7. CẤU TRÚC LUẬN VĂN
3.2.7. Vấn đề lạm phát
Yếu tố lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến các báo cáo tài chính, các dự phóng báo cáo tài chính. Khi lạm phát xảy ra, thì các chỉ tiêu doanh thu, hàng tồn kho, các khoản phải thu, chi phí và nhu cầu vốn đều gia tăng do giá cả tăng làm ảnh hưởng. Do đó, lạm phát gia tăng làm cho kết quả dự phóng: báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối tài chính, báo cáo lưu chuyển tiền tệ đều bị thay đổi. Do đó, khi lập các kế hoạch tài chính, dự phóng các báo cáo tài chính không thể bỏ qua yếu tố lạm phát.
Tuy nhiên, lạm phát là yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Mặc dù, hàng năm chính phủ đã đề ra nhiều chính sách biện pháp để dự báo và kiểm soát lạm phát. Tuy nhiên, lạm phát vẫn khó kiểm soát và khó dự đoán do bị ảnh hưởng của nhiều yếu tố tác động bên trong và bên ngoài của một nền kinh tế. Nhất là trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, thì vấn đề lạm phát càng khó dự đoán.
Do đó, Các kế hoạch trong hoạch định chiến lược tài chính cho giai 2013 – 2020 của công ty TNHH MTV Phúc Toàn Đức sẽ bị sai lệch đáng kể so với thực tế vì các kế hoạch chiến lược được xác định trên giá gốc năm 2012. Nhằm giúp cho các nhà quản trị so sánh đánh giá giữa các kỳ và cái nhìn tổng quan về xu hướng tăng trưởng của công ty .
3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH
Hoạch định các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược tài chính hiệu quả. Theo kết quả đánh giá khảo sát các yếu tố ảnh hưởng sản xuất kinh doanh của công ty, cùng với chiến lược tài chính phân bổ nguồn vốn cho các hạng mục, cần thiết phải có các giải pháp cụ thể hóa các mục tiêu nhằm vận hành chiến lược sản xuất kinh doanh.
3.3.1. Nhóm giải pháp về nhân sự Về lao động:
Theo kết quả nghiên cứu khảo sát, ta thấy trình lao động của công ty thường xuyên biến động và trình độ kỹ thuật chưa cao. Do đó công ty cần phải xây dựng kế hoạch nhân sự như:
Tuyển dụng lao động mới theo chỉ tiêu sản xuất, lao động có độ tuổi 17 – 45 tuổi. Tập trung đào tạo nghề đạt trình độ thành thạo kỹ năng, đảm bảo sản xuất hàng hóa đạt tiêu chuẩn. Đào tạo lao động theo chương trình sản xuất và tiêu chuẩn hàng hóa của công ty, thời gian đào tạo một tháng với mỗi lao động. Trong đó đào tạo lao động trực tiếp sản xuất và lao động kỹ thuật.
Đào tạo bổ sung nhóm lao động chưa đạt trình độ tay nghề, kiểm tra trình độ tay nghề và đánh giá năng lực theo các tiêu chí đánh giá. Đào tạo thường xuyên theo hình thức kèm cặp, vừa học vừa làm.
Đào tạo nâng cao cho toàn thể lao động, nhằm chuẩn bị trình độ tay nghề sản xuất cho các đơn hàng có yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn cao. Đào tạo định kỳ 3 đợt mỗi năm.
Về cán bộ quản lý: Đào tạo mới về kỹ thuật quản lý sản xuất, các kỹ năng quản lý, giao tiếp và kỹ năng quản lý quy trình sản xuất. Mỗi cán bộ quản lý tham gia hai khóa học mỗi năm. Ưu tiên cán bộ có đủ trình độ và năng lực quản lý tham gia các khóa học.
Bên cạnh đó, công ty cần phải xây dựng và hoạch định nhân sự kế thừa để hạn chế biến động lao động quản lý của công ty.
Về chính sách và chế độ tiền lương: ngoài chính sách và chế độ tiền lương hiện thời công ty nên chính sách lương thưởng theo hiệu quả công việc gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty để khuyến khích tăng năng suất lao động.
3.3.2. Nhóm giải pháp về tổ chức quản lý
Xây dựng hệ thống quy trình sản xuất, hệ thống phân công dây chuyền sản xuất.
