XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA mỹ ĐÌNH

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 1.1 Giới thiệu chung về công ty Công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình được thành lập vào ngày 01032004, trở thành đại lý chính thức của công ty ô tô Toyota Việt Nam ngày 08052006. Đại lý Toyota có cơ sở vật chất và quy mô lớn nhất Việt Nam và Đông Nam Á với diện tích mặt bằng 6.600 m2, gồm 3 tầng nhà xưởng được trang bị đồng bộ thiết bị chuyên dùng đạt tiêu chuẩn Quốc Tế. Với nỗ lực không ngừng cải tiến trong mọi lĩnh vực hoạt động, sau bảy năm hoạt động Toyota Mỹ Đình đã vinh dự dành giải nhất Đại lý xuất sắc nhất của Toyota Việt Nam 4 năm liền 2009, 2010, 2011, 2012. Một số thông tin giới thiệu về công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình: Tên đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Toyota Mỹ Đình Tên công ty bằng tiếng nước ngoài: Toyota My Dinh sole member company limited.

MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 1.1 Giới thiệu chung cơng ty Cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình thành lập vào ngày 01/03/2004, trở thành đại lý thức công ty ô tô Toyota Việt Nam ngày 08/05/2006 Đại lý Toyota có sở vật chất quy mơ lớn Việt Nam Đông Nam Á với diện tích mặt 6.600 m2, gồm tầng nhà xưởng trang bị đồng thiết bị chuyên dùng đạt tiêu chuẩn Quốc Tế Với nỗ lực không ngừng cải tiến lĩnh vực hoạt động, sau bảy năm hoạt động Toyota Mỹ Đình vinh dự dành giải Đại lý xuất sắc Toyota Việt Nam năm liền 2009, 2010, 2011, 2012 Một số thông tin giới thiệu công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình: Tên đầy đủ: Cơng ty TNHH thành viên Toyota Mỹ Đình Tên cơng ty tiếng nước ngồi: Toyota My Dinh sole member company limited Tên công ty viết tắt: Toyota My Dinh Co.,LTD Người đại diện theo pháp luật: Ông Tống Thế Hùng (Tổng Giám đốc) Địa chỉ: Số 15 đường Phạm Hùng, Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Đăng ký kinh doanh số: 0103003804 ngày 01/03/2004 Điện thoại: (84-4) 3768.6666; Fax: (84-4) 3768.6597 Email: toyotamydinh@vnn.vn Website: http://www.toyotamydinh.com.vn Quy mô: công ty có vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng 1.2.Lĩnh vực hoạt động Cơng ty doanh nghiệp hạch tốn độc lập nhằm cung cấp sản phẩm Toyota: ô tô mới, phụ tùng hãng cung cấp dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa ô tô chuyên nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt nhất, dịch vụ cơng ty chun biệt hóa theo lĩnh vực Lĩnh vực kinh doanh : Đại lý tơ xe có động khác Kinh doanh theo mơ hình 4S 22 Sales new Car – Bán Ơ Tơ Toyota Sales used Car – Bán Ô Tô Toyota qua sử dụng Service – Cung cấp dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa chuyên nghiệp chất lượng Toyota Spare Parts – Cung cấp phụ tùng ơtơ Toyota hiệu 1.3 Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình xây dựng mơ hình quản lý theo theo phòng ban chức Tổng số cán nhân viên công ty 204người Đặc thù công việc nên tỷ lệ nam nữ công ty tương đồng Các công việc liên quan nhiều đến kế tốn, tài hầu hết nữ, phận dịch vụ phụ tùng, xưởng dịch vụ hầu hết nam 33 Sơ đồ 1.1 : sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH thành viên TOYOTA Mỹ Đình Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Gíam Đốc Gíam Đốc Phó Gíam Đốc Phó Gíam Đốc P Kinh Doanh tơ P KD Ơ Tơ P KD Ơ Tơ P Kế Tốn P KD Ơ Tơ P Khách Hàng P Sales admin P Nội thất – bảo hiểm P Hành chínhNhân P KD Phụ Tùng P Dịch Vụ P Xưởng Marketing g DV (Nguồn: Phòng