Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại chi nhánh công ty CP gang thép thái nguyên – mỏ than phấn mễ

Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Lao động hoạt động quan trọng người để tạo cải, vật chất tinh thần xã hội.Giá lao động tiền lương Vì vậy, tiền lương có vai trò lớn đời sống sản suất Trong thời gian vừa qua, thấy tiền lương đề tài xã hội quan tâm bàn luận Thực trạng tiền lương Việt Nam chứa nhiều bất cập Tiền lương không đáp ứng đủ nhu cầu, thu nhập chính, không tạo cho người lao động động lực làm việc Biểu cụ thể tình trạng thay đổi công việc liên tục người lao động, số vụ đình công diễn ngày nhiều Làm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị rối loạn Do vậy, việc tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương đòi hỏi tất yếu để doanh nghiệp tồn ổn định phát triển Xuất phát từ vai trò quan trọng công tác quản lý tiền lương, sau thời gian thực tập Chi nhánh công ty CP gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ, chọn đề đài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa Luận Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung khóa luận gồm chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận tiền lương Chương II: Thực trạng Công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái quát tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương Điều 55 Bộ Luật Lao động nêu ra:“ Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng, tác động trả công theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc” => Tiền lương số tiền người lao động nhận từ người sử dụng lao động, số tiền toán dựa số lượng chất lượng lao động mà người lao động bỏ trình lao động * Một số thuật ngữ - Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế - Tiền lương tối thiểu (mức lương tối thiểu) - Tiền lương - Phụ cấp - Tiền thưởng 1.1.2 Bản chất tiền lương Về mặt kinh tế: Sơ đồ 1.1: Mô hình trao đổi hàng hóa sức lao động Người lao động Các yếu tố cung sức lao động từ người lao động: - Thời gian cung - Năng suất lao động - Tinh thần, động làm việc - Trình độ chuyên môn – kỹ thuật Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Người sử dụng lao động Các yếu tố cam kết từ người sử dụng trả lương cho lao động: - Tiền lương - Phụ cấp - Bảo hiểm xã hội - Thưởng - Cơ hội thăng tiến Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 1.1.3 Các chức tiền lương * Chức thước đo giá trị sức lao động * Chức tái sản xuất sức lao động * Chức kích thích * Chức bảo hiểm, tích lũy * Chức xã hội 1.1.4 Vai trò tiền lương 1.1.5 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương - Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động - Nguyên tắc 2: Bảo đảm NSLĐ tăng nhanh tiền lương bình quân Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương Sơ đồ 1.2: Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 1.2 Quỹ tiền lương 1.2.1 Khái niệm quỹ tiền lương Tổng quỹ tiền lương hay gọi quỹ lương doanh nghiệp toàn khoản tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động làm việc, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thời kỳ doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại 1.2.3 Kết cấu tiền lương doanh nghiệp 1.2.4 Phân phối quỹ tiền lương 1.3 Các hình thức trả lương 1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 1.3.2.2 Hình thức trả lương sản phẩm tập thể 1.3.2.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp 1.3.2.4 Hình thức trả lương sản phẩm khoán 1.3.2.5 Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng 1.3.2.6 Hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 2.1 Tổng quan Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Công ty CP Gang Thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ ( gọi tắt Mỏ than Phấn Mễ) doanh nghiệp nhà nước, chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên, hạch toán phụ thuộc, mở tài khoản ngân hàng, sử dụng dấu riêng.Trụ sở Công ty đặt phố Giang Sơn – thị trấn Giang Tiên – huyện Phú Lương – tỉnh Thái Nguyên 2.1.2 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh * Ngành nghề kinh doanh - Mua bán, khai thác, tuyển chọn than - Sửa chữa xe máy, thiết bị Mỏ - Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp - Vận tải hàng hóa đường * Chức nhiệm