ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép của Công ty cổ phần thép Hoà Phát (Trang 70)

Chương III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT

3.2.ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT

CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT ĐẾN NĂM 2020 NĂM 2020

- Định hướng phỏt triển:

 Về chất lượng: đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn quốc tế về thộp thụng dụng: tăng dần tỷ trọng thộp chất lượng cao và thộp cú giỏ trị gia tăng cao.

 Về trỡnh độ cụng nghệ: Tiếp tục cải tiến, đổi mới và hoàn thiện quy trỡnh cụng nghệ sản xuất đồng bộ, khộp kớn, đủ sức cạnh tranh về chất lượng và giỏ thành đối với thộp nhập ngoại.

 Về thị trường: Vươn lờn đứng đầu thị phần trong nước về thộp xõy dựng. Chỳ trọng tỡm kiếm thị trường xuất khẩu, trong đú làm chủ thị trường và là thương hiệu thộp xuất khẩu lớn nhất vào Lào và Malaysia.

- Mục tiờu chiến lược:

 Cỏc sản phẩm thộp đạt chất lượng cao, đỏp ứng nhu cầu cho sự phỏt triển cơ sở hạ tầng và nền kinh tế đất nước

 Đạt được vị thế cạnh tranh là nhà sản xuất cú chi phớ thấp nhất Việt Nam, tranh thủ lợi thế từ việc tớch hợp nguyờn liệu thụ.

 Đỏp ứng và vượt lờn cỏc nguyờn tắc hướng tới khỏch hàng trong chất lượng sản phẩm và sự ưu việt của sản phẩm.

3.2. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT PHẨM THẫP HOÀ PHÁT

Thiết lập một hệ thống sản xuất kinh doanh cốt lừi, xuyờn suốt chuỗi giỏ trị, tớch hợp từ nguyờn liệu thụ cho đến mạng lưới bỏn hàng và phõn phối sản phẩm. Định hướng nõng cao năng lực cạnh tranh của thộp Hoà Phỏt đến năm 2020 sẽ đi theo hai hướng:

- Chi phớ thấp: dựa vào tớch hợp nguyờn liệu thụ và sử dụng cụng nghệ tiết kiệm năng lượng.

- Khỏc biệt hoỏ sản phẩm: chuyển dịch từng bước theo hướng chất lượng cao và đa dạng hoỏ cỏc dũng sản phẩm đỏp ứng nhu cầu thị trường.

Cụ thể hoỏ cỏc định hướng nõng cao năng lực cạnh tranh trong ngắn hạn (2015) và định hướng dài hạn (2020):

thống quản lý, cải thiện hệ thống phõn phối bỏn hàng, duy trỡ thị phần, nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Khắc phục cỏc khiếm khuyết hiện tại và tớch tụ nguồn lực.

- Định hướng dài hạn (2020): Phỏt triển năng lực sản xuất thộp dài để củng cố và giữ vững thị phần dẫn đầu ở mảng thộp dài. Điều chỉnh hợp lớ hoỏ lĩnh vực thộp dẹt. Thiết lập hệ thống bỏn hàng và phõn phối tập trung cú hiệu quả. Đạt năng lực cạnh tranh trong khu vực để phỏt triển bền vững.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép của Công ty cổ phần thép Hoà Phát (Trang 70)