giải pháp nào giúp doanh nghiệp tự xây dựng và vận hành một hệ thống lương của riêng mình, vừa tiết kiệm chi phí vừa thoải mái điều chỉnh, đó chính là xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc đã và đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng.Chính vì những lý do trên, em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc tại Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên”
1 MƠ TẢ MƠ HÌNH DOANH NGHIỆP Giới thiệu chung doanh nghiệp Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên, nôi ngành công nghi ệp luy ện kim Vi ệt Nam, tiền thân Công ty Gang thép Thái Nguyên, thành l ập năm 1959, khu Cơng nghiệp Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín t khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép cán thép Công ty C ổ ph ần Gang thép Thái Nguyên có tên giao dịch là: Thai Nguyen Iron and steel corporation vi ết t TISCO, tr ụ sở nằm Phường Lưu Xá - Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Ngày 29/11/1963, mẻ gang Cơng ty lị đánh dấu m ốc son quan tr ọng công xây dựng phát triển Công ty nh c ngành luy ện kim Vi ệt Nam Trải qua 55 năm xây dựng phát triển, Công ty không ngừng tăng tr ưởng l ớn mạnh Công suất sản xuất thép cán đạt 1.000.000 t ấn/năm, v ới 03 nhà máy sản xuất thép cán bao gồm: Nhà máy Cán thép Lưu Xá, Nhà máy Cán thép Thái Nguyên Công ty Cổ Phần Cán thép Thái Trung (là Công ty c TISCO) Doanh thu hàng năm TISCO đạt 9.000 tỷ VNĐ, hệ thống phân phối s ản ph ẩm r ộng kh ắp với mạng lưới nhà phân phối tỉnh thành phố nước Nhà máy cán thép Lưu Xá đơn vị sản xuất chính, đa dạng sản phẩm Cơng ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Ngày 29/11/1978 sản phẩm thép hình sản xuất thành cơng khép kín dây chuy ền sản xu ất luy ện kim liên hợp Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên từ qu ặng s ắt, gang, phôi thép, cán thép Lĩnh vực ngành nghề hoạt động Công ty ngành công nghiệp thu nhỏ Vi ệt Nam, tập trung s ản xu ất thép xây dựng loại, sản xuất gang đúc gang luy ện thép sản xu ất su ất kh ẩu, s ản xu ất loại hợp kim FeMn, FeSi, FeG…; Công nghiệp khai thác sản xuất thành c ốc loại sản phẩm sau cốc… Quy mô lao động Lao động: 199 người Lao động gián tiếp: 39 người Lao động trực tiếp: 160 người Vốn điều lệ: 17 tỷ Sơ đồ máy tổ chức Li ệt kê vị trí Ban giám đốc Phòng phát triển kinh doanh Các phòng ban Giám đốc Phó giám đốc: PGĐ kinh doanh PGĐ sản xuất Trưởng phịng phát triển kinh doanh Phó phịng phát triển kinh doanh Nhân viên marketing Nhân viên truyền thơng Nhân viên bán hàng Phịng kế tốn Kế tốn trưởng Kế tốn thuế Phịng hành nhân Trưởng phịng hành nhân Phó phịng hành nhân Chuyên viên nhân Nhân viên hành nhân Chuyên viên đào tạo Chuyên viên C&B Nhân viên tạp vụ Nhân viên lái xe Nhân viên bảo vệ Phòng sản xuất – kỹ thuật Trưởng phòng sản xuất – kỹ thuật Phó phịng sản xuất – kỹ thuật Kỹ sư khí Nhân viên khí Nhân viên kiểm định an toàn Phân xưởng - Quản đốc phân xưởng Tổ trưởng phân xưởng Nhân viên kho Nhân viên vận chuyển Nhân viên trực tiếp sản xuất 2, ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC 2.1 Danh sách yếu tố cơng việc doanh nghiệp Nhóm Tiêu chí Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm chiếm 35% tương ứng 350 điểm Trình độ học vấn (150 điểm) Nội dung tiêu chí THPT thấp THPT Chứng nghề tháng Chứng nghề từ tháng- năm Trung cấp Cao đẳng Đại học Kinh nghiệm Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm 1- tháng làm việc Kinh nghiệm từ tháng - năm (200 điểm) Kinh nghiệm từ 1-3 năm Kinh nghiệm 