vụ 2.1.3 Công nghệ sản xuất * Công nghệ khai thác lộ thiên * Công nghệ khai thác hầm lò 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Hiện tại, Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ áp dụng sơ đồ quản lý trực tuyến chức với phòng ban phân xưởng Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Sơ đồ 2.3: Sơ đồ cấu tổ chức Chi nhánh Công ty Cổ phẩn Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thể kết hoạt động kinh doanh sau: Bảng 2.1: Kết SXKD Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài – Thống kê) Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Qua bảng kết hoạt động kinh doanh thấy doanh thu lợi nhuận tăng liên tục tăng Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ồn định phát triển Đây hội cho phát triển lâu dài, cho hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng mở rộng Công ty thời gian tới 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực * Số lượng cấu lao động Bảng 2.4: Bảng tổng hợp số lượng cấu lao động Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài – Thống kê) Nhìn chung, số lượng, cấu lao động phản ánh đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cần tổ chức quản lý hợp lý để trì ổn định lực lượng lao động, đồng thời có kế hoạch phù hợp với chiến lược kinh doanh * Trình độ lao động Bảng 2.5: Trình độ lao động Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài – Thống kê) Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Do đặc điểm mà công ty có số lượng lao động công nhân chiếm tỷ trọng lớn, chiếm 72.05% tổng số lao động Đây công nhân có kinh nghiệp, tay nghề, đáp ứng với nhu cầu sản xuất Công ty Người lao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm khoảng 10% chủ yếu lao động gián tiếp làm việc phòng ban 2.1.7 Bộ máy thực chức quản trị nhân Năm 2005, phòng Tổ chức lao động Công ty thành lập Phòng bao gồm : 16 người, gồm: trưởng phòng, phó phòng, chuyên viên nhân viên Lao động phòng chủ yếu có trình độ từ trung cấp chuyên nghiệp đến đại học, lao động chiếm độ tuổi cao Do đó, họ động linh hoạt Đây đòi hỏi quan trọng người lao động lĩnh vực quản trị nhân 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.2.1 Nguyên tắc trả lương Công ty thực trả lương dựa quy định pháp luật nguyên tắc, yêu cầu việc trả lương 2.2.2 Nguồn tình hình sử dụng quỹ tiền lương * Quỹ lương mỏ bao gồm nguồn sau: - Nguồn tiền lương năm trước chuyển sang - Nguồn tiền lương theo sản lượng đơn giá Công ty duyệt - Nguồn tiền lương khoán gọn công trình xây dựng bản, sửa chữa lớn - Nguồn tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ đơn giá tiền lương Công ty giao - Nguồn tiền lương Công ty hỗ trợ, phân phối, bổ sung thêm * Sử dụng quỹ tiền lương Công ty - Quỹ lương dự phòng = 4% tổng quỹ lương - Trích nguồn tiền thưởng giám đốc từ quỹ tiền lương tối đa = 5% - Chi theo điều 10 Thỏa ước lao động tập thể năm 2010,2011 Công ty CP Gang thép Thái Nguyên = 2% tổng quỹ lương Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Quỹ lương lại trả trực tiếp cho người lao động sản phẩm, công việc, chế độ 2.2.3 Phương pháp phân phối quỹ tiền lương 2.2.3.1 Trả lương lao động sản xuất trực tiếp quản lý phân xưởng * Xác định quỹ lương cho đơn vị, phận tổ sản xuất m L = ∑ Vdgi Qi + K i =1 * Chia lương theo tổ, phận cho người lao động - Đối với tổ, phận sản xuất làm lương khoán, lương tập thể: Li = LSP n ∑t h ti hi + K i i i Ví dụ: Tính lương cho anh Nguyễn Đức Cường, thuộc Tổ nghiền, i =1 phân xưởng Than tuyển - Quỹ lương Tổ nghiền, phân xưởng Than tuyển tháng 10 tính là: 36,779,778 đồng - Ngày công làm việc tháng anh nguyễn Đức Cường 19 ngày - Hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc anh Nguyễn Đức Cường 1.33 Lương chia cho anh Nguyễn Đức Cường tháng là: ×19×1.33 = 3.516.754 (đồng) Theo cách tính ta có bảng chia lương cho người tổ ( Phụ lục 04) 2.2.3.2 Trả lương cho lao động gián tiếp * Xác định quỹ lương cho phận, phòng ban sau: Để đảm bảo tính chủ động công việc quản lý lao động, tiền lương cho đơn vị mỏ tiến hành giao khoán quỹ lương cho phận, phòng ban sau: Quỹ lương khoán: Lkp = * Chia lương cho người lao động phận phòng ban Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 10 Học viện Ngân hàng Áp dụng phương pháp trả lương theo