Tổng giỏm đốc
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THẫP HOÀ PHÁT
HOÀ PHÁT
Từ những phõn tớch trờn, ta cú thể thấy được bức tranh tổng thể về năng lực cạnh tranh của sản phẩm thộp Hoà Phỏt hiện nay. Cú thể thấy thộp Hoà Phỏt cú nhiều lợi thế nhưng bờn cạnh đú vẫn cũn những hạn chế ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của minh. Sau đõy, em xin túm lược lại những điểm mạnh, điểm yếu cũn tồn tại của thộp Hoà Phỏt.
2.3.1. Điểm mạnh
Thứ nhất, Hoà Phỏt là 1 trong 2 doanh nghiệp thộp trờn thị trường Việt Nam hiện nay cú quy trỡnh cụng nghệ đồng bộ hiện đại khộp kớn trong sản xuất thộp với số vốn 8.000 tỷ đồng đó giỳp Cụng ty cú lợi thế về quy mụ, vốn, cụng nghệ sản xuất hiện đại giỳp tiết giảm chi phớ, giỏ thành sản phẩm rẻ đi rất nhiều, sản phẩm thộp Hoà Phỏt sản xuất ra cú chất lượng tốt, đạt cỏc tiờu chuẩn quốc tế. Khi giỏ điện ngày càng đi theo xu hướng tăng thỡ với cụng nghệ lũ cao tiờu hao ớt điện năng đó giỳp Cụng ty tiếp tục sống sút và vươn lờn dẫn đầu thị trường trong bối cảnh ỏp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Bờn cạnh đú, Hoà phỏt cũng là doanh nghiệp duy nhất cú thể chịu đựng được chi phớ vận chuyển để phỏt triển sản phẩm vào thị trường trong Nam.
Thứ hai, nhờ vào đội ngũ cỏn bộ lónh đạo của Hoà Phỏt được rốn luyện và trải nghiệm thực tiễn quản lý sản xuất, kinh doanh, do đú cú năng lực tổ chức triển khai khỏ thành thạo, năng động sỏng tạo, cú trỏch nhiệm và bản lĩnh vững vàng trước những biến động phức tạp của thị trường. Vỡ thế Hoà Phỏt cú những phản ứng linh hoạt và nhanh nhạy hơn trước những biến động của thị trường, định hướng, xõy
dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện hiệu quả hơn, tạo nờn sự thống nhất giữa cỏc đơn vị thành viờn. Đồng thời xõy dựng được cỏc chiến lược, quy hoạch định hướng đầu tư phỏt triển dài hạn, nhất quỏn và cú trọng điểm.
Thứ ba, từ khõu nguyờn liệu cho đến khi sản xuất ra sản phầm hầu như Hoà Phỏt đều chủ động được, đặc biệt là Cụng ty chủ động được nguyờn liệu đầu vào chớnh như quặng sắt, và đảm bảo nguồn nguyờn liệu này trong 20 - 30 năm tới. Việc tự tỳc được nguồn nguyờn liệu đầu vào này đó giỳp Hoà Phỏt giảm được sự tỏc động bởi yếu tố giỏ trờn thị trường thộp thế giới. Đõy chớnh là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của thộp Hoà Phỏt.
Thứ tư, mạng lưới bỏn hàng đang ngày càng rộng khắp cả nước đỏp ứng cao nhu cầu của thị trường thộp dõn dụng. Cỏc hoạt động PR được thực hiện thường xuyờn giỳp thương hiệu thộp Hoà Phỏt ngày càng phỏt triển và được người tiờu dựng trong và ngoài nước tớn nhiệm rộng rói.
2.3.2. Điểm yếu
- Về chủng loại sản phẩm: cỏc sản phẩm thộp của Hoà Phỏt chưa đa dạng. Trong nền kinh tế ngày càng phỏt triển của nước ta như hiện nay thỡ nhu cầu tiờu dựng cỏc sản phẩm thộp chất lượng cao ngày càng gia tăng trong khi sản phẩm chủ yếu của Hoà Phỏt chỉ là thộp trũn và thộp hỡnh cho xõy dựng trong khi cỏc loại thộp khỏc như tấm cỏn núng, tấm cỏn nguội, thộp đặc biệt vẫn chưa cú nờn ko thể đỏp ứng đầy đủ nhu cầu đa dạng của khỏch hàng khiến năng lực cạnh tranh giảm sỳt.
- Về giỏ cả: Thộp Hoà Phỏt tuy cú giỏ rẻ hơn cỏc doanh nghiệp thộp trong nước nhưng vẫn đắt hơn so với đối thủ cạnh tranh chớnh như Pomina , đặc biệt là so với thộp Trung Quốc nhập khẩu vào Việt Nam cũn khỏ cao (đắt hơn 100.000 - 200.000 /tấn)
- Về nguồn nhõn lực: Cơ cấu lao động của Hoà Phỏt vẫn cũn bất hợp lý, xột về mặt kiến thức, chuyờn mụn thỡ trỡnh độ lực lượng lao động của Hoà Phỏt cũn khỏ thấp, bờn cạnh đú, số lượng lao động hiện tai đang tăng lờn hàng năm càng khiến cho năng suất lao động của Cụng ty ngày càng giảm và thấp hơn rất nhiều so với cỏc đối thủ cạnh tranh cựng nghành.
- Về kờnh phõn phối: Hệ thống phõn phối mới chỉ phỏt triển tập trung ở miền Bắc và một số tỉnh miền Trung, cũn ở miền Nam chưa cú nhiều. Hơn nữa, kờnh phõn phối tại thị trường bỏn lẻ hiện nay khụng được chỳ trọng nhiều khiến Cụng ty khụng kiểm soỏt được giỏ cả, giỏ cả trờn thị trường này bị đẩy cao hơn giỏ xuất tại nhà mỏy từ 300.000 - 400.000/tấn, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trờn thị
trường.
- Về xỳc tiến hỗn hợp: Hiện nay thị phần tại cỏc thị trường dự ỏn đang cú xu hướng giảm mạnh do Hoà Phỏt chưa cú cỏc chớnh sỏch hợp lớ khuyến khớch đối với cỏc nhà thầu và chủ dự ỏn.