Tiềm lực tài chính là một thế mạnh lớn của công ty. Với quy mô vốn tăng trưởng nhanh chỉ trong vài năm, đó vừa là thuận lợi vừa là khó khăn trong công tác quản lý nguồn vốn hiệu quả. Để có nguồn vốn đầu tư vào thiết bị và nhà xưởng trong thời gian tới, công ty cần có những chiến lược vay vốn và trả nợ cụ thể rõ ràng. Đảm bảo cân đối giữa lượng vốn vay và vốn tự có để hệ số tài chính của công ty luôn “khỏe mạnh”. Một tiềm lực tài chính tốt chính là tiền đề để đầu tư phát triển hiệu quả.
Như chúng ta đã biết, muốn doanh nghiệp phát triển bền vững cần có sự đầu tư đúng đắn và khoa học công nghệ. Đó chính là giải pháp đầu tư phát triển theo chiều sâu và tăng trưởng một cách bền vững. Nguồn vốn mà Medistar đầu tư vào khoa học công nghệ những năm trước đó đạt khoảng 16%. Trong thời kỳ tiếp theo, công ty nên tăng mức tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư lên 30%.Nó bao gồm việc mua sắm máy móc thiết bị dây chuyền tân tiến của nền khoa học trên toàn thế giới. Điều này đòi hỏi chuyên môn và thận trọng trong quá trình thu mua. Bởi lẽ, dây chuyền vừa hiện đại nhưng cũng vừa phải phù hợp với điều kiện của công ty. Một dây chuyền mới đối với chúng ta nhưng hẳn đã mới với “thế giới”. Chính vì vậy đòi hỏi sự thẩm định, giám định mang tính chuyên môn giúp loại bỏ việc trở thành bãi rác công nghệ cho các nước phát triển.
Càng đầu tư vào khoa học công nghệ hiện đại bao nhiêu thì càng cần sự đầu tư tương xứng vào nguồn nhân lực bấy nhiêu. Ngoài việc chăm lo cho đời sống công nhân viên bằng các hoạt động bổ ích. Công ty nên quan tâm nhiều hơn đến cả những công nhân lao động trực tiếp trên dây chuyền. Có thể mở các buổi đào tạo thường kỳ giúp công nhân tăng kiến thức vận hành máy và an toàn trong quy trình sản xuất….
Như đã phân tích ở trên, trong thời gian qua, hoạt động Marketing không được công ty chú trọng nhiều. Trong thời kỳ bùng nổ của thương mại điện tử nói chung và hoạt động Marketing nói riêng thì em thấy rằng đây là khía cạnh đầu tư còn nhiều tiềm năng khai thác. Có thể mở thêm phòng Marketing để thực hiện triển khai các chiến dịch quảng cáo nhằm nâng cao hình ảnh công ty, đưa sản phẩm công ty tiếp cận thêm được với nhiều khách hàng tiềm năng từ đó tăng doanh số bán hàng.
3.2.2 Giải pháp khắc phục hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầutư tư
Về công tác lập kế hoạch đầu tư, những sai sót có thể xảy ra đều nằm ở tính chủ quan của người lên kế hoạch mà cụ thể ở đây chính là Hội đồng thành viên,
Giám đốc công ty và Giám đốc các phòng ban. Chính vì vậy cách khắc phục tốt nhất chính là nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo. Việc này có thể thực hiện bằng cách cho thành viên của ban lãnh đạo đi học để trau dồi nghiệp vụ.
Về công tác thẩm định dự án, theo em, công ty cần lập một ban chuyên trách để thực hiện hoạt động này một cách thường xuyên. Bởi lẽ, việc thẩm định dự án chính là cách tốt nhất để các dự án tiến hành một cách có hiệu quả. Hơn nữa, công tác thẩm định cần chú trọng hơn đến tính xã hội của dự án. Cụ thể là xem xét sự ảnh hưởng của việc sản xuất đến môi trường xung quanh. Có thể trong trước mắt chưa có vấn đề gì thực sự nổi cộm, nhưng trong dài hạn, việc phát triển xanh thực sự cần được quan tâm ngay từ bây giờ.
Về công tác quản lý dự án, không nhất thiết cần lập phòng ban thực hiện nó, thế nhưng công ty cần ban hành quy trình thực hiện bằng văn bản. Có như vậy, công tác quản lý mới được thực hiện một cách trơn tru, đều đặn và bài bản. Cùng với đó, các cán bộ đảm nhiệm cần nâng cao ý thức và kỹ năng trong quá trình giám sát, thanh tra đánh giá nhất là trong khâu quản lý chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật.
Kết luận
Trải qua gần 7 năm phát triển, có thể thấy rằng công ty TNHH Medistar đã có những bước phát triển vượt bậc: có uy tín và chỗ đứng trên thị trường, quy mô được mở rộng, ngày càng nhiều hơn các đối tác lớn cả trong và ngoài nước...
Để có được những điều đó chính là nhờ những cố gắng và nỗ lực không mệt mỏi của tập thể cán bộ công nhân viên Medistar. Với tôn chỉ hàng đầu “Cùng đối tác thành công”, công ty lấy chữ tín làm gốc của kinh doanh, coi yếu tố con người chính là nguồn gốc của sự thành công. Có lẽ chính vì thế mà ở Medistar chúng ta luôn thấy được sự chăm lo tới từng cán bộ công nhân viên từ chuyên môn, sức khỏe cho tới đời sống tinh thần. Song song với đó là sự quan tâm đầu tư tới Khoa học – Công nghệ một cách đúng mực và khả năng nắm bắt xu thế biến động của thị trường của ban lãnh đạo công ty.
Trên đây là Báo cáo tổng hợp của em về công ty TNHH Medistar Việt Nam. Đó là những thông tin mà em đã thu thập, nghiên cứu và tổng hợp lại trong quá trình thực tập tại công ty. Em rất cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Thạc sĩ Nguyễn Duy Tuấn cùng sự chỉ bảo của các anh chị cán bộ tại Medistar. Tuy nhiên, do kiến thức và hiểu biết có hạn nên bản báo cáo không thể tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được ý kiến nhận xét và góp ý từ thầy cô và các bạn.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. PGS.TS. Từ Quang Phương và PGS.TS Phạm Văn Hùng, Giáo trình
Kinh tế đầu tư, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, 2012.
2. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, 2015
3. PGS.TS. Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, 2014.
4. TS. Đinh Đào Ánh Thủy, Bản thảo Giáo trình Đấu thầu trong đầu tư, 8/2017.
5. Nguyễn Tiến Thanh (2011), Luận văn tốt nghiệp, “Một số giải pháp
tăng cường quản lý tiền lương tại công ty TNHH Medistar Việt Nam.”
6. Nguyễn Thị Minh (2011), Báo cáo thực tập tốt nghiệp, “Thực trạng
công tác kế toán tại công ty TNHH Medistar Việt Nam.”
7. Đào Duy Quang (2017), Báo cáo thực tập tổng hợp, “Đầu tư phát
triển tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Sao Việt Linh. Thực trạng và giải pháp.”
8. Website chính thức của công ty: http://medistar.com.vn 9. Quy trình Lập kế hoạch đầu tư của Medistar Việt Nam