Hành vi tổ chức chương 3 động cơ thúc đẩy

... làm giảm mức n, thoả mãn công vi c tỷ lê vắng mặt ng gia tăng Thiết kế công vi c : phong phú hoá công vi c NGUYEN VAN THUY, MBA Hợp thuyết động vi n NHU CẦU ĐỘNG VI N TIÊU CHÍ CƠ HỘI SO SÁNH VỀ ... lao động ng Nhận dạng đặc điểm động vi n số ng ng loại lao động đặc biệt tổ chức ng NGUYEN VAN THUY, MBA Khái niệm Động : Sự sẵn lòng ng ng thể mức độ cao nỗ lực để hướng tới ng m...

Ngày tải lên: 09/06/2015, 16:18

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... Ít giám sát công vi c 14 13 Các y u t t o s th a mãn công vi c nh h ng c a s th a mãn n k t qu th c hi n công vi c c a nhân vi n Th a mãn n ng su t Th a mãn v ng m t Th a mãn thuyên chuy n Công ... a mãn công vi c u tra thái ol u tra thái Suy lu n nh ng ph n ng t nhân vi n thông qua b ng câu i liên quan n c m nh n a h nh th v công vi c, v nhóm làm vi...

Ngày tải lên: 02/12/2014, 15:59

... ng ti n l ng Làm giàu cơng vi c tham gia c a nhân vi n Th ng ti n Mơi tr ng làm vi c c bi t vi c c bi t vi c ng vi n (tt) ng vi n l c l ng lao ng a d ng a cách làm vi c, ngh ch ng trình tr l ... r ng nhân vi n khơng thích làm vi c, l i bi ng, vơ trách nhi m ph i b c ng b c làm vi c c thuy t Y Gi nh r ng nhân vi n thích làm vi c,sáng t o, có trách nhi m có th bi t cách t l...

Ngày tải lên: 02/12/2014, 15:59

... u trúc nhóm (tt) Tính liên k t Th hi n m c ng vi n Chu n m c Nh ng tiêu chu n v hành vi c thành vi n nhóm ch p nh n g n k t c a thành vi n nhóm hay m c thành vi n l i làm vi c chung m t nhóm Các ... Các thành vi n nhóm c ng vi n t t c nhóm t c m c tiêu u khơng khí thân thi n , sáng t o , chia s , p tác Thơng tin c i m Các thành vi n b cu n hút vào nhóm trung thành v...

Ngày tải lên: 02/12/2014, 15:59

... dụng vào tổ chức thực tế © 20 03 Prentice Hall Inc All rights reserved 5–2 Nhận thức nhận thức lại quan trọng? Nhận thức nhận thức lại quan trọng? Nhận thức Nhận thức trình qua cá nhân tổ chức xếp ... 20 03 Prentice Hall Inc All rights reserved 5–12 Mối quan hệ nhận thức Mối quan hệ nhận thức định cá nhân định cá nhân Vấn đề Sự không q...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:07

... thích lý thuyết động vi n đương thời Ứng dụng lý thuyết động vi n vào thực tiễn © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 6–2 Định nghĩa động vi n Định nghĩa động vi n Động vi n Là trình cố ... nhân Các ví dụ chương trình tham gia nhân vi n(tt) vi n(tt) Tham gia đại diện: Tư vấn công vi c: Nhân vi n tham gia định tổ chức thông qua nhóm đại diện cho nhân vi n Nhóm...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:47

... độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức ... • 2. 2 Tính cách • 2. 3 Nhận thức • 2. 4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chứ...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... thành vi n nhóm bên - Tăng địa vị nhóm tầm quan trọng thành vi n nhóm - Thúc đẩy cạnh tranh với nhóm khác - Trao phần thưởng cho nhóm cho thành vi n 3 .4 Quy mô nhóm  Có ảnh hưởng đến hành vi tổng ... quan đến công vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm  3.2 Chuẩn mực nhóm tt  Các nhóm thường gây áp lực...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... hi n m t cách có h th ng hành vi, hành ng c a cá nhân ó Th hi n xu h ng c a hành vi i xung quanh ng (t ng tác) v i b n thân 22 21 Các y u t xác nh tính cách Nh ng tính cách ch y u nh h Di truy ... tránh hình ph t 40 39 nh d ng hành vi Ch ng trình c ng c ng c liên t c Hành vi mong mu n m i l n hành vi hi n nh d ng hành vi ng c có h th ng t ng b c theo th t giúp a...

Ngày tải lên: 24/11/2014, 13:18

... reserved 8-7 8– 36 Mơ hình nhóm hiệu Mơ hình nhóm hiệu Cấu trúc nhóm Cấu trúc nhóm Mơi Mơi trường trường tổ tổ chức chức mơi mơi trường trường nhóm nhóm Quy mơ nhóm Quy mơ nhóm Thành phần nhóm Thành ... • • Số thành vi n nhóm số Số thành vi n nhóm số lẻ làm vi c tốt số chẵn lẻ làm vi c tốt số chẵn • • Nhóm có từ 77đến 99người thực Nhóm có từ đến người thực c...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:47

... reserved 1 5-1 0 15–41 Cơ cấu tổ chức: định tố cấu tổ chức kết Cơ cấu tổ chức: định tố cấu tổ chức kết quả Nguyên nhân - Chiến lược Xác định Thiết kế cấu - Quy mô - Cơ học - Công nghệ - Hữu Dẫn ... 15–27 Cơ cấu mạng lưới Cơ cấu mạng lưới EXHIBIT © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 1 5-7 15–28 Các lựa chọn cấu tổ chức...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:48

... công tổ chức Cơ hội Khả Nỗ lực cá nhân Tiêu chí đánh giá hiệu công vi c Hiệu cá nhân Đánh giá nhân vi n Phần thưởng tổ chức Củng cố Mục tiêu cá nhân Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu dẫn đến hành vi t ... 9/13 /20 14 Các lý thuyết đại Động lực Thuyết tự Người ta thích tự định làm đạo Thuyết xác định mục tiêu Mục tiêu cao bình thường tọa động l...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:10