3-5 năm Kinh nghiệm năm kinh nghiệm năm trở lên Nhóm 2: Sức lực Tư thoải mái, không mang vác vật nặng Tư đứng không mang vác Thể lực (65 điểm) Tư đứng mang vác vật nặng trí lực C ườ ng đ ộ t ậ p Bình thường (khơng cần nỗ lực đặc biệt) chiếm trung công việc Nỗ lực đặc biệt cần quan sát 30% Nỗ lực đặt biệt quan sát lắng nghe tương ứng (50 điểm) Năng lực lập kế Không cần lập kế hoạch 300 điểm Lập kế hoạch từ tuần đến tháng hoạch Lập kế hoạch từ 1-3 tháng (50 điểm) Lập kế hoạch năm Lập kế hoạch năm Tính sáng tạo Không cần sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi cơng vi ệc (50 điểm) nhóm Tạo kiểu dáng sáng tạo cho doanh nghiệp Tạo sản phẩm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, Khả thuyết phục (35 điểm) Năng lực lãnh đạo ( 50 điểm) Nhóm 3: Mơi trường làm việc chiếm 15% tương ứng 150 điểm Quan hệ hợp tác, phối hợp cộng tác (40 điểm) Môi trường làm việc (60 điểm) Mức độ rủi ro (50 điểm) Nhóm 4: Trách nhiệm làm việc chiếm 20% tương ứng 200 điểm Trách nhiệm q trình kết cơng tác (90 điểm) quản lý, tổ chức Không cần thuyết phục Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính Khơng cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phòng ban/phân xưởng Phải lãnh đạo nhiều phịng ban Phải lãnh đạo daonh nghiệp Khơng cần quan hệ với người khác Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nhóm Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp Cơng việc địi hỏi phải nhiều mối quan hệ với người ngồi daonh nghiệp Cơng việc địi hỏi mối quan hệ thường xuyên nhiều người (khách hàng, nhà cung cấp, ban, sở ngành cấp…) Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn bụi có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhi ệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhi ệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi với mức độ cao Khơng rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Ảnh hưởng đến sức khoẻ Nguy hiểm đến tính mạng Khơng u cầu trách nhiệm Địi hỏi có trách nhiệm với phịng ban, phận Địi hỏi có trách nhiệm cao 2.2 Xây dựng thang điểm để đánh giá giá trị công việc Nguyên tắc cho điểm: Nhóm thường có điểm cao so với nhóm cịn lại Nhóm thường có điểm thấp Nhóm thường có điểm thấp nhóm Nhóm thường có điểm cao nhóm Kiến thức kỹ (kinh nhiệm) hai y ếu t ố đ ược tr ọng hàng đ ầu trình tìm kiếm hội việc làm tốt Đó chi ếc c ầu nối đ ể người kh ẳng định giá trị phát triển thân môi tr ường làm vi ệc c doanh nghi ệp Vì v ậy nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm chiếm 35% tổng ểm số đánh giá giá tr ị công việc Bởi Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên có đặc thù cơng vi ệc n ặng nh ọc, đ ồng th ời cần phải sáng tạo công việc nên yếu tố thể lực – trí l ực chi ếm 30% yêu c ầu người lao động cần có tố chất như: cẩn thận, kiên trì; siêng năng, t ận tâm v ới nghề… cần phải có trách nhiệm với cơng việc nên yếu t ố trách nhi ệm công vi ệc chiếm 20% tổng số điểm đánh giá Nhóm mơi trường làm việc chiếm 15% lại Dựa vào nguyên tắc cho điểm mức độ quan trọng t ừng y ếu tố, xem xét đánh giá nhóm điểm sau: Nhóm Tiêu chí Trình độ học vấn (150 điểm) Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm chiếm 35% tương ứng 350 điểm Kinh nghiệm làm việc (200 điểm) Sức lực (65 điểm) Nhóm 2: Thể lực trí lực chiếm 30% tương ứng Cường độ tập trung công việc (50 điểm) Năng lực lập kế hoạch (50 điểm) Nội dung tiêu chí THPT thấp THPT Chứng nghề tháng Chứng nghề từ tháng- năm Trung cấp Cao đẳng Đại học Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm 1- tháng Kinh nghiệm từ tháng - năm Kinh nghiệm từ 1-3 năm Kinh nghiệm 3-5 năm Kinh nghiệm năm kinh nghiệm năm trở lên Tư thoải mái, không mang vác vật nặng Tư đứng không mang vác Tư đứng mang vác vật nặng Bình thường (không cần nỗ lực đặc biệt) Nỗ lực đặc biệt cần quan sát Nỗ lực đặt biệt quan sát lắng nghe Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch từ tuần đến tháng Lập kế hoạch từ 1-3 tháng Lập kế hoạch năm Điểm 30 50 70 90 110 150 30 50 80 100 130 170 200 25 40 65 10 30 50 10 20 25 35 300 điểm Lập kế hoạch năm Không cần sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi cơng việc nhóm Tạo kiểu dáng sáng tạo cho doanh nghiệp Tạo sản phẩm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức Khả Không cần thuyết phục thuyết phục Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp (35 điểm) Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính Năng lực Khơng cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhóm nhỏ lãnh đạo Phải lãnh đạo phòng ban/phân xưởng ( 50 điểm) Phải lãnh đạo nhiều phòng ban Phải lãnh đạo daonh nghiệp Quan hệ hợp Không cần quan hệ với người khác tác, phối hợp Công việc đòi hỏi phải quan hệ với người cộng tác (40 nhóm Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người điểm) nội doanh nghiệp Công việc đòi hỏi phải nhiều mối quan hệ với người ngồi daonh nghiệp Cơng việc địi hỏi mối quan hệ thường xuyên nhiều người (khách hàng, nhà cung cấp, ban, sở ngành cấp…) Mơi trường Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao làm việc tiếng ồn bụi có mùi (60 điểm) Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi với mức độ cao Mức độ rủi Không rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật ro tiềm tàng (50 điểm) Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Ảnh hưởng đến sức khoẻ Nguy hiểm đến tính mạng Trách nhiệm Khơng u cầu trách nhiệm Tính sáng tạo (50 điểm) Nhóm 3: Mơi trường làm việc chiếm 15% tương ứng 150 điểm Nhóm 4: 50 10 15 20 40 50 10 20 35 10 15 30 40 50 10 15 20 30 40 10 15 20 40 60 10 15 20 35 50 20 Trách nhiệm với tài sản, vật chất (110 điểm) Địi hỏi có trách nhiệm với phịng ban, phận Địi hỏi có trách nhiệm cao Địi hỏi có trách nhiệm cao, liên quan đến người, tài sản quan Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 10 đến 20 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20 đến 50 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 50 đến 100 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên 40 70 90 20 40 60 90 110 THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CHO CÁC VỊ TRÍ CƠNG VIỆC STT Vị trí cơng việc Kỹ sư khí Nhân viên khí 150 110 90 80 30 130 130 100 70 50 25 50 25 50 65 30 65 30 50 30 40 30 50 35 25 20 15 10 50 35 50 20 40 10 20 10 15 10 10 10 50 30 15 10 10 10 40 30 20 15 15 10 10 10 40 60 50 15 Giám đốc TP Nhân Nhân viên trực tiếp sản xuất Tạp vụ văn phịng Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn 150 Kinh nghiệm làm 200 việc Nhóm 2: Thể lực trí lực Sức lực Cường độ tập trung công việc Năng lực lập kế hoạch Tính sáng tạo Khả thuyết phục Năng lực lãnh đạo Nhóm 3: Mơi trường làm việc Quan hệ hợp tác, phối hợp cộng tác Môi trường làm việc Mức độ rủi ro 10 10 35 50 50 20 70 40 20 20 20 90 60 40 35 20 Nhóm 4: Trách nhiệm làm việc Trách nhiệm đối 90 với q trình kết cơng tác Trách nhiệm với 110 tài sản, vật chất Tổng 870 700 620 530 450 275 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG Bước 1: Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thang