phương pháp chấm điểm cho phận gián tiếp Gồm theo bước sau: - Bước 1: Xây dựng điểm số đánh giá mức độ phức tạp, tính tránh nhiệm thâm niên công tác người ( chức danh) - Bước 2: Xác định hệ số trả lương cho người: Quy định chức danh có mức điểm thấp hệ số 1, chức danh có mức điểm khác hệ số sau: Hệ số chức danh i (hi) = Ví dụ: người thấp có tổng số điểm 40 tương ứng hệ số 1, người thứ i có tổng điểm 60 hệ số xác định sau: Hệ số trả lương chức danh i (hi) = = 1,5 - Bước 3: Xác định phương pháp trả lương Theo công thức sau: Tiền lương người thứ i nhận được: Ti = x hi x ni Sau trình bày cách xác định tiền lương người lao động phòng ban, cụ thể chị Đào Thị Minh, nhân viên phòng TC –KT -TK - Xác định hệ số chia lương Chị Đào Thị Minh: - Hệ số chia lương Chị Đào Thị Minh: hi = 78/40 = 1.95 - Quỹ lương phận gián tiếp tháng 10 là: 709.858.900 (đồng) - Tiền lương Chị Đào Thị Minh chia là: = x 1.95 x 26 = 3.500.733 (đồng) Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 11 Học viện Ngân hàng Bảng 2.6: Bảng xác định hệ số chia lương Phòng Kế toán – Tài – Thống kê tháng 10/2011 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài – Thống kê) Bảng 2.7: Bảng chia lương phòng Kế toán – Tài –Thống kê tháng 10/2011 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài – Thống kê) * Đối với lãnh đạo mỏ, phó, trưởng phòng - Đối với trưởng phòng Theo quy chế tại, mức lương bình quân trưởng phòng 2,1 lần mức bình quân nhân viên quản lý phục vụ nhân viên quản lý Thực chấm điểm cho người lao động trưởng phòng sau: + Chấm điểm, xác định mức độ phức tạp công việc (A TP) : Tối đa 65 điểm + Chấm điểm dựa kinh nghiệm (thâm niên) công việc (BTP) : Tối đa 35 điểm Hệ số trả lương chức danh hi = Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 12 Học viện Ngân hàng - Đối với phó phòng Phương pháp trưởng phòng, mức lương bình quân 1.8 lần mức lương bình quân nhân viên Hệ số trả lương: Hệ số trả lương chức danh hi = - Đối với lãnh đạo mỏ Giám đốc, Bí thư Đảng ủy chuyên trách: Mức lương bình quân lần mức lương bình quân nhân viên Phó Giám đốc, chủ tịch công đoàn chuyên trách 80% giám đốc, bí thư Đảng ủy chuyên trách có xét đến hệ số (Bậc tương đương với 80%) * Lương trả cho công nhân trạm điện 35 KV, KV Lương công nhân trạm điện 35 KV, KV hưởng 75% lương bình quân sản phẩm phân xưởng 2.2.3.3 Lương thêm Đối với số trương hợp, người lao động phải làm thêm giờ, vào quy chế tiền lương Công ty, trường hợp làm thêm tính tiền lương thêm sau: VTG = × H× TTG Các công việc nằm chức trách, nhiệm vụ phòng, cá nhân chưa hoàn thành tự làm thêm, không trả thêm lương VD: Lương thêm chị Đào Thị Minh, phòng KT –TC – TK tháng 10/2011 là: - Số làm thêm vào ngày thường tháng 14 Tiền lương làm thêm tháng chị Minh : x 14 x 1.5 = 342 734 (đồng) 2.2.3.4 Tiền lương trả cho CNVC nghỉ phép, nghỉ lễ, học, họp tham gia hoạt động xã hội Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 13 Học viện Ngân hàng 2.2.3.5 Phụ cấp 2.2.3.6 Trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ 2.2.3.7 Các chế độ khác hưởng tiền lương tháng 2.2.3.8 Kỳ trả lương 2.2.4 Tình hình trả lương cho CNVC Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ năm qua Dựa vào số liệu thống kê ta thấy Bảng 2.8: Bảng phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương (Nguồ n: Phòng Kế toán – Tài - Thống kê) Bảng 2.9: Bảng phân tích mối quan hệ NSLĐ tiền lương bình quân (Nguồ n: Phòng Kế toán – Tài - Thống kê) Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng NSLĐ lương bình quân theo năm Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ Căn vào sơ đồ bảng số liệu trên, thấy được: - Về suất lao động: Trong ba năm gần đây, suất lao động Công ty tăng lên cao, đặc biệt năm 2009-2010 Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 14 Học viện Ngân hàng - Mức lương bình quân người lao động ngày tăng, phù hợp với gia tăng doanh thu 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.3.1 Những kết đạt - Tiền lương trả thực nguyên tắc tốc độ tăng tiền lương bình quân thấp mức tăng suất lao động bình quân - Tiền lương trả cho lao động hợp lý, dựa kết lao động Công nhân, điểm số đánh giá đóng góp hoàn thành công việc người lao động - Tiền lương bình quân người lao động Công ty ngang