Về quản lý: Phân công lao động về mặt quản lý các bộ phận, các cơ sở sản xuất và hệ thống hỗ trợ sản xuất.
Về hệ thống dây chuyền sản xuất: thiết kế phần mềm quản lý hàng hóa và điều chuyển sản phẩm, kiểm tra số lượng sản phẩm theo đơn hàng gia công.
Về công cụ hỗ trợ: Hệ thống hóa theo hướng quản lý công nghệ, thiết kế phần mềm quản lý.
Về môi trường làm việc: Phân công vị trí làm việc theo dây chuyền sản xuất, hỗ trợ tối đa các công cụ thiết bị lao động, xây dựng môi trường giao tiếp lao động theo quy chuẩn, tạo điều kiện cho người lao động chia sẽ kinh nghiệm trong môi trường sản xuất.
2.8.3. Nhóm giải pháp về hiệu quả sử dụng tài sản
Đầu tư mới hệ thống máy móc sản xuất. Thay thế máy móc không đảm bảo điều kiện sản xuất.
Đầu tư mới hệ thống vận tải, đảm bảo vận hành và phân phối hàng hóa kịp thời, đầy đủ số lượng cho hệ thống sản xuất.
Quản lý tài sản theo hệ thống phân cấp các đầu mối sử dụng, phân cấp quản lý tại các cơ sở. Giao khoáng sử dụng tài sản, tự quản lý và vận hành. Công ty xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật sẵn sàng bảo trì bảo dưỡng hệ thống máy móc thiết bị.
Ngoài ra, thông qua việc kiểm tra, kiểm soát tài sản, công ty nên thanh lý những tài sản không sử dụng hoặc không đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh để tăng hiệu quả sử dụng tài sản.
3.3.3. Nhóm giải pháp về kiểm soát nguồn vốn
Theo phân tích tài chính và kế hoạch kinh doanh của công ty, công ty rất ít sử dụng vốn vay, chủ yếu là sử dụng vốn chủ sở hữu. Do đó công ty luôn nằm ngoài vùng khả năng phá sản. Đó là điều tốt nhưng điều này cũng đồng nghĩa với việc công ty đã bỏ đi cơ hội giữ lại một phần vốn do sử dụng lá chắn thuế.
Các nguồn vốn của công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh, chưa quan tâm đến vấn đề đầu tư tài chính hay nói cách khác công ty chỉ sử dụng đòn bẩy hoạt động mà ít sử dụng đòn bẩy tài chính để khuyếch đại lợi nhuận của mình.
Đồng thời, theo dự phóng báo cáo tài chính cho thấy có một số năm công ty giữ tiền mặt và đôi khi dư thừa rất nhiều nên công ty nên xây dựng kế hoạch để đầu tư tài chính để tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Cần xây dựng quy chế, quy định cụ thể để kiểm soát dòng tiền sao cho phù hợp giúp vận hành hệ thống sản xuất hiệu quả cao nhất. Hoạch định nguồn vốn luôn đảm
bảo cung ứng đầy đủ cho các hạng mục sản xuất, từ đầu tư, tái sản xuất và chi phí sử dụng thường xuyên.
Nguồn vốn đầu tư xây dựng mới xưởng gia công đan thủ công, may công nghiệp. Nguồn vốn đầu tư xây dựng xưởng sản xuất khung đan. Nguồn vốn đầu tư phương tiện vận chuyển. Nguồn vốn hoạt động thường xuyên.
Mỗi nguồn vốn phân bố thông qua kế hoạch và quy trình thực hiện, giám sát và đánh giá hiệu quả sử dụng của nguồn vốn.
3.3.4. Nhóm giải pháp về kiểm soát rủi ro
Xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro thực hiện đồng bộ cả trong nội bộ hệ thống với môi trường kinh doanh bên ngoài.
Nội bộ hệ thống gồm năng lực lao động, quản lý sản xuất, kiểm tra đánh giá chất lượng hệ thống. Chất lượng hàng hóa đảm bảo nội bộ hệ thống sản xuất ổn định. Chất lượng hàng hóa được quy định bởi lực lượng lao động có trình độ tay nghề đáp ứng sản xuất hàng hóa.
