cơng ty, lập kế hoạch để phát triển sản phẩm thị trường, thiết lập tiêu giao việc cho phận khác Phòng cung ứng phụ trách nguyên liệu đầu vào cho trình sản xuất Sản phẩm sản xuất đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ chiến lược marketing phòng PR SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Và cuối cùng, phòng CSKH thực tư vấn tiếp nhận phản hồi khách hàng – khách hàng Medistar người tiêu dùng mà doanh nghiệp kinh doanh phân phối sản phẩm chức năng, đơn vị có nhu cầu tư vấn cơng thức Các phịng ban có mối liên kết chặt chẽ với mục tiêu chung tồn cơng ty b Giám đốc PTSP Giám đốc PTSP trực tiếp quản lý vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Giám đốc PTSP trực tiếp quản lý phòng sau:  Phòng phát triển sản phẩm  Phòng nghiên cứu  Phịng thiết kế Trong đó, phịng phát triển sản phẩm trọng đến việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao gồm cạnh tranh chất lượng cạnh tranh giá Với hỗ trợ phòng nghiên cứu, giám đốc phát triển sản phẩm đưa định đẩy mạnh việc sản xuất loại sản phẩm phù hợp tình hình cơng ty thị trường Sau đó, phịng thiết kế đảm nhiệm việc thiết kế bao bì in ấn mẫu mã đẹp thu hút người tiêu dùng c Giám đốc tài Giám đốc tài người có nhiệm vụ xử lý mối quan hệ tài cơng ty Xây dựng kế hoạch tài chính, đưa phương pháp khai thác nguồn vốn có hiệu dự báo, đưa ý kiến tham mưu cho giám đốc tình hình tài cơng ty tương lai Giám đốc tài quản lý Phịng kế tốn Phịng hành Phịng kế tốn có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty Xác định ln chuyển dịng vốn, nhu cầu vốn tính giá thành sản phẩm làm tiền đề định giá bán sản phẩm Phòng hành nhân chịu trách nhiệm cơng tác hành văn thư nhân cho cơng ty 1.4 Các dịch vụ công ty TNHH Medistar cung cấp Nhiều người biết đến Medistar công ty dược phẩm chuyên sản xuất loại thực phẩm chức Bên cạnh dịch vụ mạnh đó, cơng ty cung ứng nhiều loại dịch vụ khác Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0105349849, số dịch vụ khác bao gồm: Thứ nhất, sản xuất gia cơng thực phẩm chức Medistar Việt Nam đơn vị thực sản xuất gia công thực phẩm chức năng, đem đến cho người sức khỏe sống tốt Medistar tập trung vào sản xuất, bào chế mà không phân phối Các khách hàng Medistar SVTH Phạm Thị Lan Anh 35 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy 3.2 Giải pháp khắc phục hạn chế Medistar Việt Nam Để đạt mục tiêu đề ra, cơng ty cần có giải pháp khắc phục hạn chế tồn đồng thời phát huy mạnh sẵn có Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu hoạt động công ty Em xin mạnh dạn đưa nhóm giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp khắc phục hạn chế hoạt động đầu tư Tiềm lực tài mạnh lớn công ty Với quy mô vốn tăng trưởng nhanh vài năm, vừa thuận lợi vừa khó khăn cơng tác quản lý nguồn vốn hiệu Để có nguồn vốn đầu tư vào thiết bị nhà xưởng thời gian tới, công ty cần có chiến lược vay vốn trả nợ cụ thể rõ ràng Đảm bảo cân đối lượng vốn vay vốn tự có để hệ số tài cơng ty ln “khỏe mạnh” Một tiềm lực tài tốt tiền đề để đầu tư phát triển hiệu Như biết, muốn doanh nghiệp phát triển bền vững cần có đầu tư đắn khoa học cơng nghệ Đó giải pháp đầu tư phát triển theo chiều sâu tăng trưởng cách bền vững Nguồn vốn mà Medistar đầu tư vào khoa học công nghệ năm trước đạt khoảng 16% Trong thời kỳ tiếp theo, công ty nên tăng mức tỷ trọng tổng vốn đầu tư lên 30%.Nó bao gồm việc mua sắm máy móc thiết bị dây chuyền tân tiến khoa học tồn giới Điều địi hỏi chun mơn thận trọng q trình thu mua Bởi lẽ, dây chuyền vừa đại vừa phải phù hợp với điều kiện công ty Một dây chuyền hẳn với “thế giới” Chính địi hỏi thẩm định, giám định mang tính chun mơn giúp loại bỏ việc trở thành bãi rác công nghệ cho nước phát triển Càng đầu tư vào khoa học công nghệ đại cần đầu tư tương xứng vào nguồn nhân lực nhiêu Ngoài việc chăm lo cho đời sống công nhân viên hoạt động bổ ích Cơng ty nên quan tâm nhiều đến công nhân lao động trực tiếp dây chuyền Có thể mở buổi đào tạo thường kỳ giúp công nhân tăng kiến thức vận hành máy an tồn quy trình sản xuất… Như phân tích trên, thời gian qua, hoạt động Marketing không công ty