QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI 3 TUYỂN DỤNG

... Con người Năng lực động • Sự thỏa mãn •… 3 Quy trình tuyển dụng: II TUYỂN MỘ: Khái niệm: Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên tiềm DN Nguồn tuyển mộ: 2.1 Nguồn nội 2.2 Nguồn bên 2.1 Nguồn nội bộ: ... lệ tuyển chọn: Tỷ lệ tuyển chọn = Số người tuyển Số người tham gia dự tuyển • Ý nghĩa: - Thành công công tác tuyển mộ - Sự hấp dẫn DN III TUYỂN CHỌN: Căn để tuyển chọn...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 11:02

... Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung II Thông báo tuyển dụng ... Tổng quan tuyển dụng Khái niệm Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Xác định nguồn tuyển...

Ngày tải lên: 09/04/2015, 11:16

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái ni...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo học hỏi Phát triển nghiệp Động thúc đẩy tiền lương Chương 4 TUYỂN DỤNG Nguồn lao động nội Nguồn ... tính cách lực) ; Kiểm tra trắc nghiệm vấn sâu; Xác minh điều tra; Quyết định tuyển thử việc; Bố trí công việc 17 TUYỂN DỤNG  Quy trình tuyển dụng – v2: 18 TUYỂN DỤNG  Quy trình...

Ngày tải lên: 29/07/2014, 14:20

... Thuê nhân viên giỏi Điền khuyết vị trí chi phí tối thiểu Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố Nhân tố tổ chức Collect by www.thuonghieuso.net Nhân tố từ môi trường bên Vai trò cấp quản ... TRÍ NHÂN LỰC Định hướng  Chương trình dành để giúp người lao động quen thuộc với công ty tạo khởi đầu có lợi cho công việc Quy trình bố trí nội  Sự thuyên chuyển  Sự giảm sút nhân v...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 20:22

Ngày tải lên: 27/08/2014, 20:15

... DUNG Nguồn tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Các mô hình Phân tích tình NHÓM NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN NỘI BỘ • Khái niệm: người làm việc công ty • Hình thức tuyển:  Từ phòng ban cần tuyển dụng  ... khác NHÓM NGUỒN TUYỂN DỤNG NGUỒN BÊN NGOÀI • Khái niệm: người không làm việc doanh nghiệp • Các hình thức tuyển  Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông  Tuyể...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:23

... Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Mục đích vấn  Nắm bắt thêm thông tin kiến thức, trình độ lực ứng cử viên  Bổ sung ... phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp Nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

.. . Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái .. . trường làm việc thích hợp 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... triển nguồn nhân lực NHNN&PTNT chi nhánh Quảng Bình Nội dung: - CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ... phải có phương pháp đào tạo riêng 4) Đặc điểm nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: Đối tượng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực bên doanh nghiệp Do nguồn nhân lực có chất lượng ả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:55

... vi Vận dụng nhiều kiến thức Tâm lý vào quản lý Trong phân công công việc Trong bố trí nhóm nhân viên Có giao thoa với mô hình nhân văn Mô hình quản trị theo mục tiêu Giao việc sở bàn bạc, ... vi Mô hình quản trị theo mục tiêu Mô hình Hành mệnh lệnh Mô hình Hành mệnh lệnh Cấp lệnh, cấp thừa hành Ít dân chủ, bàn bạc cấp cấp Ít linh hoạt Phù hợp ? Mô hình luật pháp  Quản...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... phát triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC ... Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo phát triển NNL Bài 7:...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... document.- 3: Năng lực xét theo lĩnh vực Năng l c ng lực Tổng quát: ng - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? môn: Chuyên môn - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? Đặc bi t: c biệt: - Kiến thức? ... đánh giá nhân viên (định lượng) Trong đ : Mtb: điểm tổng hợp cuối Ki: trọng số yêu cầu chủ yếu thứ i Mi: điểm số đánh giá theo yêu cầu thứ i (Mi xác định sở so sánh tình hình thực công...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... Là phương pháp giúp nhà quản trị định tới mức độ cần lôi kéo thuộc cấp tham gia vào việc giải vấn đề quản trị 24 Bài giảng Chuyên đề quản trị học quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình ... bị phụ thuộc vào ý kiến đa số tập thể Làm để nâng cao hiệu định quản trị Một số vấn đề thường gặp ra định quản trị Câu hỏi 25 Bài giảng Chuyên đề quản...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 08:20