0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (106 trang)

Hệ thống các quan điểm hoàn thiện công tác quản trị dự án công trình giao thông tại Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN GIAO THÔNG BẮC GIANG 2 (Trang 67 -67 )

- Thứ nhất, quy trình nghiên cứu đã đƣợc phân tích dựa trên các lý thuyết đã đƣợc chứng minh trên thực tế và đã đƣợc công nhận trong các nghiên cứu trƣớc đó Ví

4.1. Hệ thống các quan điểm hoàn thiện công tác quản trị dự án công trình giao thông tại Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang

giao thông tại Ban quản lý dự án giao thông Bắc Giang 2

Để nâng cao hiệu quả quản trị dự án CTGT tại BQLDA giao thông Bắc giang 2 cần thiết phải xây dựng hệ thống các quan điểm. Các quan điểm này là cơ sở quan trọng định hƣớng cho quá trình đổi mới và hoàn thiện công tác quản trị dự án CTGT. Các quan điểm đó là

Một là, quản trị dự án CTGT phải tuân thủ những quy định của pháp luật, đảm bảo tính hợp pháp.

Quan điểm này cho rằng, dự án đầu tƣ xây dựng CTGT đƣợc hình thành và thực hiện phải tuân thủ những quy định của pháp luật. Hồ sơ dự án phải đảm bảo tính hợp pháp; hệ thống các quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức trong lĩnh vực xây dựng nói chung và CTGT nói riêng là những căn cứ cần thiết để khảo sát, thiết kế lập và thẩm định, phê duyệt dự án đầu tƣ; cũng nhƣ khảo sát, thiết kế XDCT. Cán bộ QLDA kiểm tra, xem xét dự án đảm bảo những nội dung thực hiện đúng các quy định của pháp luật nhƣ phù hợp quy hoạch, quy chuẩn, tiêu chuẩn, chất lƣợng, minh bạch trong công tác đấu thầu, thực hiện thi công xây dựng…

Hai là, quản trị dự án CTGT phải đảm bảo xem xét, đánh giá toàn diện các nội dung trong từng giai đoạn đầu tƣ của dự án.

Dự án đầu tƣ xây dựng CTGT triển khai qua 3 giai đoạn đầu tƣ gồm chuẩn bị đầu tƣ, thực hiện đầu tƣ, kết thúc đầu tƣ. Ba giai đoạn này không tách rời nhau mà có mối liên hệ mật thiết với nhau, kết quả của giai đoạn trƣớc ảnh hƣởng đến kết quả của giai đoạn sau. Do đó yêu cầu công tác QLDA cần phải phân tích, đánh giá các nội dung của dự án một cách toàn diện cho tất cả các giai đoạn.

Ba là, quản trị dự án CTGT phải đƣợc hoàn thiện theo hƣớng chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa

Quan điểm này mỗi nội dung trong công tác QLDA đƣợc phân công cụ thể cho cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phát huy tính chuyên nghiệp. Luôn chú trọng đầu tƣ phát triển khoa học công nghệ và ứng dụng tin học vào công tác QLDA.

Công tác QLDA đầu tƣ CTGT cần đƣợc nhận thức đầy đủ và phải mang tính chuyên nghiệp của một nghề thực sự.

Bốn là, quản trị dự án CTGT phải giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa các chủ thể tham gia dự án.

Quan điểm này yêu cầu thực hiện dự án thành công thì BQLDA giao thông Bắc Giang 2 phải giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa các chủ thể tham gia dự án nhƣ UBNd tỉnh Bắc Giang, sở chuyên ngành, ĐVTC, đơn vị TVTK, chính quyền địa phƣơng và các mối quan hệ khác…Các mối quan hệ này tƣơng tác – va chạm lẫn nhau. Chỉ có thể giải quyết hài hòa các mối quan hệ nói trên nếu công tác quản trị dự án CTGT nâng lên tầm nghệ thuật. Đòi hỏi cán bộ QLDA ngoài giỏi chuyên môn nghiệp vụ, còn phải năng động sáng tạo xử lý tình huống, mềm dẻo trong quan hệ ứng xử đối tác.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN GIAO THÔNG BẮC GIANG 2 (Trang 67 -67 )

×