HC-HS cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ) 44 Tổng số lượng lao động lên đến 204 người => quy mô vừa Bảng 1.1: Cơ cấu nhân theo giới tính Giới tính Số lượng nhân Tỷ lệ (%) Nam 108 53,5 Nữ 96 46,5 (Nguồn: Phòng HC-HS cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ) II- THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 2.1.Thang bảng lương nhân viên cơng ty THHH MTV Toyota Mỹ Đình (Nguồn: Phòng HC-HS cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ) 2.2.Nhận xét thang bảng lươngcủa công ty Đã áp dụng mức lương theo mức lương tối thiểu vùng I = 3980000 đồng Phân ngạch chức danh chưa rõ ràng, cụ thể ,chưa xác định vị trí chức danh công việc tầm quan trọng vị trí Thang bảng lương cơng ty chưa xấy dựng hết vị trí chức danh cơng ty, vị trí chức danh tương ứng ngạch lương không hợp lý.=> không tạo dc động lực cho người lao động Mức lương chênh lệch bậc lương thấp, không tạo phấn đấu nỗ lực làm việc 55 Vì cơng ty cần xây dựng cho hệ tháng thang bảng lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để thay đổi thang bảng lương gặp nhiều bất cập trên, đảm bảo quy định pháp luật, giúp công ty ngày phát triển III- XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 3.1 Xác định hệ thống chức danh cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ST T Phòng/Ban Vị trí chức danh Phòng HC - NS Phòng Kế tốn Phòng Khách hàng Phòng Kinh doanh ô tô P.KD ô tô 1/2/3 Tổng Giám Đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng HC - NS Phó phòng nhân Phó phòng hành Nhân viên tuyển dụng Nhân viên đào tạo Nhân viên hành Nhân viên lễ tân Nhân viên IT Trưởng phòng kế tốn Kế tốn tổng hợp Kế tốn kho Kế tốn lương Thủ quỹ Trưởng phòng khách hàng Phó phòng khách hàng CSKH (qua tổng đài/hotline) CSKH trực tiếp Trưởng phòng kinh doanh 1/2/3 Phó phòng kinh doanh 1/2/3 Trưởng phòng bán hàng P.1/2/3 Phó phòng bán hàng P.1/2/3 Số lượng 2 1 1 2 1 1 4 3 3 66 Phòng dịch vụ Nhân viên kinh doanh Nhân viên bán hàng P Sales Admin Trưởng phòng sale Nhân viên sale (thị trường) Nhân viên sale admin P Nội thất – Trưởng phòng NT-BH Bảo hiểm Phó phòng NT-BH Nhân viên P.Kinh doanh Trưởng phòng KDPT phụ tùng Phó phòng KD phụ tùng Cố vấn phụ tùng Nv kĩ thuật hỗ trợ Cơng nhân phụ tùng P Marketing Trưởng phòng MKT Phó phòng MKT-DV Nhân viên MKT Nhân viên viết content MKT Nhân viên chạy quảng cáo/web Xưởng dịch vụ Trưởng phân xưởng Phó phân xưởng Tổ trưởng (3 tổ) Nhân viên kỹ thuật điều phối viên Nhân viên sửa chữa bảo hành xe: - cơng nhân - công nhân phụ Nhân viên rửa xe Nhân viên vệ sinh công nghiệp Tổng 16 1 1 10 10 2 10 40 15 204 3.2 Danh sách yếu tố để đánh giá giá trị công việc cho điểm mức độ yếu tố Là công ty với đặc điểm kinh doanh đại lý cung cấp, bảo hành sửa chữa nhân viên cơng ty cần có kiến thức, kinh nghiệm tư vấn , chăm sóc khách hàng, trình độ tay nghề tốt, tập trung công việc, biết cách 77 xây dựng kế hoạch, mục tiêu để tiếp cận khách hàng, hoàn thành công việc,kỹ giao tiếp hiệu quả,tư vấn thuyết phục khách hàng mua sản phẩm… Danh sách yếu tố đánh giá giá trị cơng việc: Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm: Trình độ học vấn (1); Kinh nghiệm làm việc (2); Nhóm 2: Thể lực trí lực: Cường độ tập trung cơng việc (3); Năng lực lập kế hoạch (4); Khả phán cơng việc (5); Năng lực lãnh đạo(6); Nhóm 3: Môi trường công việc: Quan hệ công việc (7); Mơi trường, điều kiện làm việc (8); Nhóm 4: Trách nhiệm công việc: Phụ trách giám sát (9); Trách nhiệm vật chất (10) Sử dụng phương pháp so sánh: Kém quan trọng: điểm; Quan trọng nhau: điểm; Quan trọng hơn: điểm Bảng 3.1 So sánh mức độ quan trọng yếu tố Tiêu chí 9 10 x 1 0 0 0 x 0 0 0 2 x 1 0 2 x 1 2 2 x 1 1 1 x 1 2 2 x 1 2 1 1 x 1 1 1 1 x 2 1 1 Tổn g 13 18 12 8 88 10 0 1 1 1 x Bảng 3.2: Điểm cho yếu tố STT 10 Tiêu chí Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Cường độ tập trung công việc Năng lực lập kế hoạch Khả phán công việc Năng lực lãnh đạo Quan hệ công việc Môi trường, điều kiện làm việc Phụ trách giám sát Trách nhiệm vật chất Điểm 130 180 120 90 80 70 80 60 50 60 Bảng 3.3 Điểm mức độ yếu tố STT Yếu tố Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn  Tốt nghiệp THPT  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Thạc sĩ Kinh nghiệm làm việc  Không yêu cầu  Từ đến năm  Từ đến năm  Từ năm trở lên Nhóm 2: Thể lực trí lực Cường độ tập trung cơng việc:  Bình thường (Khơng cần nỗ lực đặc biệt)  Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi thường xuyên  Công việc đòi hỏi tập trung theo dõi cao độ Điểm 310 130 30 55 85 100 130 180 30 70 130 180 360 120 30 70 120 99 Năng lực lập kế hoạch  Không cần lập kế hoạch  Lập kế hoạch tuần đến tháng  Lập kế hoạch theo quý  Lập kế họach năm Khả phán công việc  Công việc không cần phán  Phải đưa định tác động đến kết làm việc phận  Phải đưa định tác động đến kết làm việc phòng ban  Phải đưa định tác động đến kết làm việc toàn doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo  Không cần lực lãnh đạo  Phải lãnh đạo phận  Phải lãnh đạo phòng ban  Phải lãnh đạo cơng ty Nhóm 3: Mơi trường công việc Quan hệ công việc  Không cần quan hệ với người khác  Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phận  Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phòng ban  Cơng việc đòi hỏi phải có nhiều mối quan hệ với người ngồi doanh nghiệp Mơi trường, điều kiện làm việc  Mơi trường làm việc bình thường  Mơi trường làm việc lưu động Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc Phụ trách giám sát  Không cần giám sát  Giám sát phận  Giám sát phòng ban  Giám sát toàn doanh nghiệp 10 Trách nhiệm vật chất 90 10 30 50 90 80 10 20 50 80 70 10 30 50 70 140 80 10 30 50 80 60 20 60 110 50 10 20 30 50 60 1010     Chịu trách nhiệm với phương tiện cá nhân Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phận Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phòng ban 10 30 40 Chịu trách nhiệm với phương tiện chung toàn doanh nghiệp 60 3.3.Xây dựng điểm cho chức dang Xây dựng điểm cho chức danh trưởng phòng kế tốn Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm (1)Trình độ học vấn bản: Đại học (2) Kinh nghiệm làm việc: Từ đến năm Nhóm 2: Thể lực trí lực (3) Cường độ tập trung cơng việc: Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi thường xuyên (4) Năng lực lập kế hoạch: Lập kế hoạch theo quý (5) Khả phán công việc: Phải đưa định tác động đến kết làm việc phòng ban (6) Năng lực lãnh đạo: Phải lãnh đạo phòng ban Nhóm 3: Môi trường công việc: (7) Quan hệ công việc: Cơng việc đòi hỏi phải có quan hệ tới người phòng ban (8) Mơi trường, điều kiện làm việc: Mơi trường làm việc lưu động Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc (9) Phụ trách giám sát: Giám sát phòng ban (10) Trách nhiệm vật chất: Chịu trách nhiệm với phương tiện chung phòng ban Bảng 3.4 Điểm cho chức danh trưởng phòng kế tốn ST T Vị trí chức Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Tổng điểm 1111 danh Trưởng phòng kế tốn Tổng điểm 10 10 130 80 70 60 50 60 30 40 630 Tương tự ta xây dựng thang điểm cho vị trí chức