Ho t đ ng giao hàng c a công ty còn nhi u b t c p, ch a t t. c i ti n tình hình giao hàng c n ph i có ch đ ki m soát ch t ch , nh t là qu n tr k ho ch giao hàng. đ m b o thông tin đ c c p nh t nhanh chóng, chính xác và truy c p d dàng đ ng th i d ki m soát, phòng bán hàng nên l p k ho ch xu t hàng m t cách hi u qu nh t nh m t ng tiêu chu n giao hàng c a công ty. B ph n xu t kh u và kinh doanh c p nh t báo cáo giao hàng hàng ngày, thông tin cho b ph n bán hàng đ thông tin cho khách hàng tình tr ng giao hàng c n thi t.
Hoàn thi n công tác m r ng kênh phân ph i, Hi n t i t l phân ph i hàng hóa c a công ty qua hai kênh truy n th ng và kênh siêu th là 90% và 10% ,m c t l này trung bình c a các công ty khác trong l nh v c hàng tiêu dùng là 80% và 20%. Nh v y ti m n ng phát tri n phân ph i trong kênh Siêu th v n còn nhi u, vì v y công ty c n đ y m nh t ng phân ph i hàng hóa vào kênh này đ công tác bán hàng hoàn thi n h n.
ánh giá l i các Nhà phân ph i trên kênh truy n th ng, t đó đ có chính sách h tr cho các Nhà phân ph i ch a đ t ch tiêu bán hàng c a công ty.
Thông qua các nhân viên th tr ng đ báo cáo hàng t n kho t i Nhà phân ph i, ph c v cho công tác d báo chính xác h n. N u không ki m soát t t l ng hàng t n kho t i Nhà phân ph i s d n đ n tình tr ng, Nhà phân ph i tích tr hàng hóa t i m t khu v c nào đó, còn khu v c khác, s không có hàng đ bán.
Hoàn thi n kênh bán hàng xu t kh u: Hi n t i hàng xu t kh u c a công ty ch y u th c hi n theo các đ n đ t hàng t m t nhà phân ph i t i n c ngoài, nh v y s b ph thu c vào vi c phân ph i và tình hình bán hàng c a nhà phân ph i đó. Trong th i gian t i công ty c n ch n l c m t s nhà phân ph i l n t i các th tr ng tr ng đi m nh Nh t, Eu, M … thông qua đi u tra đánh giá n ng l c c a h t i th tr ng đó, t đó ti n đ n h p tác đ phân ph i hàng hóa đ m b o ch đ ng trong s n xu t và t n kho, đ ng th i ti p t c xây d ng các kênh phân ph i t i các thi tr ng lân c n nh : Campuchia và Lào.