Bài giảng quản trị nguồn nhân lực ths huỳnh thị nga

... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Tiếp cận về con người: Quản l...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 4 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài ... trung tâm trong quản lý chiến lược NNL – Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức 14 Quy trình  Xem Hình IV-1, trang 69 11 Vai trò của KHH NNL  Khái niệm và vai trò  Phân loại  Nhân tố ảnh ... trỳc trỡnh by ã Vai trũ ca KHH NNL ã D oỏn cu nhõn...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

.. . đến 100 II.CÁC HỌC THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1. Thuyết nhu cầu của Maslow 2. Thuyết X và thuyết Y của McGregor 3. Thuyết hai yếu tố của Herzberg 4. Thuyết kỳ vọng 5. Động lực nội tại Hackman .. . NỘI DUNG 1. Tạo động lực làm việc là gì? 2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) 4....

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... cập nhật nguồn dữ liệu về khách hàng, chuẩn bị tài liệu cho những buổi hội thảo giới thiệu về các trường ĐH. Tình huống Hôm nay Hoàng tổ chức một buổi đào tạo về cách lưu trữ tài liệu theo ... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện tho...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... quản trị nguồn nhân lực PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực  Luật pháp Tài chính  Quản trị  Nhân văn  Khoa học hành vi PGS .TS. TRAN KIM DUNG ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân vieân. PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 5 Sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực  Quan điểm...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... tầm quan trọng của phân tích công việc  Qui trình tiến hành phân tích công việc  Thực đơn phân tích công việc  Bản mô tả công việc và bản Tiêu chuẩn thực hiện công việc  Lựa chọn phương ... KKK QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị Thảo Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngoại Thương Email: lethao_ft...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... Ra quyết định tuyển dụng Tuyển chọn ( o lường & Đánh giá) 3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) 2.5. ... KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TRÌNH TUYỂN DỤNG 1. Khái niệm 1. Khái niệm  Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... phỏp o to 6-4 5 4. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo  Thực hiện đào tạo tại chỗ  Đảm ... ging viờn: hng dn và thúc đẩy 6-4 6 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương tr...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... và quản lý thay đổi ◦ Kiến thức và kỹ năng cụ thể về quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn ... nghiệp #Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... so sánh 1. Các phương pháp so sỏnh ã u im: - - ã Nhc im: - - - - - Đánh giá dựa vào phẩm chất cá Đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân: nhân: nên hay không nên nên hay khụng nờn ? ? ã u ... tốt 79 Thiếu nghiêm trọng thông tin về thành tích thực tế 75 Thiếu phản hồi liên tục về thành tích 67 Đánh giá quá tiêu cực 63 Việc đánh giá mang tính chính trị...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... bên ngoài Xác định điểm mạnh điểm yếu Phân tích môi trường nội bộ Xác định các cơ hội và đe dọa 1 2 3 4 5 Phát triển các phương án chiến lược Chi n lư c công tyế ợ - Chi n lư c tăng ... động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân s Kt qu cỏ nhõn ã Kin thc ã K nng ã Kh nng ã Thỏi Kt qu cỏ nhõn ã Kin thc ã K nng ã Kh nng ã Thỏi Li th cnh tranh -...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nhiệm Kỹ Kỹ năng năng Thể Thể lực lực Trí óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân ... nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân viên giao Nhân viên giao nhận nhận 4 4 2 2 1 1 4 4 4 4 Phân tích hệ Phân tích hệ thống thống 1 1 4 4 4 4 1 1 2 2 Thư ký T...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật – công nghệ 3. Yếu ... Mô hình Hành chính mệnh lệnh 2. Mô hình Luật pháp 3. Mô hình Tài chính 4. Mô hình Nhân văn 5. Mô hình khoa học hành vi 6. Mô hình quản trị theo mục tiêu 3. Mô hình nhân văn 4.Mô hình tài chính Chú ... đến phương pháp QTNNL? • Nguyên nhân...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... trạng nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực: số lợng, phẩm chất của mọi cá nhân - Cơ cấu tổ chức: loại hình tổ chức, chức năng, quyền hạn giữa các bộ phận -Chính sách Quản trị nguồn nhân lực Hệ ... đến nay Nguồn nhân lực 18 I. Khái niệm và mục tiêu quản trị nhân sự (QTNNL) 1. Một số khái niệm Tổ chức Là nhóm ngời hợp lại với nhau, cùng nổ lực để đạt đợ...

Ngày tải lên: 30/09/2014, 19:12