Tài liệu Đa nguyên hóa nguồn nhân lực pdf
Tài liệu Đa nguyên hóa nguồn nhân lực pdf
... nghiệp thành công như hội
nghị bàn tròn đa nguyên hoá sáng tạo đa nguyên hoá, áp lực công việc đa
nguyên hoá, thảo luận đa nguyên hoá, thị trường đa nguyên hoá
Thực tế phát triển kinh tế hiện ... dựng đa nguyên hoá nhân viên của đại đa số các công ty:
họ hy vọng nhờ đó có được sự khuyến khích và động lực.
Thứ ba, đa nguyên hoá nhân viên có lợi cho duy...
Tài liệu Đa nguyên hóa nguồn nhân lực docx
... Đa nguyên hóa nguồn nhân lực
Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả
nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ ...
phương thức công tác của nhân viên thống nhất với nhau, trong một mức độ nào
đó lại là một sự hủy diệt nhân tài, hủy diệt tính sáng tạo của con người.
Đối với cá nhân là một bi kịch, đối ... nên mới lớn đến như vậy”,...
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL
... không?
2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... cho những nhân viên bị
dôi dư, được bố trí lại, hay những nhân
dôi dư, được bố trí lại, hay những nhân
viên tiếp tục công tác tại vị trí đang
viên tiếp tục công tác tại...
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực
... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ...
Bước 2: Phân tích thực trạng NNL
•
Bước này nhằm mục đích xác định
những ưu và nhược điểm nhân lực
hiện có tại doanh nghiệp
+ Phân tích về mặt hệ thống
+ Phân tích về mặt quá trình...
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực
... chức.
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC
•
Dự đoán cầu nhân lực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng
phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn
•
Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường
được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc
7 năm
Phương pháp tính
•
Phương pháp dự đoán cầu nhân lực củ...
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc
... việc
Tuyển
dụng, chọn
lựa nhân
viên
Đào tạo,
huấn luyện
nhân viên
Đánh giá
năng lực
thực hiện
của nhân
viên
Định giá
công việc
Trả công,
khen
thưởng đối
với nhân
viên
Các thông tin ...
phân tích
Bước 4: Thu thập thông tin, dữ liệu
về công việc
Bước 5: Thẩm định thông tin phân
tích
Giai đoạn 3:
Kết quả phân
tích
Bước 6: Viết các tài liệu về công việc
Bước...
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên
... động
Tuyển mộ quốc tế
Tuyển mộ quốc tế
Các nhân viên thôi việc
Các nhân viên thôi việc
ƯU
ƯU
-
Nhân tố mới
Nhân tố mới
-
Mang nét văn hóa
Mang nét văn hóa
mới
mới
-
Sáng tạo
Sáng tạo
-
Cách ... gian đào tạo
-
Không hiểu rõ nguồn
Không hiểu rõ nguồn
gốc lai lịch của nhân
gốc lai lịch của nhân
viên
viên
…
…
II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
II. TUYỂN CHỌN NHÂN...
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc
... của nhân viên, cung cấp các thơng tin
này cho nhân viên.
- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại
những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán
bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc
rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra...
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
... kiến cá nhân
•
Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo
cảm tính cá nhân
•
Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên
có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả
đánh giá
•
Các đặc điểm cá nhân như: ... nhau.
•
Không động viên được cá nhân thực sự có
năng lực giỏi
21
Quá dễ giải hoặc quá khắt khe
•
Có khuynh hướng xếp nhân viên vào hạng
cao hoặc hạng thấp
•
Khiến nhân viên bi...