Phát tri nm ng li chi nhánh ho tđ ng

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 82)

M ng l i ho t đ ng c a Eximbank còn quá khiêm t n so v i các đ i th c nh tranh

vì v y vi c m r ng m ng l i v i nhi u hình th c kênh phân ph i (truy n th ng, hi n

đ i) là r t c n thi t đ đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng, vi c làm này giúp gia t ng

doanh s đ ng th i nâng cao n ng l c c nh tranh c a Eximbank. - Phát tri n m ng l i ho t đ ng theo kênh phân ph i truy n th ng:

+ Xây d ng thêm các chi nhánh, đi m giao d ch t i các tnh thành ch a ć s hi n di n c a Eximbank, đ có th th a mãn nhu c u giao d ch c a đa d ng khách hàng.

+ Phát tri n m ng l i ho t đ ng c v s l ng l n ch t l ng. Bên c nh vi c đ u t

thêm s đi m giao dch thì Eximbank c ng c n chú tr ng t i hi u qu c a các phòng giao dch. Các đi m giao d ch ph i t o đ c không khí thân thi n, an toàn, và chuyên nghi p.

Nhân viên h ng d n khách hàng giao d ch ph i l ch s , v n minh.

- Phát tri n m ng l i ho t đ ng theo kênh phân ph i đi n t :

+ Kênh phân ph i đi n t bao g m máy ATM, POS, giao d ch b ng đi n t thông qua

các s n ph m: Internet banking, Mobile banking, SMS banking...Eximbank hi n có s

l ng máy POS khá l n nh ng s l ng máy ATM l i r t th p so v i đ i th c nh tranh.

i u này làm gi m kh n ng khách hàng ti p c n d ch v c a Eximbank. Vì v y, ngân hàng nên l p đ t thêm s máy ATM t i các tr ng h c, siêu th, các nhà máy,…Ngoài

vi c l p đ t thêm các t nh thành phát tri n nh Tp.HCM, Hà N i,…thì Eximbank c n

l p đ t c các vùng xa…đ khách hàng ć đi u ki n s d ng d ch v c a ngân hàng m t

cách nhanh nh t. i u này v a giúp nâng cao n ng l c c nh tranh v a giúp khách hàng

nh n bi t th ng hi u Eximbank nhi u h n.

+ Chú tr ng m c tiêu phát tri n h th ng kênh phân ph i ngân hàng đi n t đ ng b , có tính b o m t cao, an toàn, d ti p c n m i lúc, m i n i, và d s d ng nh m thu hút s

l ng ngày càng đông các khách hàng.

+ Th ng xuyên ki m tra ho t đ ng c a máy ATM, POS, b o đ m máy v n hành liên

t c, không tr c tr c gây khó chu cho ng i s d ng. ánh giá hi u qu ho t đ ng c a các máy ATM, POS, t đ́ ć th di chuy n máy đi n u đ a đi m đ́ không ho t đ ng hi u qu đ tránh hao t n chi phí. Có th l p đ t thêm các máy trên n u đ a đi m đ́ nhu

c u s d ng nhi u.

Ngoài các gi i pháp m r ng m ng l i ho t đ ng trên thì ho t đ ng Marketing ngân

hàng c ng quan tr ng không kém. Marketing giúp Eximbank đ c công chúng bi t đ n r ng rưi h n, t đ́ thi t l p nhi u m i quan h giao dch giúp gia t ng l i nhu n, nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh cho ngân hàng. M t s gi i pháp giúp nâng cao uy tín,

- u t thêm cho phòng Marketing trong ngân hàng đ chuyên bi t ho t đ ng

Marketing bài b n h n.

- Cung c p thông tin v Eximbank cho các khách hàng ti m n ng và khách hàng m i.

a ra nh ng lý do t i sao Eximbank là th ng hi u đáng tin c y và t t h n nh ng đ i th c nh tranh khác.

- nh k s d ng th đi n t , báo chí, t p san, t p chí, pa nô, b ng hi u, áp phích..đ

qu ng cáo và nh c nh khách hàng nh đ n Eximbank. T ch c các ho t đ ng, khuy n

mãi, gi m giá c c tr n gói s n ph m, tham gia trúng th ng, các ch ng trình tri ân khách hàng…đ t ng s c m nh qu ng bá và gây s thích thú t khách hàng.

- H n ch t i đa chi phí h i ngh , l tân, ti p khách nh m gia t ng kinh phí cho ho t

đ ng khuy n mãi, qu ng cáo góp ph n thu hút khách hàng, t ng hi u qu ho t đ ng cho

Eximbank.

- T ng c ng công tác ti p th , m r ng quan h đ n khách hàng m c tiêu c a Eximbank là các doanh nghi p kinh doanh xu t nh p kh u, kinh doanh th ng m i đ

phát tri n s n ph m d ch v thanh toán trong n c, thanh toán qu c t , tài tr th ng m i, kinh doanh ngo i t ...

- Tùy theo t ng đ i t ng khách hàng mà có các chính sách linh ho t khác nhau nh m

t ng s c c nh tranh, thu hút khách hàng m i, gi đ c khách hàng c , lôi kéo khách hàng đư b đi nh m t ng th ph n v sau.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)