Nguyên nhân ri ro thu cv phía khách hàng

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG THEO HIỆP ƯỚC BASEL TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 61)

b q un lý các mt nghi pv h ot ng tồn NH

2.4.2.2. Nguyên nhân ri ro thu cv phía khách hàng

Ngồi các nhân t ch quan xu t phát t phía Ngân hàng, cịn cĩ nhân t khách quan xu t phát t phía khách hàng d n n r i ro tín d ng. C th nh :

* Do n ng l c tài chính c a khách hàng y u kém

Quy mơ tài s n và ngu n v n nh , t l n so v i v n t cĩ cao là c i m chung c a h u h t các Doanh nghi p Vi t Nam. V i n ng l c tài chính nh v y nên

ho t ng c thì h ph i d a vào s v n vay ngân hàng, t tr ng v n t cĩ tham gia vào d án kinh doanh khơng áng k . Cho nên m i thua l , r i ro trong kinh doanh c a doanh nghi p s tác ng ngay t i ngân hàng, n u doanh nghi p b thua l , phá s n thì NH cĩ nguy c m t v n. Ngồi ra, do thĩi quen ghi chép y , chính xác và rõ ràng các s sách k tốn v n ch a c các doanh nghi p tuân th nghiêm ch nh và trung th c. Do v y, s sách k tốn mà các doanh nghi p cung c p cho VIETINBANK khi ngh vay v n nhi u khi mang tính ch t hình th c h n th c ch t. Và hi n nay ch a cĩ b t c ch tài nào bu c các doanh nghi p ph i ki m tốn báo cáo tài chính c a mình nên NH khơng th bu c khách hàng c. Cho nên khi CBTD l p các b ng phân tích các ch tiêu tài chính c a doanh nghi p d a trên s li u do các doanh nghi p cung c p th ng thi u tính th c t và xác th c.

* Do n ng l c qu n tr i u hành kinh doanh y u kém

Khi các doanh nghi p vay ti n NH m r ng quy mơ kinh doanh, a ph n là t p trung v n u t vào tài s n v t ch t ch ít doanh nghi p nào m nh d n i m i cung cách qu n lý, u t cho b máy giám sát kinh doanh, tài chính, k tốn theo úng chu n m c. Quy mơ kinh doanh phình ra quá to so v i t duy qu n lý là nguyên nhân d n n s phá s n c a các ph ng án kinh doanh y kh thi mà l ra nĩ ph i thành cơng trên th c t .

* Do s d ng v n sai m c ích, khơng cĩ thi n chí tr n

a s các doanh nghi p khi vay v n NH u cĩ các ph ng án kinh doanh c th , kh thi. Tuy nhiên, sau khi ki m tra thì khơng ít khách hàng cho bi t m t ph n v n vay th c s c s d ng vào ho t ng kinh doanh, ph n khác thì dùng cho m c ích khác nh là: mua s m v t d ng, th m chí là tiêu xài cá nhân i u này r t nguy hi m, s nh h ng n dịng ti n c a doanh nghi p và làm nh h ng n kh n ng tr n vay cho ngân hàng, h qu là d n n phát sinh n x u. Th m chí cịn cĩ m t s tr ng h p khách hàng xin vay ng n h n nh ng th c t là s d ng vào nh ng cơng trình u t trung dài h n.

* Do khách hàng gian l n

Gian l n cĩ th c coi là h u qu t h i nh t khi thơng tin khơng minh b ch.

doanh nghi p khơng th gian l n c vì t t c các hành ng b t h p pháp u cĩ th b phát hi n và lơi ra ánh sáng. Nhi u ch n cho r ng gian l n là lo i r i ro khĩ qu n lý nh t. N u m t con n thơng minh c tình l a o thì ván bài gian l n d ng nh ã s n sàng tri t h ch n . Khơng cĩ gì ng c nhiên khi các b ng ch ng cho th y tác gi c a nh ng v gian l n kinh ng nh t l i là nh ng khách hàng vay n thơng minh nh t. Vì v y, ây là n i lo l n c a VIETINBANK và b n thân nh ng ng i làm cơng tác tín d ng.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG THEO HIỆP ƯỚC BASEL TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)