với tiền lương bình quân người lao động doanh nghiệp khác ngành - Các khoản phụ cấp trả cho người cho người lao động hợp lý đầy đủ - Về máy quản lý nhân sự, quản lý tiền lương: số lao động lượng đông đủ, có trình độ chuyên môn, đảm bảo công việc thực thông suốt, nhanh chóng, linh hoạt - Về hình thức trả lương: Công ty xây dựng hình thức trả lương phù hợp với đối tượng, công việc, thực việc phân phối quỹ tiền lương - Công ty tạo điều kiện cho người lao động học mà hưởng lương, điều khuyến khích nhân viên, đồng thời nâng cao trình độ lao động - Công ty có chế độ thưởng cho nhân viên dịp lễ tết, thưởng hoàn thành công việc, chế độ khuyến khích khác 2.3.2 Những tồn - Công việc chấm công lại gặp nhiều hạn chế, chưa thực nghiêm túc, linh hoạt, mang tính chủ quan, hình thức - Đối với hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương áp dụng cách cứng nhắc từ quy định chung Nhà nước - Đối với hình thức trả lương sản phẩm: việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc chưa xác Hệ thống điểm số đánh giá chưa phù Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 15 Học viện Ngân hàng hợp Hệ số giãn cách đơn vị chưa thể tính chất công việc, điều kiện làm việc đơn vị - Các chế độ phụ cấp chưa đủ thu hút giữ chân người lao động - Tổ chức phân công mô tả công việc chưa hợp lý - Công ty chưa vận dụng phương pháp kỹ quản trị nhân đại vào thực tiễn nên nhiều lúng túng xử lý vấn đề 2.3.3 Nguyên nhân - Doanh thu Công ty cao, tăng liên tục qua năm,hoạt động SXKD tốt tình trạng nợ lương - Bộ máy thực công tác tiền lương làm việc nhanh chóng hiệu quả, nên tiền lương trả kỳ hạn Tuy nhiên, phần lớn lao động phận có độ tuổi cao, động - Việc chấm công trưởng phòng, tổ trưởng, phân xưởng, việc chấm công thiếu khách quan, hình thức - Do đặc điểm khai thác mỏ, số lượng công nhân biến động Gây khó khăn việc quản lý lao động, cho hoạt động khai thác Công ty - Là doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa, bước chuyển từ đơn vị thuộc nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần, trình bước thực hiện, sai sót, tồn dấu vết chủ nghĩa bình quân Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 16 Học viện Ngân hàng CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 3.1 Định hướng phát triển Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ - Về sản xuất kinh doanh: Tận dụng thiết bị kỹ thuật, đẩy mạnh khai thác than mỡ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp đầy đủ nguyên liệu than cho Công ty Gang thép Nâng doanh thu năm 2012 550.000.000.000 đồng, tăng 28% so với 2011 - Về công tác quản lý: Tiếp tục đẩy mạnh công tác quản trị doanh nghiệp, đạo thực đồng giải pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tất lĩnh vực cụ thể; - Về sản xuất: Tận dụng tối đa nguồn lực, đẩy mạnh khai thác, khai thác than mỡ, tăng cường kiểm tra việc thực quy trình, quy phạm, chấp hành kỷ luật lao động quy chế, quy định Công ty - Tiếp tục triển khai có hiệu công việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp toàn công ty Duy trì hoạt động văn hoá thể thao Tích cực tham gia phong trào địa phương, ủng hộ hoạt động xã hội nhân đạo từ thiện * Định hướng công tác quản lý tiền lương - Định hướng hoàn thiện công tác quản lý tiên lương theo nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động - Nâng cao lương nhân viên, phấn đấu lớn mức lương trung bình người lao động công ty - Đảm bảo tính mở, tính linh hoạt, dễ hiểu, dễ biết, dễ thực - Xây dựng thang bảng lương theo chế thị trường có quản lý nhà nước tăng cường tính tự chủ, tự doanh nghiệp - Xây dựng chế độ sách tiền lương hệ thống thang lương, bảng lương cho ngành than - khoáng sản Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 17 Học viện Ngân hàng 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 3.2.1 Xây dựng đội ngũ thực công tác quản lý tiền lương làm việc chất lượng, hiệu - Đào tạo nhân viên, cho nhân viên tham gia học hỏi, tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ người lao động - Để đảm bảo viêc chia lương nhanh chóng xác, cần thực áp dụng phần mền tính lương thay việc tính lương excel - Phối hợp với phòng ban khác - Đối với phòng kế toán, kết hợp, trao đổi thông tin để việc chi trả lương cho người lao động thực thời gian quy định người lao động, đồng thời xử lý số liệu tiêu doanh thu, sản phẩm để xây dựng quỹ lương, quỹ lương khoán cho phận xác 3.2.2 Thực phân công lao động công ty hợp lý, công - Việc phân công công việc phải sử dụng tối đa khả thời gian làm việc người lao động - Phân công công việc cho người lao động cần phải phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ mà họ đào tạo - Tổ chức đào tạo người lao động để họ trang bị đầy đủ kiến thức kinh nghiệm để thực tốt công việc 3.