đang áp dụng tại công ty cổ phần MISA
2.3.1. mô hình phát triển
Trƣớc khi áp dụng CMMI, thì công ty MISA đã quản lý việc sản xuất phần mềm dựa theo kinh nghiệm thực tế, công ty cũng đã xây dựng lộ trình phát triển sản phẩm từ giai đoạn khởi đầu đến khi chuyển giao sản phẩm, nhƣng việc xây dựng sản phẩm đến khi phát hành tới tay khách hàng còn phải mất rất nhiều thời gian, không đúng tiến độ đề ra, sản phẩm chuyển giao cho khách hàng còn gặp nhiều lỗi, có những sản phẩm xây dựng xong nhƣ MISA SME7.0 phải huỷ bỏ để xây dựng mới lại từ đầu, để hiểu rõ hơn về việc phát triển sản phẩm của MISA năm 2012 trở về trƣớc, tôi xin trình bày mô hình phát triển sản phẩm tại MISA trƣớc khi triển khai CMMI:
Hình 2.7 Mô hình phát triển phần mềm MISA trƣớc năm 2013
Nguồn: Công ty cổ phần MISA (2012) Hình 3.3 cho thấy việ
Ngày 14/5/2012, sau khi trải qua kỳ đánh giá Công ty Cổ phần MISA đã chính thức đƣợc Viện công nghệ Phần mềm Hoa Kỳ (SEI - Software Engineering Institute) công nhận đạt chuẩn CMMI level 3, từ khi quyết tâm áp dụng CMMI ban lãnh đạo đã quyết định xây dựng và hoàn thiện mô hình phát triển các sản phẩm từ 2013 đến hiện tại đƣợc mô tả nhƣ hình 3.4 dƣới đây:
Hình 2.8 Mô hình phát triển các sản phẩm từ 2013 đến hiện tại
Nguồn: Công ty cổ phần MISA (2012) Từ đây, tất cả các dự án phát triển sản phẩm của MISA đề
nghiêm CMMI
CMMI. Kết quả việc áp dụng này đạt đƣợc nhƣ sau:
- Việc tổ chức thành các ban quản lý dự án giúp toàn bộ nhân viên có
trách nhiệm cao, thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao đồng thời đánh giá chính xác năng lực của nhân viên
- Sản phẩm ra đời đúng hạn trung bình đạt trên 90% (trƣớc năm 2012
chỉ đạt 40%), thời gian trễ hạn trong việc phát hành sản phẩm trung bình là 30 ngày (trƣớc năm 2012 là 90 ngày)
- Lỗi phát sinh giảm xuống trung bình còn 3.534 lỗi code/1 sản phẩm (trƣớc năm 2012 trung bình khoảng 6.203 lỗi/1 sản phẩm. Số lỗi trung bình này tạm tính từ khi phát hành sản phẩm đến khi ra thị trƣờng đƣợc 1 năm.