Theo bảng ta thấy vòng quay hàng tồn kho biến động không ổn định. Hàng tồn kho luân chuyển được 0,15 vòng trong năm 2011. Sang năm 2012, hàng tồn kho luân chuyển được 0,63 vòng tương ứng tăng 0,48 vòng so với năm 2011. Do công ty đã đẩy
mạnh công tác bán hàng trong năm 2012 so với năm 2011, đồng thời phải đối mặt với lạm phát khiến cho giá cả leo thang nên giá vốn hàng bán của công ty trong năm 2012 đã tăng mạnh. Do năm 2013, công ty áp dụng chính sách bán hàng chặt chẽ hơn nên lượng hàng tiêu thụ giảm sút khiến cho giá vốn hàng bán giảm 4.572.427 đồng, tương ứng giảm 31,47% so với năm 2012. Đồng thời hàng tồn kho như mặt hàng lá tắm khỏe hay bột trắng răng tăng mạnh khiến cho vòng quay hàng tồn kho cũng theo đó mà giảm một cách đáng kể ở mức 0,18 vòng, giảm 0,45 vòng so với năm 2012.
Vòng quay hàng tồn kho trong cả 3 năm của công ty là rất thấp và có xu hướng không ổn định cho thấy hàng tồn kho của công ty luân chuyển chậm, tăng mạnh qua các năm, tư đó làm tăng các chi phí đi kèm như chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng,…làm cho vốn không được luân chuyển, bị ứ đọng làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Thời gian 1 vòng quay hàng tồn kho
Thời gian 1 vòng quay hàng tồn kho của công ty trong 3 năm nhìn chung rất dài. Năm 2011, thời gian quay vòng hàng tồn kho là 2400 ngày, năm 2012 lại giảm xuống một cách đáng kể ở mức còn 571,43 ngày, tương ứng giảm 1.828,57 ngày, do số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 tăng mạnh, tăng 0,48 vòng so với năm 2011. Năm 2013, số vòng quay hàng tồn kho lại giảm mạnh, giảm 0,45 vòng so với năm 2012 làm cho thời gian 1 vòng quay hàng tồn kho tăng 1.428,57 ngày so với năm 2012.
Điều này cho thấy tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của Công ty là khá chậm khiến cho việc kinh doanh gặp nhiều hạn chế, Công ty sẽ phải mất nhiều vốn để dự trữ hơn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động.