Hoàn thiện bộ máy tổ chức, bổ xung phƣơng tiện và trang thiết bị làm việc của Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang

Một phần của tài liệu Quản trị dự án công trình giao thông tại Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2 (Trang 68)

- Thứ nhất, quy trình nghiên cứu đã đƣợc phân tích dựa trên các lý thuyết đã đƣợc chứng minh trên thực tế và đã đƣợc công nhận trong các nghiên cứu trƣớc đó Ví

4.2.1.Hoàn thiện bộ máy tổ chức, bổ xung phƣơng tiện và trang thiết bị làm việc của Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang

việc của Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2

Về kiện toàn tổ chức

Tiếp tục hoàn thiện sắp xếp lại công tác tổ chức cán bộ, công tác tổ chức cán bộ phải đƣợc coi trọng hàng đầu. BQLDA GT Bắc Giang 2 đã đƣợc bố trí bộ máy tổ chức gồm 3 bộ phận chính là Phòng kế hoạch - tổng hợp, phòng QLDA, phòng Tài vụ; cần kiện toàn các chức danh phó phòng còn thiếu.

Về hoàn thiện quy chế làm việc BQLDA, chức năng và nhiệm vụ phòng chuyên môn, phân công cán bộ

BQLDA tiếp tục sửa đổi, bổ xung, hoàn chỉnh quy chế làm việc; phân rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của từng phòng và phân công lãnh đạo BQLDA phụ trách từng phòng và phụ trách từng dự án ĐTXDCT phù hợp với thực tiễn từng thời kỳ.

Đánh giá chất lƣợng công tác: Hàng tháng BQLDA tiến hành họp bình xét kết quả công tác, kiểm điểm quá trình thực hiện, lập kế hoạch thực hiện trong tháng đối với từng cán bộ làm cơ sở trả lƣơng và phân công nhiệm vụ. Thực hiện điều chuyển nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng cán bộ.

Xây dựng chế tài xử phạt: đối với cán bộ viên chức vi phạm việc quản lý chất lƣợng CTGT, tùy theo từng lỗi, mà có thể có chế tài cụ thể đối với cán bộ viên chức

tái vi phạm, hoặc 3 tháng liền đƣợc đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ, cán bộ viên chức 2 năm liền đƣợc đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ, BQLDA đề xuất Sở GTVT điều chuyển công tác khỏi BQLDA.

Phân công nhiệm vụ: căn cứ vào khả năng, năng lực của từng cán bộ, chuyên môn nghiệp vụ đƣợc đào tạo để bố trí công tác giao nhiệm vụ cụ thể phù hợp với nhiệm vụ chung của BQLDA, đồng thời gắn với vai trò trách nhiệm cá nhân trong lĩnh vực đƣợc phân công. Cán bộ trong BQLDA có trách nhiệm học tập nâng cao năng lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, ý thức trách nhiệm trong công việc.

Về tăng cƣờng đầu tƣ cơ sở vật chất, bổ xung phƣơng tiện và trang thiết bị làm việc cho BQLDA

Hiện nay BQLDA còn thiếu bàn, ghế, diện tích phòng làm việc hẹp nên đầu tƣ bổ xung cơ sở vật chất, công tác QLDA nội nghiệp đƣợc thực hiện trên máy vi tính nên mua bổ xung mua máy vi tính đảm bảo mỗi cán bộ làm việc văn phòng sử dụng 01 cái; mua bổ xung máy in và máy photocopy, mua bổ xung 01 ô tô phục vụ cán bộ đi kiểm tra công trƣờng.

Đối với cán bộ làm nhiệm vụ TVGS cần thiết mua bổ xung máy đo đạc, thiết bị kiểm tra chất lƣợng CTXD.

Nhƣ vậy năng xuất lao động của ngƣời thực hiện QLDA và TVGS sẽ tăng lên, đảm bảo tiến độ và chất lƣợng giải quyết công việc kịp thời.

Một phần của tài liệu Quản trị dự án công trình giao thông tại Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2 (Trang 68)