danh lại cơng ty TNHH Toyota Mỹ Bảng 3.5 : Thang điểm cho chức danh công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình STT Chức danh Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Tổng số điểm 920 770 Giám đốc 680 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Phó giám đốc Trưởng phòng Hành – Nhân Trưởng phòng kế tốn Trưởng phòng khách hàng Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng bán hàng Trưởng phòng sale Trưởng phòng Nội thất – Bảo hiểm Trưởng phòng kinh doanh phụ tùng Trưởng phòng marketing – dịch vụ Trưởng phân xưởng Phó phòng, phó phân xưởng Nhân viên IT Cố vấn phụ tùng Nhân viên kỹ thuật hỗ trợ Kế toán tổng hợp Kế toán kho Kế toán lương 660 610 630 630 630 610 630 610 610 630 610 505 460 410 410 450 400 400 1212 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Thủ quỹ Nhân viên HC - NS Nhân viên CSKH Nhân viên bán hàng Nhân viên kinh doanh Nhân viên sale admin Nhân viên nội thất – bảo hiểm Nhân viên phòng MKT - DV Tổ trưởng Nhân viên kỹ thuật điều phối viên Nhân viên sửa chữa Cn bảo hành Cn phụ Nhân viên lễ tân 370 410 410 400 410 410 400 410 445 380 355 325 305 35 NV bảo vệ, NV rửa xe, NV vệ sinh CN 305 3.4.Phân ngạch công việc Dựa vào kết phân tích cơng việc kết đánh giá giá trị công việc để xác định nhóm giá trị cơng việc có tổng số điểm (những cơng việc có số điểm đánh giá giá trị công việc khoảng 100-150 điểm trở xuống xếp vào nhóm cơng việc – ngạch) Nhóm 1: Tổng giám đốc Nhóm 2: Phó tổng giám đốc Nhóm 3: Gíam đốc, Phó giám đốc Nhóm 4: Trưởng phòng ban chức cơng ty Nhóm 5: Phó phòng, Nhân viên kỹ thuật, nhân viên IT, … Nhóm 6: Các nhân viên phòng ban chức Nhóm 7: Nhân viên lễ tân, NV bảo vệ, NV rửa xe, NV vệ sinh CN Xác định số điểm cho ngạch bậc lương Bảng 3.6: Các ngạch công việc tiêu chí Ngạch Điểm Tiêu chí 1313 Ngạch Dưới 350 Ngạch 350 - 450 Ngạch 450 - 550 Ngạch 550 - 650 Ngạch 650 - 750 Ngạch 750 - 900 Ngạch Trên 900 Những công việc lạp lặp lại thường xuyên cung cấp đầy đủ chi tiết hướng dẫn, cơng việc đơn giản, đòi hỏi phải có kỹ năng, có sức khỏe tốt, khơng u cầu đào tạo, kinh nghiệm Các cơng việc văn phòng lập kế hoạch, đánh giá định theo hướng định,các cơng việc cần đòi hỏi có kỹ năng,có kinh nghiệm làm việc thực tiễn Những cơng việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm phụ trách nhóm nhỏ nhân viên có kỹ Những cơng việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm cơng việc quản lý phòng ban, phụ trách quản lý nhân viên phòng/ban Những cơng việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm cơng việc quản lý phận lớn Công ty, lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao Phó tổng giám đốc Tổng giám đốc 3.5 Xác định số điểm cho ngạch bậc lương Chọn ngạch lương (từ 650- 750 điểm) làm ví dụ Từ ngạch cơng việc ta thấy: mức điểm thấp ngạch lương xác định 650 điểm, mức điểm cao ngạch lương xác định 750 điểm Do ngạch bao gồm công việc đòi hỏi có trình độ chun mơn, có kiến thức thực tiễn cao, có nhiều năm kinh nghiệm cơng việc quản lý phận lớn Công ty, yêu cầu qua đào tạo nên tiêu chí đánh giá có mức độ đánh giá cho điểm thấp khơng có q nhiều chênh lệch nên ngạch cơng việc chia thành bậc, khoảng cách bậc 25 điểm khoảng cách bậc lương liền kề phải đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệp, phát triển tài Và nhóm vị trí cơng việc sau xây dựng tương tự, lấy bậc làm gốc, bậc nhóm vị trí cơng việc cao điểm bậc 1414 trước liền kề tùy thuộc vào điểm ngạch tầm quan trọng ngạch cơng ty Bảng 3.7: Điểm bậc ngạch công việc Bậc Khoản