5. Kết cấu của đề tài
3.1.3.Định hƣớng phát triển
Bám sát định hƣớng chung của Ngành và nhận diện đƣợc những điểm mạnh – yếu, khó khăn – thách thức; Sacombank tiếp tục định hƣớng phát triển theo mục tiêu Tăng trƣởng an toàn – Hiệu quả bền vững.
Theo đó, NH thực hiện các chƣơng trình trọng yếu, tập trung nâng cao hơn nữa về chất lƣợng hoạt động:
Ổn định nguồn vốn bằng chiến lƣợc huy động phân tán kết hợp với chính sách KH, chƣơng trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh. Tận dụng ƣu thế
về mạng lƣới và xây dựng cơ chế, chính sách lãi suất phù hợp để phát triển công tác huy động vốn, ƣu tiên các nguồn vốn từ dân cƣ, kỳ hạn dài.
Tăng trƣởng tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù từng vùng, miền để đạt cơ cấu tài sản tối ƣu đảm bảo an toàn và khả năng sinh lợi cao.
Tăng cƣờng xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh. Tập trung thu hồi nợ quá hạn, nợ xấu. Xác định cụ thể nguyên nhân, trách nhiệm, có biện pháp chế tài đối với nợ quá hạn phát sinh song hành với các hình thức động viên trong công tác thu hồi nợ.
Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định thông qua phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử và hoạt động kinh doanh thẻ, đẩy mạnh thanh toán quốc tế …
Mở rộng quy mô thông qua hoạt động mua bán, sáp nhập với các TCTD khác theo chủ trƣơng của NHNN và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lƣới.
Đánh giá kế hoạch gắn liền với các chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng CBCNV thông qua hệ thống đánh giá kết quả công việc, lƣơng kinh doanh (KPI) dành cho các chức danh kinh doanh trực tiếp và gián tiếp tại các CN, PGD.
Nâng tầm quản lý và tăng cƣờng vai trò chủ đạo của các đơn vị nghiệp vụ Hội sở, nhằm hỗ trợ các đơn vị triển khai kế hoạch một cách hiệu quả, phù hợp với quan điểm và chủ trƣơng của NH.