Đội ngũ cán bộ quản lý đảm bảo thực hiện quy trình sản xuất, đảm bảo hệ thống sản xuất vận hành theo đúng quy trình.
Môi trường kinh doanh bên ngoài bao gồm nhiều yếu tố, khách hàng mục tiêu, cạnh tranh lao động, biến động thị trường, cạnh tranh chất lượng và giá cả sản phẩm.
Đồng thời, công ty cần quan tâm và kiểm soát rủi ro tài chính, đặc biệt là rủi ro về lãi suất vì khách hàng của công ty chủ yếu là nước ngoài và định hướng phát triển của công ty mở rộng xuất khẩu ra nước ngoài.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Chương 3 hoạch định chiến lược tài chính của công ty Phúc toàn Đức. Nghiên cứu đã thực hiện một số nội dung sau:
- Xác định cơ sở hoạch định tài chính. Nội dung làm nền tảng để xây dựng
hệ thống quy trình các hạng mục sản xuất kinh doanh.
- Hoạch định chiến lược tài chính của công ty Phúc Toàn Đức. Nghiên cứu
phân tích các chỉ số đánh giá, cũng như các yếu tố quyết định đến quy trình và hiệu quả sản xuất.
- Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược tài chính, các giải pháp về
nhân sự, nguồn vốn, sử dụng tài sản, tổ chức quản lý, kiểm soát rủi ro. Nội dung chương 3 giải quyết vấn đề luận văn đặt ra. Nghiên cứu đã đề xuất và hoạch định chiến lược tài chính cho hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty trong hai nhóm nghành nghề: Đan thủ công và may công nghiệp. Thông qua kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hưởng lên hiệu quả sản xuất kinh doanh, cùng với chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, người nghiên cứu đã xây dựng kế hoạch và hoạch định chiến lược tài chính cho công ty. Kết quả hoạch định chiến lược tài chính đã được các nhà quản lý công ty đánh giá và bổ sung chỉnh sửa phù hợp với điều kiện của công ty, đồng thời đáp ứng được mục tiêu nghiên cứu của luận văn đã đề ra.
KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
Từ những kết quả nghiên cứu cụ thể, tham khảo các công trình và tài liệu có liên quan, qua tìm hiểu kinh nghiệm thực tiễn, luận văn rút ra được những kết luận sau đây:
1. Trong điều kiện nghiên cứu cụ thể, mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Phúc Toàn Đức mang tính đặc thù có sự kết hợp đào tạo với sản xuất, giải quyết việc làm cho người lao động ở khu vực nông thôn.
2. Luận văn tập trung nghiên cứu hai ngành nghề chủ yếu tại công ty: Nghề đan
thủ công và nghề May công nghiệp.
3. Những điều kiện về chính sách đào tạo nghề, hỗ trợ của các địa phương về giải
quyết việc làm cho người lao động, là điều kiện thuận lợi cho công ty xây dựng mô hình sản xuất tại chỗ tại các địa phương ở khu vực nông thôn.
4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng của các yếu tố:
Biến động lao động, khả năng tổ chức quản lý sản xuất, môi trường làm việc và các rủi ro trên thị trường.
5. Hoạch định chiến lược tài chính của công ty dựa vào các điều kiện thực tiễn
hiện có và môi trường sản xuất kinh doanh, dựa trên các nguyên tắc hoạch định tài chính cụ thể, phân tích các giai đoạn phát triển công ty, các mô hình hoạch định tài chính, các tiêu chuẩn hoạch định ngân sách vốn đầu tư, cũng như vận dụng các lý thuyết hoạch định tài chính và phân tích môi trường rủi ro trong kinh doanh.
6. Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường lao động là điều kiện cần thiết để mở
rộng hệ thống sản xuất, lựa chọn phương án đầu tư tài chính kết hợp với các nguồn lực hỗ trợ của các địa phương nhằm gia tăng thuận lợi trong quá trình phát triển hệ thống sản xuất kinh doanh.
7. Lao động là nguồn lực sản xuất chủ yếu của công ty, các đánh giá về năng lực
nguồn lực chỉ rõ cần phải có chính sách phát triển nguồn lực lao động hợp lý, hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo, kiểm tra chặt chẽ trình độ tay nghề của người lao động, ưu tiên nguồn vốn đào tạo và bồi dưỡng lao động trong chính sách phát triển của công ty.
