Q un lý (Management)

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 44)

N m 2013 v n còn là m t n m đ y thách th c đ i v i n n kinh t th gi i và Vi t

Nam. N m v a qua, Chính ph đư đ nh h ng tái c c u l i h th ng tài chính ngân hàng,

tr ng tâm là các ngân hàng th ng m i. Vì v y đây là n m quan tr ng đ Eximbank t p

trung tái c u trúc l i h th ng trên ph ng châm phát tri n Ngân hàng nhanh và b n v ng.

i m m nh so v i các đ i th :

Theo b ng đánh giá 2.1, ch tiêu qu n lý c a Eximbank đ c đánh giá khá m nh (đ t

bình t 4/5 đi m tr lên nh ng Eximbank v n có m t s u đi m n i tr i so v i các đ i th nh :

- Trình đ chuyên môn: Ban qu n lỦ trong Eximbank đ u là nh ng ng i có h c v cao, t trình đ Th c s đ n Ti n s chuyên ngành Tài chính, Kinh t . Bên c nh đ́, h là nh ng cán b qu n lý r t giàu kinh nghi m, đ u ho t đ ng trong l nh v c ngân hàng t 18

n m tr lên, trình đ ngo i ng cao, thành th o công ngh và m ng Internet. H bi t cách khai thác hi u qu các thi t b công ngh hi n đ i, th ng xuyên c p nh t thông tin m i

đ ph bi n đ n nhân viên mình m t cách nhanh chóng nh t.

- S tuân th pháp lu t, các quy ch v ho t đ ng ngân hàng: Eximbank thành l p riêng m t Ban ki m soát, Ban này trong Eximbank đ́ng vai trò r t quan tr ng, đây là c

quan giám sát ho t đ ng c a Ngân hàng nh m đánh giá chính xác ho t đ ng kinh doanh,

th c tr ng tài chính c a Ngân hàng và đ a ra nh ng d báo phòng ch ng r i ro cho Ngân

hàng. Nhìn chung, đ Eximbank có th t n t i và phát tri n m nh nh bây gi , t o đ c

s tín nhi m c a khách hàng, đ i ng lưnh đ o đư đ c s không ng ng n l c h c h i,

trau d i kinh nghi m, ki n th c c a mình đ qu n lỦ và nâng cao n ng l c c nh tranh c a Eximbank so v i các ngân hàng khác.

i m y u so v i đ i th :

Trong nh ng n m v a qua, tình hình kinh t Vi t Nam có nhi u bi n đ ng nh ng ban

qu n lý c a Eximbank v n gi v ng k t qu kinh doanh và kinh doanh t ng tr ng đ u

qua các n m. L i nhu n tr c thu n m 2011 đ t 4,056 t đ ng, t ng tr ng v t b c

(71%) so v i n m 2010, hoàn thành 135% k ho ch đ ra. T ng tài s n c ng t ng 40% so

v i n m 2010. Tuy nhiên, đ n n m 2012, l i nhu n tr c thu c a Eximbank là 2,851 t

đ ng, gi m 42.27%. M c dù con s này v n cao h n so v i ACB (đ t 1,043 t đ ng),

TCB (đ t 1,018 t đ ng) và STB (đ t 1,368 t đ ng) nh ng Eximbank v n đ ng sau MB v i l i nhu n tr c thu c a MB đ t 3,089 t đ ng. i u này cho th y tình hình ho t

đ ng kinh doanh c a Eximbank v n ch a m y hi u qu . Nguyên nhân có s gi m sút v

l i nhu n tr c thu trong n m 2012 c a Eximbank là do nh h ng chung c a n n kinh

h p, hàng hóa tiêu th ch m, lưi đ n h n không k p thanh toán d n đ n n phát sinh t ng

cao, chi phí d phòng r i ro tín d ng gi m sút...Ban qu n lý c n đ a ra các chính sách,

chi n l c phù h p đ ho t đ ng kinh doanh c i thi n h n, nâng cao n ng l c c nh tranh

cho ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)