bảng lương Các yếu tố bên - Pháp luật : Các luật lệ, điều khoản ti ền lương, tiền công kho ản phúc l ợi quy định Bộ Luật lao động đòi hỏi t ổ ch ức phải tuân th ủ xác đ ịnh đưa mức tiền lương phù hợp Nghị định số 145/2020/NĐ-CP quy đ ịnh chi ti ết số điều Bộ luật Lao động (BLLĐ) năm 2019 ; nghị định 90/2019/NĐ-CP mức lương tối thiểu vùng năm 2020 người lao động - Mức lương thị trường lao động: Theo BẢN TIN CẬP NHẬT THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG VIỆT NAM Số 30, quý năm 2021: Quý 2/2021, thu nhập lao động làm cơng h ưởng l ương t cơng việc đạt bình quân 6,74 triệu đồng/tháng, gi ảm 400 nghìn đ ồng (-5,60%) so với quý 1/2021 tăng 380 nghìn đồng 1,06%) so v ới kỳ năm 2020 So với q 1/2021, thu nhập bình qn từ cơng việc c lao đ ộng làm cơng hưởng lương giảm tồn nhóm Mức giảm sâu nhóm lao động doanh nghiệp 100% vốn nhà nước (gi ảm 720 nghìn đồng/người/tháng, tương đương với 8,02%) Tỷ lệ lao động hưởng lương thấp tăng 0,33% so quý năm 2021 tăng 0,63% so kỳ năm tr ước Công ty Gang thép Thái Nguyên thuộc thành phố Thái Nguyên, theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP Chính phủ ban hành ngày 15/11/2019 quy định cụ thể mức lương tối thiểu vùng người lao động (NLĐ) làm vi ệc theo h ợp đ ồng lao động Các thành phố Thái Nguyên, Sông Công th ị xã Ph ổ Yên thu ộc thành phố Thái Nguyên thuộc Vùng II Như vậy, theo Điểm b, Khoản 1, Đi ều 3, Nghị định số 90/2019/NĐ-CP mức lương khu vực 3.920.000đ/tháng Thu thập thông tin mức lương thị trường lao động: nhằm thu th ập thông tin thực trạng lao động, việc làm, thất nghiệp, trình đ ộ đào t ạo để làm sở hoạch định sách việc làm phát triển nguồn nhân l ực phù hợp với nhu cầu cung lao động; (Phân tích mức lương thị tr ường lao động bước 2) - Sự biến động giá sinh hoạt để xác định mức lương: Trong tháng đầu năm 2021, tốc độ tăng trưởng kinh t ế t ỉnh Thái Nguyên (GRDP) đạt 6,5% giá trị tăng trưởng tuyệt đối kinh tế đạt khoảng 5.200 tỷ đồng Các sách an sinh xã hội phúc lợi xã hội triển khai đ ồng b ộ, kịp thời, đạt hiệu thiết thực Tỷ lệ hộ nghèo 9% giảm bình quân năm 2%; Khi chi phí sinh hoạt thay đổi, giá hàng hoá, d ịch v ụ thay đ ổi kéo theo ti ền lương thực tế thay đổi Cụ thể chi phí sinh hoạt tăng ti ền l ương th ực t ế gi ảm Tốc độ phát triển kinh tế xã hội ảnh hưởng đến mức sống người dân Do bu ộc đơn vị, doanh nghiệp phải tăng tiền lương danh nghĩa cho công nhân đ ể đ ảm bảo ổn định sống cho người lao động, đảm bảo tiền lương thực tế không bị giảm Các yếu tố bên Quan điểm trả lương lãnh đạo cơng ty: - Đây yếu tố mang tính định đến việc xây dựng bảng l ương Vi ệc lựa chọn phương pháp nào, định quỹ tiền lương…đều lãnh đạo kí ệt Hi ện Cơng ty gang thép Thái Ngun lộ trình xây dựng bảng l ương m ới cho doanh nghiệp nên yếu tố thuận lợi để tạo điều kiện áp dụng phương pháp đánh giá giá tr ị công việc Khả tài Cơng ty: - Cơng ty có khả tài tốt xây d ựng bảng l ương v ới m ức l ương cao để thu hút giữ chân lao động, mang tính cạnh tranh cao th ị tr ường ng ược lại Tài liệu phân tích cơng việc: - Đây yếu tố quan trọng mang tính chất đầu vào chu ẩn bị cho trình xây d ựng bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công vi ệc Công ty gang thép Thái Ngun có hệ thống cơng việc phân tích tương đối đầy đủ: mơ tả công vi ệc, b ản yêu cầu chuyên môn để đánh giá giá trị công vi ệc c s đ ể xây d ựng cho ểm yếu tố đánh giá thiết kế bảng lương Trình độ, kĩ người lao động - Trình độ kĩ người lao động cao bậc l ương m ức l ương ng ười lao động cao Điều