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc * Đối với lao động gián tiếp Việc đánh giá nên trọng vào tính chất công việc, kết thực công việc, khối lượng công việc thực hiện, thang điểm đánh giá công ty tập chung vào chức vụ thâm niên công tác, chưa quy định thang điểm đánh giá cụ thể Quan trọng cần phải đánh giá công việc hoàn thành không đếm số ngày làm Cần xây dựng chi tiết điểm số đánh giá người lao động, số bảng chấm điểm dành cho người lao động gián tiếp * Đối với lao động trực tiếp Họ người trực tiếp làm sản phẩm, làm việc môi trường độc hại nguy hiểm, đánh giá công việc cần ý đến yếu tố Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 18 Học viện Ngân hàng sản phẩm hoàn thành, việc đánh giá quan trọng, tránh tình trạng người làm nhiều người làm lại hưởng mức lương Ta xây dựng lại bảng đánh giá mức độ tham gia công việc lao động trực tiếp sau: Bảng 3.12: Bảng xác định mức độ tham gia công việc lao động trực tiếp 3.2.4 Xây dựng quỹ tiền lương phân phối tiền lương công ty công hợp lý * Tăng quỹ tiền lương dựa việc tăng doanh thu * Phân phối quỹ tiền lương Việc phân phối tiền lương, quỹ lương phân cho phân, đơn vị phải công xác Đối với phận lao động trực tiếp, tiền lương phân cho dựa số lượng sản phẩm hoàn thành, nên có thưởng thêm đơn vị có khối lượng sản phẩm hoàn thành lớn, đơn vị có suất lao động cao Đối tượng công nhân trực tiếp sản xuất Vì vậy, cần phân tính chất công việc, điều kiện công việc để chia quỹ lương cho có độ dãn cách: + Công nhân đào lò khai thác: có bội số 2,7 lần; trả theo đơn giá tiền lương sản phẩm than mét lò đào + Công nhân phụ trợ hầm lò: Trả theo hệ số xác định cho cấp bậc, vị trí công việc; công nhân khí/ điện trả lương theo khối lượng công việc giao hoàn thành; có bội số 1,7 lần + Công nhân bề mặt: Trả theo hệ số xác định vào công việc, vị trí; có bội số 1,0 Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 19 Học viện Ngân hàng + Cần tính toán xác mức độ đóng góp người lao động tổng khối lượng sản phẩm đơn vị Với khối lao động gián tiếp, quỹ lương phải phân cho phòng ban cho sát với mức độ công việc hiệu làm việc họ Đối với lao động quản lý phải tăng thêm hệ số giãn cách lương, đồng thời mức lương phải gắn liền với trách nhiệm, an toàn lao động, kết hoạt động Mỏ Đối với phương pháp trả lương theo thời gian khối văn phòng, việc chấm công yêu cầu khách quan xác Cử thêm nhân viên phòng tổ chức lao động hướng dẫn đánh giá người lao động, có kiểm tra giám sát công tác chấm công lao động 3.2.5 Xây dựng chế độ tiền lương gắn vơi an toàn lao động Phương thức 1: Mỏ chia lương theo điểm số đánh giá người lao động, cần áp dụng tiêu an toàn việc chấm điểm người lao động, cụ thể trừ điểm trường hợp sai phạm, gây an toàn, cộng điểm cá nhân, đơn vị có đóng góp cải thiện điều kiện làm việc an toàn Phương thức 2: Đặt cọc rủi ro an toàn tất người phải nộp đặt cọc tiền túi Nếu xảy tai nạn nghiêm trọng thu tiền đặt cọc phải nộp lại từ đầu Nếu thực tốt an toàn thưởng 3.3.6 Hoàn thiện khuyến khích phi tài Tạo bầu không khí làm việc hòa đồng, thân thiện, tổ chức phong trào thi đua, thể dụng thể thao.Trong năm tổ chức đợt nghỉ dưỡng cho người lao động (nhất khối lao động trực tiếp).Quan tâm em mỏ: xây dựng nha trẻ, quỹ khuyến học.Tạo điều kiện người lao động học… 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước, Chính phủ, ngành có liên quan 3.3.2 Đối với Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Tổng công ty Gang thép Việt Nam 3.3.3 Đối với tổ chức khác KẾT LUẬN Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp 20 Học viện Ngân hàng Trong trình phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt xu hội nhập, với bối cảnh kinh tế thị trường nay, tiền lương, lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Tuy