- Hệ số thanh toán tức thờ
QUỐC TẾ Y TẾ TAM SƠN
3.1.3. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Quốc tế Y tế Tam Sơn
Công ty đang từng bước hoàn thiện mình trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, từng bước khẳng định vị thế của mình trong ngành nghề mà mình đang theo đuổi. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại đều phải chấp nhận gặp phải những kho khăn trong môi trường kinh doanh. Nắm bắt được khó khăn cũng như lợi ích khi tham gia sân chơi chung của nền kinh tế thế giới, Công ty luôn phấn đấu nỗ lực hết mình để tồn tại và phát triển. Không chỉ vậy, trong chiến lược phát triển lâu dài, Công ty cần có những quyết sách kịp thời để khắc phục những khó khăn trong thời gian tới. Cụ thể là:
- Tăng cƣờng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lƣu động
+ Bảo toàn và phát triển vốn lưu động bằng cách không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp ngoài vệc hoàn thành kế hoạch với Nhà nước, phải đạt mức tăng trưởng nhất định để có phần tích lũy và nâng cao đời sống cho công nhân viên. Muốn có tích lũy để tái sản xuất mở
rộng phải tích cực nâng cao sản lượng, chất lượng dịch vụ, đẩy nhanh doanh thu tiêu thụ, giảm chi phí để đạt hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian tới, Công ty định hướng sẽ phấn đấu tăng sản lượng, tăng doanh thu hàng năm từ 15% - 20%, giảm chi phí từ 10% - 15%, tăng lợi nhuận từ 10% - 15%.
+ Bảo toàn và phát triển vốn lưu động bằng cách cải tiến cơ chế quản lý cho toàn công ty. Cụ thể là xây dựng các định mức chi phí một cách hợp lý như chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, chi phí môi giới hoa hồng,… Bên cạnh đó, công ty cần tiến hành các bước công khai hóa kết quả tài chính theo quý để từng bước đưa công tác quản lý đi vào nề nếp có chất lượng.
+ Bảo toàn và phát triển vốn lưu động trên cơ sở huy động vốn tại chỗ, tức là công ty sẽ tăng cường công tác thanh toán nợ theo định kỳ để thu hồi vốn, cần quan tâm hơn đến nghiệp vụ nợ do bán chịu hàng hóa. Thu hồi vốn nhanh là phương pháp tăng vòng quay tốt nhất.
- Phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
+ Trong những năm tới, Công ty tập trung đầu tư theo chiều sâu để phát triển sản xuất kinh doanh. Cụ thể là nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, củng cố mạng lưới cung ứng nhằm duy trì ổn định sản xuất, ổn định thị trường. Bên cạnh đó, công ty sẽ tiếp tục phát huy những lợi thế cạnh tranh của mình, đặc biệt là phát triển các chính sách khuyến mại và chăm sóc khách hàng hiện có để giữ được những khách hàng truyền thống của mình.
+ Đầu tư vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh việc đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cấp hệ thống máy móc nhằm theo kịp nhu cầu của thị trường, đáp ứng thị hiếu của khách hàng, chiếm giữ thị trường, duy trì quan hệ hợp tác tốt với các nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu khách hàng và sự tồn tại của Công ty khi bước sang giai đoạn mới.
+ Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 10% - 20% đối với các chỉ tiêu cơ bản như doanh thu, sản lượng, lợi nhuận và thu nhập của người lao động.