Chương 7 quản trị năng lực và nhu cầu

Chương 7 quản trị năng lực và nhu cầu

Chương 7 quản trị năng lực và nhu cầu

... lược quản trị lực nhu cầu CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI NHU CẦU TƯƠNG THÍCH VỚI NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC ĐIỀU CHỈNH NĂNG LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU Chiến lược quản trị lực nhu cầu Chiến lược quản trị lực nhu cầu Chiến ... THAY ĐỔI NHU CẦU LIÊN QUAN ĐẾN NĂNG LỰC Dư cầu Năng lực tối đa Năng lực tối ưu (cung cầu cân bằng) Cầu vượt lực tối ưu Lý tưởng Năng lực dư...
Ngày tải lên : 12/09/2015, 15:25
  • 9
  • 341
  • 2
đánh giá thực trạng năng lực và nhu cầu đổi mới công nghệ của một số doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh hải dương

đánh giá thực trạng năng lực và nhu cầu đổi mới công nghệ của một số doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh hải dương

... luận thực tiễn lực công nghệ đổi công nghệ doanh nghiệp công nghiệp nhỏ vừa - Đánh giá thực trạng lực công nghệ doanh nghiệp công nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương - Đánh giá nhu cầu đổi công ... Đánh giá thực trạng lực nhu cầu đổi công nghệ số doanh nghiệp công nghiệp nhỏ vừa địa...
Ngày tải lên : 11/09/2015, 18:01
  • 160
  • 510
  • 0
Bàn về chức năng nhiệm vụ của Phòng quản trị nhân lực và các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực

Bàn về chức năng nhiệm vụ của Phòng quản trị nhân lực và các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực

... nguyên nhân sự, Quản trị nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực Hệ tên phòng ban: Phòng quản trị nhân lực, Phòng quản trị nguồn nhân lực nớc ta, trớc thờng gọi phòng quản trị nhân lực phòng tổ chức, ... quản trị nhân lực vấn đề nghệ thuật Đây xu hớng thách đố thời đại lĩnh vực quản trị nhân mà ta cần nghiên cứu để làm rõ vai trò, n...
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

... thành tích  Ưu điệẢm ◦ ◦  HảỊn chệỐ: ◦ ◦  ◦ ◦ Next Thành tích nhân viên 1/3 1/3 1/3 Xuất sắc 1 2-1 5% 9-1 1% 5-8 % Khá 8-1 1 6-8 4-5 Trung bình 4 -7 4-5 2-3 Đạt yêu cầu 1-3 Không tăng Không tăng Không ... tiện nghi - Thời gian làm việc linh hoạt - Tuần làm việc ngắn - Chia sẻ công việc - Làm việc từ xa - Chức danh ấn tượng đáp ứng yêu cầu tối thiểu...
Ngày tải lên : 14/03/2014, 20:52
  • 36
  • 1.8K
  • 3
Chương 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCChiến lược cấp đơn vị kinh doanhTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải đặt ra và giải ppt

Chương 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCChiến lược cấp đơn vị kinh doanhTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải đặt ra và giải ppt

... cấp đơn vị kinh doanh  Nội dung chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 7- 4 Những vấn đề chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Nhiệm vụ chiến lược cấp đơn vị kinh doanh giải vấn đề sau đây: (1) Kinh doanh ... Nội dung Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ? Vai trò chiến lược đơn vị kinh doanh Các chiến lược cấ...
Ngày tải lên : 15/03/2014, 17:20
  • 10
  • 1.4K
  • 3
bài giảng quản trị học - chương 7 quản trị nguồn nhân lực

bài giảng quản trị học - chương 7 quản trị nguồn nhân lực

... việc hoạch định nguồn nhân lực Trình bày nội dung chủ yếu quản trị nguồn nhân lực tổ chức QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nguồn nhân lực hiểu việc thiết kế sử dụng hệ thống nhân thức tổ chức ... phát triển nguồn nhân lực ưu việt cho tổ chức VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QT NNL Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi: Tất quản trị viên phải...
Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:11
  • 15
  • 778
  • 0
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ - Gíao viên Lê Thị Thảo

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ - Gíao viên Lê Thị Thảo

... chi phí không? #4: Đãi ngộ động cơ: Hệ thống đãi ngộ thoả mãn nhân viên Sự thoả mãn: thích không thích mãn: Xem “Thuyết công ” : nội bên  bằng” Hệ thống đãi ngộ thành tích nhân viên Nếu trả lương ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: Định nghĩa đãi ngộ chức QTNNL có liên quan đến tất hình thức thưởng mà nhân viên nhận họ thực nhiệm vụ tổ chức Ý nghĩa hệ thống đãi...
Ngày tải lên : 15/06/2014, 17:50
  • 36
  • 583
  • 9
Báo cáo thực tập chương 6: " Quản trị nhân lực trong công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty " doc

Báo cáo thực tập chương 6: " Quản trị nhân lực trong công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty " doc

