Q un lý (Management)

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 44)

N m 2013 v n còn là m t n m đ y thách th c đ i v i n n kinh t th gi i và Vi t

Nam. N m v a qua, Chính ph đư đ nh h ng tái c c u l i h th ng tài chính ngân hàng,

tr ng tâm là các ngân hàng th ng m i. Vì v y đây là n m quan tr ng đ Eximbank t p

trung tái c u trúc l i h th ng trên ph ng châm phát tri n Ngân hàng nhanh và b n v ng.

i m m nh so v i các đ i th :

Theo b ng đánh giá 2.1, ch tiêu qu n lý c a Eximbank đ c đánh giá khá m nh (đ t

bình t 4/5 đi m tr lên nh ng Eximbank v n có m t s u đi m n i tr i so v i các đ i th nh :

- Trình đ chuyên môn: Ban qu n lỦ trong Eximbank đ u là nh ng ng i có h c v cao, t trình đ Th c s đ n Ti n s chuyên ngành Tài chính, Kinh t . Bên c nh đ́, h là nh ng cán b qu n lý r t giàu kinh nghi m, đ u ho t đ ng trong l nh v c ngân hàng t 18

n m tr lên, trình đ ngo i ng cao, thành th o công ngh và m ng Internet. H bi t cách khai thác hi u qu các thi t b công ngh hi n đ i, th ng xuyên c p nh t thông tin m i

đ ph bi n đ n nhân viên mình m t cách nhanh chóng nh t.

- S tuân th pháp lu t, các quy ch v ho t đ ng ngân hàng: Eximbank thành l p riêng m t Ban ki m soát, Ban này trong Eximbank đ́ng vai trò r t quan tr ng, đây là c

quan giám sát ho t đ ng c a Ngân hàng nh m đánh giá chính xác ho t đ ng kinh doanh,

th c tr ng tài chính c a Ngân hàng và đ a ra nh ng d báo phòng ch ng r i ro cho Ngân

hàng. Nhìn chung, đ Eximbank có th t n t i và phát tri n m nh nh bây gi , t o đ c

s tín nhi m c a khách hàng, đ i ng lưnh đ o đư đ c s không ng ng n l c h c h i,

trau d i kinh nghi m, ki n th c c a mình đ qu n lỦ và nâng cao n ng l c c nh tranh c a Eximbank so v i các ngân hàng khác.

i m y u so v i đ i th :

Trong nh ng n m v a qua, tình hình kinh t Vi t Nam có nhi u bi n đ ng nh ng ban

qu n lý c a Eximbank v n gi v ng k t qu kinh doanh và kinh doanh t ng tr ng đ u

qua các n m. L i nhu n tr c thu n m 2011 đ t 4,056 t đ ng, t ng tr ng v t b c

(71%) so v i n m 2010, hoàn thành 135% k ho ch đ ra. T ng tài s n c ng t ng 40% so

v i n m 2010. Tuy nhiên, đ n n m 2012, l i nhu n tr c thu c a Eximbank là 2,851 t

đ ng, gi m 42.27%. M c dù con s này v n cao h n so v i ACB (đ t 1,043 t đ ng),

TCB (đ t 1,018 t đ ng) và STB (đ t 1,368 t đ ng) nh ng Eximbank v n đ ng sau MB v i l i nhu n tr c thu c a MB đ t 3,089 t đ ng. i u này cho th y tình hình ho t

đ ng kinh doanh c a Eximbank v n ch a m y hi u qu . Nguyên nhân có s gi m sút v

l i nhu n tr c thu trong n m 2012 c a Eximbank là do nh h ng chung c a n n kinh

h p, hàng hóa tiêu th ch m, lưi đ n h n không k p thanh toán d n đ n n phát sinh t ng

cao, chi phí d phòng r i ro tín d ng gi m sút...Ban qu n lý c n đ a ra các chính sách,

chi n l c phù h p đ ho t đ ng kinh doanh c i thi n h n, nâng cao n ng l c c nh tranh

cho ngân hàng.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2020 (Trang 44)