Quản lý đầu tư trong quá trình lập dự án tại Medistar Việt Nam

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH medistar việt nam (Trang 29 - 30)

Dự án đầu tư trong Medistar Việt Nam thường là các dự án sản xuất TPCN. Chính vì vậy nó sẽ không có báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi như các dự

Bước 6

Công bố bản kế hoạch chính thức

Bước 5

Tham khảo ý kiến thành viên

Bước 4

Đưa ra bản thảo kế hoạch đầu tư kỳ tới

Bước 3

Xác định nguồn lực công ty

Bước 2

Xác định nhu cầu và xu hướng thị trường kỳ tới

Bước 1

án trọng điểm quốc gia. Hồ sơ của dự án chỉ đơn giản là một bản kế hoạch thực hiện và được tiến hành theo các bước.

Bước 1: Lập đề cương sơ bộ thực hiện dự án

Bước này vạch rõ tiến độ thực hiện dự án, chia dự án thành các giai đoạn nhỏ và chi tiết hóa số lượng cũng như danh mục các sản phẩm cần sản xuất dựa trên kế hoạch từ trên giao xuống. Người thực hiện việc lập đề cương chính là Giám đốc nhà máy.

Bước 2: Xác định nhu cầu về nguồn lực công ty

Nhu cầu về nhân lực

Bước này Giám đốc nhà máy xác định rõ nhu cầu về lao động thực hiện dự án (cần bao nhiêu lao động trong toàn bộ dự án và mỗi giai đoạn cụ thể của dự án).Từ đó đề ra các phương án điều chuyển nguồn nhân lực rõ ràng giữa các bộ phận và giai đoạn và chuyển lên cho Trưởng phòng HCNS.

Nhu cầu về nguyên vật liệu đầu vào

Từ sản lượng mà dự án đã vạch ra, Giám đốc nhà máy thực hiện kê khai xác định số lượng nguyên vật liệu đầu vào để tiến hành sản xuất. Sau đó chuyển cho Phòng cung ứng để thực hiện kiểm tra nguồn nguyên vật liệu, đưa ra phương án thu mua và nhập kho trong các giai đoạn một cách phù hợp.

Nhu cầu về máy móc, công nghệ

Nếu là dự án sản xuất các sản phẩm đã từng sản xuất thì nhu cầu về máy móc công nghệ đã sẵn có trong nhà máy của công ty và dự án này cần bao nhiêu phân xưởng cùng thực hiện.

Trong trường hợp dự án sản xuất sản phẩm mới thì cần xác định nhu cầu về máy móc và công nghệ ( có cần bổ sung thêm bộ phận nào vào dây chuyền, có cần thực hiện lắp đặt máy móc thiết mới…).

Bước 4: Xác định nhu cầu về tài chính

Giám đốc nhà máy thực hiện tính toán nguồn vốn cần có để thực hiện toàn bộ dự án. Sau đó so sánh nhu cầu tài chính với nguồn vốn được phân cho dự án xác định tại kế hoạch đầu tư. Từ đó Giám đốc nhà máy sẽ nộp đề xuất tài chính lên cho Giám đốc Tài chính xem xét và phê duyệt.

Bước 5: Hoàn thiện dự án và xin phê duyệt của cấp trên

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH medistar việt nam (Trang 29 - 30)