hợp lý góp phần làm cho h ệ th ống bảng l ương áp d ụng có tính khả thi đảm bảo cơng cho lo ại lao đ ộng công ty Đ ặc biệt phận quản trị nhân lực thực việc thiết kế bảng lương Đặc điểm công việc mức độ phức tạp công việc - Đây yếu tố có ảnh hưởng lớn, c ứ quan tr ọng đ ể xây d ựng h ệ th ống bảng lương công ty với phương pháp đánh giá giá tr ị cơng vi ệc Cơng vi ệc địi hỏi trình độ chun mơn cao, cơng việc có mức độ phức t ạp cao c ấp bậc công việc, bậc lương người lao động cao, số bậc l ương ít; t đó, h ệ số lương mức lương người lao động cao ngược lại Bước 2: Thu thập thông tin mức lương Mức lương giám đốc: - Tại công ty CP thép Miền Bắc: 30.000.000 vnđ / tháng trở lên - Tại cơng ty cổ phần tập đồn thép tiến lên: khoảng 40.000.000vnđ/ tháng Mức lương trưởng phòng nhân sự; Theo khảo sát jobsgo khoảng lương phổ biến vị trí tr ưởng phòng nhân từ 15.000.000vnđ/ tháng- 26.000.000vnđ/ tháng Mức lương trung bình 20.000.000vnđ/tháng Kỹ sư khí - Công ty cổ phần Gang thép Nghi Sơn: Mức lương: 12.000.000đ đ ến 15.000.000đ/tháng/26 ngày công - Công ty TNHH Đầu tư Jk Tech Viet Nam: mức lương 7.000.000đ đ ến 9.000.000 đ / tháng - Công ty CP thép Hồ Phát: 9.000.000 Nhân viên khí - CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP NGHI SƠN (NIS): Lương: 9,000,000 VNĐ - 11,000,000 VNĐ/tháng - Công ty TNHH VGB Vina: mức lương 7.000.000-10.000.000đ/tháng Tạp vụ văn phòng - CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP NGHI SƠN (NIS): 3.500.000 – 7000000 Theo khảo sát Jobsgo mức lương trung bình tạp vụ văn phịng: 4.000.000đ7.000.000đ/ tháng - Bước 3: Phân tích kết mức lương Tổng quỹ tiền lương hàng năm 2018 tỷ 2020 tỷ Đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu: cách tính c ứ tạo 1000 đ ồng doanh thu tính bao nhiều đồng tiền lương Lương doanh số 1.200.000 2.250.000 4.000.000 2019 tỷ Doanh số đạt 120.000.000 150.000.000 200.000.000 % 1% 1.5% 2% Công việc chiếm tỉ lệ % lớn tổng chi phí tiền lương hàng năm: công nhân sản xuất chiếm 65% tổng số lđ dn => hưởng lương nhiều => chiếm tỉ trọng quỹ lương nhiều Sau nghiên cứu quỹ tiền lương chi trả hàng năm tình hình tài c doanh nghiệp cho phận quản lý dự tính dải lương cho chức danh: STT 10 11 12 13 Chức danh cơng việc Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng nhân Phó phịng nhân sư Kế tốn trưởng Trưởng phịng kĩ thuật Kỹ sư khí Kế tốn thuế Nhân viên hành Chun viên C&B Nhân viên bán hàng Nhân viên kinh doanh Nhân viên khí Mức lương thấp 30.000.000 27.000.000 15.000.000 13.000.000 7.500.000 16.000.000 9.000.000 7.000.000 6.000.000 7.000.000 4.500.000 5.000.000 7.000.000 Mức Lương cao 40.000.000 37.000.000 26.000.000 23.000.000 15.000.000 27.000.000 17.000.000 12.500.000 11.000.000 12.000.000 10.000.000 10.500.000 12.000.000 XÁC ĐỊNH NGẠCH, BẬC CỦA THANG BẢNG LƯƠNG 5.1 Xác định bậc thang bảng lương Dựa vào kết thực đánh giá giá trị cơng vi ệc trên, ta có th ể xác đ ịnh ểm s ố chức danh công việc sau: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Chức danh cơng việc Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng nhân Trưởng phịng kĩ thuật Kế tốn trưởng Chun viên C&B Kỹ sư khí Kế tốn thuế Phó phịng nhân sư Nhân viên hành Quản đốc phân xưởng Tổ trưởng phân xưởng Nhân viên sản xuất trực tiếp Nhân viên kho Nhân viên vận chuyển Nhân viên bán hàng Nhân viên kinh doanh Nhân viên khí Tạp vụ Bảo vệ Tổng số điểm 870 790 700 695 670 650 620 550 560 435 510 460 375 440 450 445 405 530 275 280 5.2 Xác định ngạch thang bảng lương Vì nội dung cơng việc có