g cách bậc Ngạch 1: Dưới 350 Dưới 250 20 Ngạch 2: 350 - 450 350 – 370 20 Ngạch 3: 450 - 550 450 – 475 25 Ngạch 4: 550 - 650 550 – 575 25 Ngạch 5: 650 - 750 650 – 675 25 Ngạch 6: 750 - 900 750 - 825 75 Ngạch 7: Trên 900 900 - 980 80 Ngạch công việc / Bậc Các ngạch thang bảng lương xác định tương tự 3.6 Xây dựng thang bảng lương 3.6.1.Các nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng thang bảng lương Yếu tố bên bên ngồi Chính sách nhà nước tiền lương : Nhà nước có nhiều sách tiền lương quy định mà doanh nghiệp phải tuân thủ : luật lao động, tiền lương tối thiểu, sách quản lý tiền lương Cơng ty cần tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Cần lưu ý đến vấn đề như: mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc,… 1515 Tính cạnh tranh tiền lương thị trường: Việc xây dựng thang bảng lương cần dựa vào mức lương trung bình thị trường mà công ty ngành nghề , địa bàn trả cho người lao động Nếu công ty có khả cạnh tranh cao tiền lương so với cơng ty khác sữ xây mức lương bậc , ngạch thang bảng lương cao quy định mức lương mức lương tối thiểu cao so với công ty khác ngành nghề Biến động giá sinh hoạt thị trường : Biến động giá sinh hoạt thị trường yếu tố ảnh hưởng lớn đến thang bảng lương Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp nhiều đến mức sống người lao động Công ty phải trọng biến động giá sinh hoạt thị trường để kịp thời điều chỉnh mức lương hệ số lương, mức lương cho người lao động để đảm bảo sống cho người lao động Tình hình lạm phát kinh tế: Lạm pháp kinh tế ảnh hưởng lớn tới người lao động công ty.Công ty cần quan tâm sát đến tình hình thu nhập lao động để đảm bảo sống cho họ Điều có tác dụng làm tăng tính ổn định tính khả thi hệ thồng thang, bảng lương công ty Yếu tố bên : Quan điểm trả lương lãnh đạo công ty : yếu tố mang tính định đến việc xây dựng bảng lương Việc lựa chọn Phương pháp nào, định quỹ tiền lương… lãnh đạo kí duyệt Quan điểm ý kiến người lao động: Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động biết ưu, nhược điểm chế trả lương vấn đề cần khắc phục Điều này, giúp tránh sai lầm mang tính 1616 chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ tham gia xây dựng định Khả tài cơng ty: Vấn đề cuối cần xem xét khả chi trả tổ chức Cần tính tốn tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch đề ra, vừa đảm bảo trả lương đủ khuyến khích người lao động, vừa đảm bảo hiệu lao động 3.6.2.Xây dựng thang bảng lương Mức lương tối thiểu vùng = MLv= 3.980.000 đồng Công ty TNHH thành viên Toyota Mỹ Đình lấy mức lương tối thiểu vùng làm mức lương công ty với HSL = Tương tự với ngạch khác, ta có bảng HSL mức lương: Chọn ngạch làm chuẩn: Ngạch (550-6500): Trưởng phòng ban chức cơng ty Khảo sát mức lương trả doanh nghiệp mức lương thị trường: Mức lương thấp nhất: 14.00.000đ Mức lương cao nhất: 35.000.000 đ Xác điểm điểm trung bình bậc thấp cao ngạch 4: Đtbb1= (550 + 574)/2= 562 Đtbb5= (625 + 649)/2= 637 Xác định mức lương trung bình thấp cao điểm: MLmin1đ = == 24911.03 ( đ/điểm) 1717 MLmax1đ= = =54945.05 ( đ/điểm) Với mức lương thấp cao ngạch bậc 1: MLmin = 24911.03x 650 = 16192169 (đồng) MLmax = 54945.05 x 674 = 37032967 (đồng) => ML bậc = = 26612568 ≈ 26600000(đồng) => HSL1 = 26700000/3980000 = 6.71 => HSL2 ≥ HSL1 x 1.05 Tương tự với ngạch khác, ta có bảng hệ số lương mức lương: Bảng 3.8 Bảng hệ số lương mức lương Ngạch Bậc Bậc Bậc HS 1.59 1.72 ML 6328000 6845600 HSL 3.64 3.86 ML 14500000 15362800 HSL 4.77 5.06 ML 19000000 20138800 HSL 5.8 6.26 24914800 ML 23000000 