nhiên, vấn đề tiền lương Việt Nam nhiều bất cập, hoàn thiện công tác tiền lương mục tiêu vĩ mô quốc gia, mục tiêu ngành từ trung ương doanh nghiệp Không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương yêu cầu tất yếu đối doanh nghiệp Nhận thức vấn đề này, Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ đặt tiền lương đòn bẩy, công cụ để không ngừng nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm Nhưng, công tác quản lý tiền lương công ty nhiều hạn chế Đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ” : - Hệ thống lại lý luận tiền lương - Trình bày thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty, đánh giá mặt đạt mặt hạn chế - Đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cho Công ty Đề tài đóng góp cho mỏ giải pháp hữu hiệu thực tế Với kinh tế đà phát triển, hội nhập, tồn biến động, thực đề tài, giải pháp đưa cần phải linh hoạt, đặt hoàn cảnh thực Từ có biến đổi, chỉnh sửa hợp lý, để giải pháp thực giúp Công ty hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng LỜI CẢM ƠN Trong bốn năm học tập rèn luyện trường Học viện Ngân hàng, nhận nhiều giúp đỡ chân thành, nhiệt tình từ thầy cô bạn Bằng tất chân thành, xin phép gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Toàn thể thầy cô giáo trường Học viện Ngân hàng tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho tất bạn sinh viên Giúp có hành trang tri thức để bước vào sống rộng lớn phía trước Xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh, người trực tiếp giảng dẫn, hướng dẫn suốt bốn năm học qua Xin cảm ơn tất bạn sinh viên lớp QTDNB_K11 học tập, nghiên cứu, trao đổi năm qua Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc PGS.TS Nguyễn Thị Thuận, người hướng dẫn khoa học, người định hướng nghiên cứu tận tình hướng dẫn, bảo hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù, khóa luận hoàn thành sau thời gian nghiên cứu nghiêm túc không tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót viết Vì vậy, kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô, bạn sinh viên để khóa luận hoàn thiện Hà Nội, tháng năm 2012 Tác giả khóa luận Nguyễn Thị Lâm Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tôi, có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Thuận Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố công trình trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn có ghi rõ tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng, kết khóa luận Hà Nội, tháng năm 2012 Tác giả khóa luận Nguyễn Thị Lâm Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiển xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CP Cổ phần CNVC Công nhân viên chức DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán LN Lợi nhuận MT Môi trường NSLĐ Năng suất lao động SXKD Sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG .2 1.1 Khái quát tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Bản chất tiền lương 1.1.3 Các chức tiền lương 1.1.4 Vai trò tiền lương .3 1.1.5 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương 1.2 Quỹ tiền lương 1.2.1 Khái niệm quỹ tiền lương 1.2.2 Phân loại 1.2.3 Kết cấu tiền lương doanh nghiệp 1.2.4 Phân phối quỹ tiền lương 1.3 Các hình thức trả lương 1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ .5 2.1 Tổng quan Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Công nghệ sản xuất 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực 2.1.7 Bộ máy thực chức quản trị nhân .8 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 2.2.1 Nguyên tắc trả lương 2.2.2 Nguồn tình hình sử dụng quỹ tiền lương .8 2.2.3 Phương pháp phân phối quỹ tiền lương 2.2.4 Tình hình trả lương cho CNVC Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ năm qua 13 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 14 2.3.1 Những kết đạt 14 2.3.2 Những tồn 14 2.3.3 Nguyên nhân 15 CHƯƠNG 16 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 16 3.1 Định hướng phát triển Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 16 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 17 3.2.1 Xây dựng đội ngũ thực công tác quản lý tiền lương làm việc chất lượng, hiệu 17 3.2.2 Thực phân công lao động công ty hợp lý, công .17 3.