Thành tu

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần kinh đô đến năm 2020 (Trang 56)

H ng n m công ty đ u có k ho ch ch tiêu s n l ng thành ph m, k ho ch chi ti t cho t ng ch ng lo i s n ph m, đ nh m c s n xu t…. T ng phòng ban c ng d a trên nhu c u s n xu t hàng n m, hàng tháng đ đ a ra k ho ch chi ti t cho phòng và t ng thành viên trong phòng s p đ t k ho ch cho t ng ng i.

Nguyên li u c a công ty ch y u là các s n ph m t nông s n nên ngu n cung t ng đ i n đ nh, hi n t i công ty có quy trình đánh giá nhà cung c p rõ ràng v i các tiêu chí nh : Tài chính, uy tín, c s v t ch t, trình đ b o qu n, ch t l ng

nguyên li u… Công ty luôn d a trên ph ng pháp “Win- Win” khi th c hi n giao d ch v i khách hàng nên gi đ c m i quan h lâu dài v i nhi u nhà cung ng, đ ng th i th ng l ng đ c nh ng đi u kho n thanh toán có l i cho công ty.

Công ty đ ng th 3 trong nghành th c ph m c a Vi t Nam và nhi u n m li n đ c bình ch n là th ng hi u qu c gia, công tác đ u t nâng c p công ngh luôn đ c công ty đ u t m nh m , các s n ph m c a công ty ngày càng có đ c th ph n r ng l n t i các qu c gia nh M , Nh t, Hàn Qu c, Nigeria, Úc…H n n a công ty c ng liên t c phát tri n th tr ng t i các n c láng gi ng nh Campuchia, Lào, Myanma thông qua h th ng phân ph i đang đ c xây d ng t i đây.

V i b máy t ch c n đ nh, ban lãnh đ o có n ng l c qu n lý và t m nhìn chi n l c đ ng th i luôn chú tr ng đào t o nâng cao ki n th c c ng nh n ng l c c a các cán b đ t o ra đ i ng k th a t t. i ng cán b ch ch t c a công ty đ u đ c chú ý, tuy n ch n và đào t o đ m b o s phát tri n ngu n l c lâu dài và b n v ng.

t ng c ng n ng l c c nh tranh v giá thành và trong tình hình th gi i đang b suy thoái toàn c u hi n nay, công ty b c đ u đã có nh ng bi n pháp đ làm gi m các lo i chi phí phát sinh trong quá trình s n xu t, chi phí l u thông, chi phí trong phân ph i s n ph m và c chi phí trong vi c xúc ti n bán hàng t khâu đ u tiên là vi c mua nguyên v t li u c ng đ c nghiên c u k đ mua t n g c, mua nh ng khu v c g n, ph ng th c v n chuy n d dàng thu n l i đ gi m chi phí l u thông.

Vi c m r ng th tr ng qua các ho t đ ng xúc ti n th ng m i nh : Tìm hi u th tr ng qu c t nh : Nh t B n, M , Canada, Hàn Qu c, ài Loan… ti n hành h p tác v i các đ i tác phân ph i l n t i đây giúp s n ph m c a công ty thâm nh p vào các th tr ng này t t h n. Hi n nay công tác này đang đ c th c hi n t t nên th tr ng xu t kh u c a công ty ngày càng l n m nh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần kinh đô đến năm 2020 (Trang 56)