HSL 6.71 7.25 ML 26600000 28855000 HSL 8.20 12.1 ML 32600000 48158000 HSL 9.8 14.9 ML 39000000 59302000 Bậc 1.89 7522200 4.21 16755800 5.51 21930000 6.76 Bậc 2.27 9034600 4.63 18427400 6.06 24118800 7.37 26904800 29328000 7.90 31442000 8.77 34904600 Bậc 2.41 9591800 5.14 20457200 Bậc 2.7 10746000 Cơng thức tính lương : TLi = TLvị trí + TLvị trí x hi x hj 1818 Trong : hi : hệ số đống góp cá nhân vào phận hj :hệ số đống góp phận vào công ty 3.7.Các mặt đạt hạn chế xây dựng thang bảng lương 3.7.1.Các mặt đạt Trước hết trả lương theo vị trí chức danh công việc xác định lương cho nhân viên theo vị trí hộ dang làm, sau áp dụng vào hệ số bảng lương Hệ số nhà nước quy định sẵn, dễ thay đổi dễ chỉnh sửa Với cách trả lương này, người lao động dễ dàng theo dõi mức lương mà nhận tháng Từ theo dõi lương lương xá để cân đối chi tiêu cho phù hợp, đồng thời biết rõ mức hệ số để xác định đường thăng tiến cơng ty Thang bảng lương áp dụng mức tiền lương tối thiểu nhà nước quy định 3.7.2.Hạn chế Khoảng cách bậc chưa linh hoạt, số khoảng cách ít, số lại lớn, chưa đồng đều, dẫn đến chưa tạo động lực cho số nhân viên làm việc để lên bậc cao Hệ số lương mang tính chất cào số chức vụ số phòng ban, cơng việc phức tạp giản đơn nên chưa tách bạch vị trí chức danh theo phòng, vị trí cụ thể Thang bảng lương theo chức danh nghề, nhóm nghề chung chung, chưa đầy đủ, chưa trở thành thước đo giá trị lao động, chưa khuyến khích thỏa đáng lao động có kỹ thuật cao, lao động quản lý giỏi 1919 KẾT LUẬN Xây dựng thang bảng lương công việc cần thiết doanh nghiệp nay, sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị cơng việc mà họ thực hiện, tránh tình trạng phân phối tiền lương bình quận Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm mức đến việc xây dựng hệ thống trả lương hợp lý cho doanh nghiệp Hệ thống thang bảng lương hợp lý tạo động lực làm việc cho người lao động từ giúp doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh tối ưu, nâng cao vị doanh nghiệp thị tường lao đông, thu hút nhân tài giữ chân người lao động doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình cần hồn thiện hệ thống thang bảng lương nhằm đáp ứng xu chung phát triển thị trường lao động Như vậy, cơng ty phát triển lâu dài phát triển mục tiêuđãđềra DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Nguyễn Tiệp (năm 2010), Giáo trình Tiền lương -Tiền cơng, Nhà xuất Lao động-Xã hội Kết điều tra tình hình thực tiền lương tối thiểu vùng năm 2009, Bộ Lao động, Thương binh Xã hội Phòng HC-HS cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình Nghị định số 94/2006/NĐ-CP ngày 07/9/2006 Nghị định 66/2013/NĐ-CP ngày 27/6/2013 Nghị định 47/2016/NĐ-CP ngày 26/5/2016 https://toyotamydinh.com.vn/gioi-thieu/gioi-thieu-cong-ty/n http://www.toyotamydinh.com.vn 2020 ... ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ) II- THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 2.1 .Thang bảng lương nhân viên công ty THHH MTV Toyota Mỹ Đình (Nguồn: Phòng HC-HS cơng ty TNHH MTV Toyota. .. luật, giúp công ty ngày phát triển III- XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CƠNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 3.1 Xác định hệ thống chức danh công ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình ST T Phòng/Ban Vị trí chức danh...I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA MỸ ĐÌNH 1.1 Giới thiệu chung cơng ty Cơng ty TNHH MTV Toyota Mỹ Đình thành lập vào ngày 01/03/2004, trở thành đại lý thức cơng ty ô tô Toyota Việt Nam