8. Mô hình sản xuất hiện nay của công ty tập trung một phần lớn tài chính cho vận
chuyển hàng hóa thường xuyên. Ngoài nguồn vốn đầu tư vận tải hàng hóa, còn hoàn chỉnh hệ thống phân phối để đảm bảo cung ứng hàng hóa. Do đó, nâng cao hiệu quả quản lý điều hành vận tải là một trong những hoạt động cần thiết và phải được đầu tư đúng mức.
9. Phân tích môi trường kinh doanh và những hạn chế trong sản xuất, nghiên cứu
cho thấy rủi ro của công ty luôn hiện hữu trong hệ thống sản xuất kinh doanh. Trong đó chất lượng lao động, mức thu nhập ổn định, cạnh tranh về lao động và điều kiện sinh hoạt của người lao động ảnh hưởng rất lớn đến khả năng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Như vậy, nguồn vốn cung ứng cho hoạt động sản xuất, đào tạo lao động luôn được đảm bảo. Cụ thể là hoạch định chiến lược tài chính phải có dự báo chi phí cả về tiền lương và mức thu nhập ổn định cho người lao động, đây là nguồn vốn thường xuyên luôn được đảm bảo.
10. Theo mô hình sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh phải đáp ứng các điều kiện: Phân bổ đầy đủ, kịp thời, tái cơ cấu đúng mức và đảm bảo xuyên suốt trong hệ thống. Hệ thống sản xuất phân tán ở các địa phương với quy mô đồng đều, các cơ sở ổn định lao động theo các nhóm nhỏ tử 25-40 lao động, do đó nguồn vốn chi trả cho các hoạt động thường xuyên luôn đầy đủ, đồng thời hạn chế quy trình thiếu hợp lý để tiết kiệm thời gian và chi phí.
11. Chiến lược tài chính phải được kiểm soát và đánh giá chặt chẽ trong từng giai
đoạn cụ thể. Trong các yếu tố ảnh hưởng lên hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, chức năng đánh giá được xem là khâu then chốt để kiểm soát việc sử dụng nguồn vốn một cách khoa học.
12. Để chiến lược tài chính đạt hiệu quả cao trong hệ thống sản xuất của công ty,
cần phát triển đồng bộ hệ thống sản xuất kinh doanh, xác định chiến lược cụ thể, có tầm nhìn chiến lược, mục tiêu xác định cụ thể, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn giỏi, đào tạo đội ngũ lao động đủ trình độ tay nghề tham gia vào sản xuất, đảm bảo chất lượng hàng hóa, nâng cao uy thế cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh, để trở thành công ty có thương hiệu về sản xuất kinh doanh trong môi trường sản xuất ở khu vực nông thôn.
Bên cạnh đó, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn chịu sự tác động bởi hệ thống kinh tế trong và ngoài nước, các chính sách về lao động, các điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất và tạo công ăn việc làm cho người lao động nông thôn và những yếu tố thuận lợi mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2. HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI
Đề tài nghiên cứu giới hạn trong phạm vi hoạch định chiến lược tài chính hai nhóm ngành nghề sản xuất kinh doanh may công nghiệp và đan thủ công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Phúc Toàn Đức trên cơ sở phân tích toàn bộ các điều kiện ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và phân tích tài chính của công ty. Vì vậy khi áp dụng mô hình này cho các công ty có cùng mô hình sản xuất sẽ có một số hạn chế nhất định.
Để đề tài nghiên cứu phát triển toàn diện hơn, người nghiên cứu đề xuất các hướng phát triển tiếp tục như sau:
Nghiên cứu cơ sở lý luận hoạch định chiến lược tài chính dựa trên phân tích và sử dụng nguồn lực lao động chính tại các khu dân cư theo mô hình tổ hợp sản xuất hộ gia đình, nhằm mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh và thêm ngành nghề đào tạo, tạo điều kiện phát triển kinh doanh ở khu vực nông thôn, đồng thời mở rộng môi trường lao động, giải quyết việc làm cho nhiều hộ gia đình..
Xây dựng chiến lược tài chính linh hoạt theo mô hình sản xuất, kết hợp đào tạo