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 17 3.2.4 Xây dựng quỹ tiền lương phân phối tiền lương công ty công hợp lý 18 3.2.5 Xây dựng chế độ tiền lương gắn vơi an toàn lao động 19 KẾT LUẬN 19 Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD [...]... TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 16 3.1 Định hướng phát triển của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 16 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 17 3.2.1 Xây dựng đội ngũ thực hiện công tác quản lý tiền. .. như một đòn bẩy, một công cụ để không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm Nhưng, công tác quản lý tiền lương tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế Đề tài Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ đã : - Hệ thống lại lý luận về tiền lương - Trình bày về thực trạng công tác quản lý tiền lương của Công ty, đánh giá được những... Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ trong những năm qua 13 2.3 Đánh giá chung về công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 14 2.3.1 Những kết quả đạt được 14 2.3.2 Những tồn tại 14 2.3.3 Nguyên nhân 15 CHƯƠNG 3 16 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC... NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 3.1 Định hướng phát triển của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ - Về sản xuất kinh doanh: Tận dụng thiết bị kỹ thuật, đẩy mạnh khai thác than mỡ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp đầy đủ nguyên liệu than cho Công ty Gang thép Nâng doanh thu năm 2012 là 550.000.000.000... vấn đề tiền lương hiện nay tại Việt Nam còn nhiều bất cập, vì vậy hoàn thiện công tác tiền lương còn là mục tiêu vĩ mô của quốc gia, là mục tiêu của các ngành từ trung ương cho đến các doanh nghiệp Không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương là một yêu cầu tất yếu đối mỗi doanh nghiệp hiện nay Nhận thức được vấn đề này, Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ đặt tiền lương. .. về công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 2.3.1 Những kết quả đạt được - Tiền lương trả thực hiện đúng nguyên tắc tốc độ tăng tiền lương bình quân thấp hơn mức tăng năng suất lao động bình quân - Tiền lương trả cho các lao động hợp lý, dựa trên kết quả lao động của Công nhân, điểm số đánh giá đóng góp hoàn thành công việc của người lao động - Tiền. .. pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 3.2.1 Xây dựng đội ngũ thực hiện công tác quản lý tiền lương làm việc chất lượng, hiệu quả - Đào tạo nhân viên, cho nhân viên tham gia học hỏi, tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ người lao động - Để đảm bảo viêc chia lương nhanh chóng chính xác, cần thực hiện áp dụng phần mền tính lương thay... trạng công tác quản lý tiền lương của Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 8 Nguyễn Thị Lâm - QTDNB - K11 Khoa QTKD Tóm tắt khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 2.2.1 Nguyên tắc trả lương 8 2.2.2 Nguồn và tình hình sử dụng quỹ tiền lương .8 2.2.3 Phương pháp phân phối quỹ tiền lương 9 2.2.4 Tình hình trả lương cho CNVC của Chi nhánh Công. .. niệm quỹ tiền lương 4 1.2.2 Phân loại 4 1.2.3 Kết cấu tiền lương doanh nghiệp 4 1.2.4 Phân phối quỹ tiền lương 4 1.3 Các hình thức trả lương 4 1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 4 CHƯƠNG 2 5 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ .5... cùng tiền lương trong tháng 2.2.3.8 Kỳ trả lương 2.2.4 Tình hình trả lương cho CNVC của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ trong những năm qua Dựa vào các số liệu thống kê ta thấy Bảng 2.8: Bảng phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương (Nguồ n: Phòng Kế toán – Tài chính - Thống kê) Bảng 2.9: Bảng phân tích mối quan hệ NSLĐ và tiền lương bình quân (Nguồ n: Phòng Kế toán – Tài ... triển Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ 16 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ. .. NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ 3.1 Định hướng phát triển Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn. .. Nhưng, công tác quản lý tiền lương công ty nhiều hạn chế Đề tài Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ : - Hệ thống lại lý luận tiền lương