mức độ phức tạp khác trách nhi ệm, kỹ năng, th ời gian tích lũy kinh nghiệm; mức độ ảnh hưởng công vi ệc t ừng ng ười không gi ống nhau, nên ta xây dựng ngạch phù hợp với mức ểm, tiêu chí c nhóm chức danh cơng việc sau: Nghạch Điểm Tiêu chí Những cơng việc đơn giản không yêu cầu đào tạo kinh nghiệm Những công việc địi hỏi phải đào tạo thống có kinh nghiệm Nhóm chức danh cơng việc Tạp vụ Bảo vệ I Dưới 350 II 350 – 549 III 550 – 649 IV 650 – 749 V 750 – 849 Công việc quản lý phận Phó giám đốc lớn công ty VI Từ 850 trở lên Các công việc quản lý phần Giám đốc quan trọng công ty Các cơng việc địi hỏi kĩ cao kinh nghiệm nhiều năm Những công việc quản lý phận cơng ty Nhân viên khí Nhân viên kinh doanh Nhân viên bán hàng Quản đốc phân xưởng Tổ trưởng phân xưởng Nhân viên sản xuất trược tiếp Nhân viên vận chuyển Nhân viên kho Chuyên viên C&B Kế tốn thuế Trưởng phịng nhân Kế tốn trưởng Trưởng phịng kĩ thuật Phó phịng nhân XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG Dựa vào kết phân tích cơng việc kết kết đánh giá m ức l ương th ị trường để xác định nhóm vị trí cơng việc sau: Vì cơng việc tạp vụ cơng việc đơn giản khơng u cầu đào t ạo kinh nghi ệm, có t điểm thấp 275 điểm, nên Bậc xét mức ểm th ấp 275 nhóm vị trí cơng việc có chức yêu cầu ki ến thức, kỹ t ương t ự đ ược x ếp vào nhóm Một ngạch công việc tuỳ theo tầm quan trọng mà có th ể có nhóm cơng việc Vì Ngạch I có tổng điểm < 349 điểm Dựa điểm đánh giá giá trị công việc [từ 275 ểm (công vi ệc đ ơn gi ản nh ất) đ ến > 850 điểm (cơng việc có mức độ phức tạp nhất)] vị trí cơng vi ệc doanh nghiệp, số lượng phòng ban mức độ đa dạng công vi ệc, ch ức danh c công ty cụ thể nên chia thành VI ngạch Thơng thường vị trí cao có số bậc → ngạch có m ức độ ph ức t ạp cao s ố b ậc thường ít, ngạch có mức độ phức tạp thấp số bậc nhi ều, nên s ố b ậc l ương xây dựng dựa theo mức độ phức tạp công việc Dựa vào yếu tố ta có bảng xây dựng hệ số lương sau: Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 Ngạch I (850) 275-282 283-289 290-296 297-304 305-311 312-318 319-326 327-333 334-341 342-349 350-369 370-389 390-409 410-429 430-449 450-469 470-488 489-507 508-528 529-549 550-562 563-575 576-588 589-601 602-614 615-627 628-640 641-649 650-669 670-685 686-700 701-715 716-730 731-749 750-769 770-790 791-810 811-829 830-849 850-899 900-949 950 trở lên Tính hệ số giá trị cơng việc: Áp dụng cơng thức: HSL = Trong đó: : Trung bình cộng khoảng điểm ngạch, bậc : Số điểm đánh giá thấp cho công việc giản đơn tổ chức - Nhóm đề xuất số điểm cho công việc đơn giản công ty Tạp vụ tương ứng với 275 điểm => = 275 - HSL ngạch 1, bậc 1: = = 1,01 - HSL ngạch 1, bậc 2: = = 1,04 - HSL ngạch 2, bậc 1: = = 1,31 - HSL ngạch 2, bậc 2: = = 1,38 Tương tự với cách tính thế, ta có: BẢNG HỆ SỐ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC Ngạch I (850) Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 1,01 1,04 1,07 1,09 1,12 1,15 1,17 1,2 1,23 1,26 549) 649) 749) 849) 1,31 1,38 1,45 1,53 1,60 1,67 1,74 1,81 1,88 1,96 2,02 2,07 2,12 2,16 2,21 2,26 2,30 2,35 2,40 2,46 2,52 2,57 2,63 2,69 2,76 2,84 2,91 2,98 3,05 3,18 3,36 3,55 TRÌNH BÀY THANG BẢNG LƯƠNG HỒN CHỈNH Thành phố Thái Nguyên thuộc vùng II nên áp dụng mức lương tối thiểu vùng (Mức l ương sở) : 3.920.000 đồng Tiền lương = [Mức lương sở] x [Hệ số giá trị công việc] HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 Ngạch III (550 – 649) Đơn vị tính: Việt Nam đồng Ngạch IV Ngạch V Ngạch VI (650 – (750 – (>850) 749) 849) Ngạch I (