... cán trẻ, có tài cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY * PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY - Mục tiêu kế hoạch ... tốt cho công tác Công ty - Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, xếp bố trí, bổ sung cán bộ, nhân viên giỏi, đủ lực công tác vào chỗ thiếu phù hợp với yêu cầu cô...
Chương 7 quản trị tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn

Chương 7 quản trị tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn

... Quản trò tiền mặt Đầu tư ngắn hạn Những động nắm giữ tiền mặt Gia tăng thu nhập tiền mặt Chậm chi trả tiền mặt Đầu tư tiền mặt Kiểm soát thu-chi tiền mặt 7- 2 TS Nguyễn Văn Thuận ... bảng CĐKT Là TS tư ng đương tiền mặt kỳ hạn tháng so với lúc đầu tư Là TS Đầu tư tài ngắn hạn kỳ hạn lưu giữ năm 7- 26 TS Nguyễn Văn Thuận Danh mục chứng khoán khả...
Ngày tải lên : 30/10/2014, 19:13
  • 56
  • 560
  • 3
Chương 7 - Quản trị dịch vụ

Chương 7 - Quản trị dịch vụ

... i: Lq = λ2/µ( - λ) =15ngư i/h µ=1/3x60phút=20 ngư i/h λ © Nguy n Văn Minh, 200 6-2 0 07 ρ = λ/M.µ=15/(1x20) = 0 ,75 Th i gian ch hàng (lãng phí) = 1- ρ = 1-0 ,75 =0,25 hay 25% Lq = λ2/µ( - λ)=2,25 ngư ... t v i M =7, Lq=1, 674 Po=0,003 (tra b ng) Ta có: λ = 6,6/gi ; M = xe; µ=1/(50.60)=1,2 khách/h; Wa = 1/((7x1,2 )-6 ,6)=0,556 gi ; Pw = 0,423 ρ = 6,6/(7x1,2)=0 ,79 © Nguy n Văn...
Ngày tải lên : 03/10/2012, 09:50
  • 7
  • 1.5K
  • 14
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án và nhà quản trị dự án

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 1 Quản trị dự án và nhà quản trị dự án

... Hồng Bài giảng NỘI DUNG 1. 1 Dự án gì? 1. 2 Giới thiệu quản lý dự án 1. 3 Giới thiệu nhà quản lý dự án 8/25/2 010 TS Nguyễn Văn Tân 1. 1.DỰ ÁN LÀ GÌ? 1. 1 .1 Khái niệm dự án 1. 1.2 Sự khác biệt chương ... đònh 8/25/2 010 TS Nguyễn Văn Tân 15 1. 1.4 CÁC LOẠI DỰ ÁN Dự án hợp đồng Dự án nghiên cứu phát triển Dự án xây dựng Dự án hệ thống t...
Ngày tải lên : 09/03/2013, 17:01
  • 15
  • 1.1K
  • 6
Các vấn đề quản trị nhân lực và giải pháp của công ty CP Nam Dược

Các vấn đề quản trị nhân lực và giải pháp của công ty CP Nam Dược

... cấp lãnh đạo Công ty tiếp đến lao động cần cù sáng tạo, cống hiến đội ngũ cán công nhân viên Công ty 2.Đặc điểm chung Công ty CP Nam Dược Hải Long ảnh hưởng đến vấn đề Quản trị nhân lực 2.1.Đặc ... Công ty CP Nam Dược Hải Long sau: Hướng thứ nhất: Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn Công ty CP Nam Dược Hải Long Hướng thứ hai: Thực t...
575 Bàn về chức năng nghiệp vụ của phòng quản trị nhân lực & các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực

575 Bàn về chức năng nghiệp vụ của phòng quản trị nhân lực & các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực

... niệm Quản trị tài nguyên nhân sự, Quản trị nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực Hệ tên phòng ban: Phòng quản trị nhân lực, Phòng quản trị nguồn nhân lực nớc ta, trớc thờng gọi phòng quản trị nhân lực ... cho doanh nghiệp Đây mục đích quản trị nhân lực Hoạt động quản trị nhân lực chủ yếu phòng quản trị nhân lực đảm t...
Logistics kinh doanh chương 3 :CHƯƠNG 3. 	QUẢN TRỊ DỰ TRỮ VÀ MUA HÀNG TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI

Logistics kinh doanh chương 3 :CHƯƠNG 3. QUẢN TRỊ DỰ TRỮ VÀ MUA HÀNG TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI

... trường hợp đơn đặt hàng có nhiều mặt hàng 3. 2 QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI 3. 2.1 Căn nguyên tắc mua hàng a Khái niệm, vai trò mua hàng kinh doanh thương mại Mua hàng hệ thống mặt ... z Trong quản trị dự trữ hàng hóa sở Logistics doanh nghiệp thương mại, thường sử dụng cách phân loại 3. 1.2 Các mục tiêu quản trị dự...
Ngày tải lên : 23/07/2013, 14:13
  • 31
  • 8.9K
  • 9