Để triển khai CMMI, điều kiện bắt buộc là các doanh nghiệp phần mềm phải có đủ số dự án tính theo tỷ lệ nhân viên trong doanh nghiệp đáp ứng điều kiện đặt ra để tham gia đánh giá (thƣờng tối thiểu từ 3 dự án, mỗi dự án có khoảng 10 nhân viên tham gia trong thời gian đánh giá lấy chuẩn CMMI)
Lãnh đạo Doanh nghiệp cần phải phổ biến, thuyết phục cán bộ, nhân viên hiểu rõ mục đích, yêu cầu, nội dung của mô hình CMMI để họ đồng tình, tự nguyện tham gia thực hiện. Ngoài ra, Doanh nghiệp cần chọn đào tạo một số ngƣời có nhiệt tình và trách nhiệm, đủ trình độ và kỹ năng tham gia vào biên soạn các văn bản và vào đánh giá chất lƣợng nội bộ…
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 trình bày các vấn đề chung của chất lƣợng, các hệ thống và mô hình quản lý chất lƣợng hiện nay, mô hình CMMI có thể rút ra từ chƣơng 1 các vấn đề:
1. Hiện nay có rất nhiều hệ thống quản lý chất lƣợng để các công ty phần
mềm có thể áp dụng nhƣng quan trọng nhất là hệ thống ISO 9001, hệ thống ISO 27000, mô hình CMMI
2. CMMI ặp rất nhiều khó khăn trong quá
trình triể
3. CMMI
CMMI
ồng thời giúp cho việc sản xuất phần mềm của doanh nghiệp đƣợc quản lý, kiểm soát đúng hạn, đạt chất lƣợng cao nhất và đáp ứng nhu cầu thị trƣờng.
4. Khi nâng mức áp dụng từ mức 3 lên mức 5 tổ chức cần phải chú ý các
yếu tố nguồn nhân lực, đây là yếu tố quan trọng vì nó quyết định đến việc tiếp tục lựa chọn và phát triển mô hình hiện tại có đúng đắn không nằm ở ban lãnh đạo công ty và toàn bộ nhân lực công ty, nếu ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên không quyết tâm tiếp tục triển khai, cải tiến, nâng mức áp dụng mô hình thì mô hình sẽ không hoàn thiện và phát triển đƣợc.
CHƢƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CMMI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MISA