Trong những năm qua, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao mặt bằng chung về trình độ và năng lực của đội ngũ CBCNV, gắn liền với nhu cầu sử dụng, đáp ứng nhu cầu của sự phát triển.
* Việc tiến hành công tác đào tạo được thực hiện thường xuyên và đạt được phần nào mục tiêu đưa ra:
Về việc đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng giao thông được tiến hánh hằng năm. Phần lớp chương trình đào tạo
đều được tổ chức thành nhiều khóa học với thời gian linh hoạt để cán bộ có thể bố trí tham gia.
Đội ngũ lao động được cử đi đào tạo, bồi dưỡng đều ý thức được trách nhiệm và quyền lợi của mình trong việc học tập và nâng cao trình độ, tạo ra hiệu quả đào tạo cao, đội ngũ được cử đi đào tạo đều hoàn thành tốt chương trình học tập, hơn 70% cán bộ hoàn thành đào tạo ở mức khá, không có CBCNV nào bỏ dở chương trình học tập, không có lao động nào kết thúc khóa đào tạo ở mức yếu, kém.
Sau đào tạo thái độ trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao của đội ngũ CBCNV đi đào tạo được nâng cao hơn, có trách nhiệm hơn trong công việc, hoàn thành chỉ tiêu đề ra của lãnh đạo. Hiệu quả làm việc của người lao động nâng lên rõ rệt.
Tổng công ty đã xây dựng cho mình được một quy trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh nhằm đúng mục tiêu, đối tượng đào tạo, nội dung, chương trình đào tạo, phương thức đào tạo, phối hợp đào tạo khá hợp lý. Điều này cho thấy việc tổ chức thực hiện công tác đào tạo của công ty đã đạt được hiệu quả khá cao.
*Cơ sở thực hiện và phục vụđào tạo nhân lực đảm bảo:
Cơ sở thực hiện công tác đào tạo khá tốt và đầy đủ, bao gồm luật, các văn bản dưới luật và quy chế đào tạo. Việc phân định trách nhiệm các cấp trong Công ty khá rõ ràng, cụ thể. Đây là một trong những yếu tố giúp hoàn thành kế hoạch đào tạo theo đúng tiến trình đưa ra.
Hàng năm Công ty đã bỏ ra khoảng 400 triệu đồng cho công tác đào tạo nguồn nhân lực, điều này cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty đối với công tác đào tạo, thể hiện được quan điểm “ coi con người là trung tâm của sự phát triển” của lãnh đạo.
đầy đủ và hiện đại, điều đó đã tạo thuận lợi cho công tác đào tạo của Công ty.
*Lựa chọn phương pháp đào tạo khá phù hợp:
Các phương pháp đạo tạo đang được áp dụng tại Công ty Cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái khá phong phú, bao gồm: đào tạo kèm cặp, chỉ dẫn; đào tạo trực tiếp tại Công ty; cử đi học; luân chuyển, thuyên chuyển công việc; hội nghị, hội thảo chuyên đề.
Việc đan dạng hóa các phương pháp giúp cán bộ đào tạo thuận lợi trong cách lựa chọn, áp dụng các phương pháp vào từng đối tượng đào tạo hợp lý, góp phần làm phong phú nội dung truyền đạt, giúp cán bộ dễ tiếp cận hơn với chương trình đào tạo, nâng cao hiệu quả công tác đào tạo.