35 phòng giao dịch
3.1.1.Định hướng phát triển chungcủa Agribank Phú Thọ trong thời gian tớ
Mục tiêu chung của toàn hệ thống ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đó là vươn tới vị thế của một NHTM lớn mạnh hàng đầu Việt Nam. Để góp phần thực hiện mục tiêu đó, Agribank Phú Thọ đã và đang nỗ lực thực hiện theo đường lối chung của ngân hàng Nông nghiệp. Đó là:
Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Agribank chú trọng triển khai thực hiện những hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ truyền thống, cũng như phát triển sản phẩm, dịch vụ mới.
Tăng trưởng thu nhập và huy động: Ngân hàng phải đảm bảo duy trì quan hệ tín dụng tốt với những đối tượng khách hàng truyền thống, đồng thời đẩy mạnh tìm kiếm nguồn khách hàng mới.
Tối ưu hóa chi phí hoạt động: Bên cạnh việc thực hiện các hoạt động nhằm tăng trưởng thu nhập và huy động, ngân hàng chú trọng tối ưu hóa chi phí hoạt động bằng cách: Giảm thiểu chi phi hoạt động theo định hướng tốc độ tăng chi phí chậm hơn thu nhập; chuẩn hóa quy trình mua sắm, quy trình quản lý tài sản và triển khai các chuẩn mực ứng xử trong kinh doanh
Tăng cường hoạt động quản lý rủi ro: Ngân hàng đặc biệt đầu tư cho hoạt động quản trị RRTD như tăng cường các hoạt động phòng ngừa rủi ro, đẩy mạnh công tác thu hồi nợ… nhằm mục tiêu đưa tỷ lệ nợ xấu toàn ngành về ngưỡng an toàn.
Đầu tư phát triển nhân lực: ngân hàng phát triển những chính sách cải thiện nguồn nhân lực thông qua việc triển khai các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, áp dụng tiêu chí đánh giá hiệu quả làm việc, các kỳ thi kiểm tra năng lực…
Phát triển mạng lưới hoạt động: Agribank phấn đấu giữ vững và phát huy vị thế của NHTM có mạng lưới lớn nhất cả nước, luôn ghi nhớ: “số lượng phải đi đôi với chất lượng”.
Phát triển thương hiệu Agribank: Quảng bá, củng cố thương hiệu Agribank vì mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững.
65