trọng nhiều Trong thời kỳ bùng nổ thương mại điện tử nói chung hoạt động Marketing nói riêng em thấy khía cạnh đầu tư cịn nhiều tiềm khai thác Có thể mở thêm phịng Marketing để thực triển khai chiến dịch quảng cáo nhằm nâng cao hình ảnh cơng ty, đưa sản phẩm cơng ty tiếp cận thêm với nhiều khách hàng tiềm từ tăng doanh số bán hàng 3.2.2 Giải pháp khắc phục hạn chế công tác quản lý hoạt động đầu tư Về công tác lập kế hoạch đầu tư, sai sót xảy nằm tính chủ quan người lên kế hoạch mà cụ thể Hội đồng thành viên, SVTH Phạm Thị Lan Anh 36 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Giám đốc công ty Giám đốc phịng ban Chính cách khắc phục tốt nâng cao lực quản lý đội ngũ lãnh đạo Việc thực cách cho thành viên ban lãnh đạo học để trau dồi nghiệp vụ Về công tác thẩm định dự án, theo em, công ty cần lập ban chuyên trách để thực hoạt động cách thường xuyên Bởi lẽ, việc thẩm định dự án cách tốt để dự án tiến hành cách có hiệu Hơn nữa, công tác thẩm định cần trọng đến tính xã hội dự án Cụ thể xem xét ảnh hưởng việc sản xuất đến mơi trường xung quanh Có thể trước mắt chưa có vấn đề thực cộm, dài hạn, việc phát triển xanh thực cần quan tâm từ Về công tác quản lý dự án, khơng thiết cần lập phịng ban thực nó, cơng ty cần ban hành quy trình thực văn Có vậy, công tác quản lý thực cách trơn tru, đặn Cùng với đó, cán đảm nhiệm cần nâng cao ý thức kỹ trình giám sát, tra đánh giá khâu quản lý chất lượng tiêu chuẩn kỹ thuật SVTH Phạm Thị Lan Anh 37 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Kết luận Trải qua gần năm phát triển, thấy cơng ty TNHH Medistar có bước phát triển vượt bậc: có uy tín chỗ đứng thị trường, quy mô mở rộng, ngày nhiều đối tác lớn ngồi nước Để có điều nhờ cố gắng nỗ lực khơng mệt mỏi tập thể cán công nhân viên Medistar Với tôn hàng đầu “Cùng đối tác thành cơng”, cơng ty lấy chữ tín làm gốc kinh doanh, coi yếu tố người nguồn gốc thành cơng Có lẽ mà Medistar thấy chăm lo tới cán công nhân viên từ chuyên môn, sức khỏe đời sống tinh thần Song song với quan tâm đầu tư tới Khoa học – Công nghệ cách mực khả nắm bắt xu biến động thị trường ban lãnh đạo công ty Trên Báo cáo tổng hợp em công ty TNHH Medistar Việt Nam Đó thơng tin mà em thu thập, nghiên cứu tổng hợp lại trình thực tập cơng ty Em cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình Thạc sĩ Nguyễn Duy Tuấn bảo anh chị cán Medistar Tuy nhiên, kiến thức hiểu biết có hạn nên báo cáo khơng thể tránh khỏi sai sót Rất mong nhận ý kiến nhận xét góp ý từ thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn! SVTH Phạm Thị Lan Anh 38 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Danh mục tài liệu tham khảo PGS.TS Từ Quang Phương PGS.TS Phạm Văn Hùng, Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2015 PGS.TS Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2014 TS Đinh Đào Ánh Thủy, Bản thảo Giáo trình Đấu thầu đầu tư, 8/2017 Nguyễn Tiến Thanh (2011), Luận văn tốt nghiệp, “Một số giải pháp tăng cường quản lý tiền lương công ty TNHH Medistar Việt Nam.” Nguyễn Thị Minh (2011), Báo cáo thực tập tốt nghiệp, “Thực trạng cơng tác kế tốn cơng ty TNHH Medistar Việt Nam.” Đào Duy Quang (2017), Báo cáo thực tập tổng hợp, “Đầu tư phát triển công ty TNHH sản xuất thương mại Sao Việt Linh Thực trạng giải pháp.” Website thức cơng ty: http://medistar.com.vn Quy trình Lập kế hoạch đầu tư Medistar Việt Nam 10 Báo cáo tài cơng ty Medistar Việt Nam 2012 – 2016 SVTH Phạm Thị Lan Anh ...ông ty TNHH Medistar Việt Nam. ” Nguyễn Thị Minh (2011), Báo cáo thực tập tốt nghiệp, ? ?Thực trạng cơng tác kế tốn cơng ty TNHH Medistar Việt Nam. ” Đào Duy Quang (2017), Báo cáo thực tập tổng h... công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Medistar Việt Nam SVTH Phạm Thị Lan Anh Báo cáo thực tập tổng hợp Tuấn ThS Nguyễn Duy Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức phịng ban cơng ty TNHH Medistar Việt Nam. .. toán công ty TNHH Medistar Việt Nam 2012 – 2016 Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Medistar Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016 12 Bảng 2.1 Đầu tư phát triển Medistar