B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.
3.2.2. Tạo môi trường tốt nhất cho người lao động.
Môi trường làm việc không chỉ là môi trường vật chất xung quanh người lao động như phương tiện, máy móc,.. mà còn có thái độ làm việc của mọi người xung quanh với nhau.
• Tạo điều kiện làm việc tốt nhất
- Thường xuyên kiểm tra chất lượng máy móc, trang thiết bị, nếu hỏng hóc thì tu sửa, không sử dụng được thì thay mới, đảm bảo cho người lao động luôn được sử dụng các thành tựu khoa học tiên tiến nhất, đáp ứng kịp thời nhu cầu thời đại.
- Bố trí sắp xếp hợp lí nơi làm việc cho người lao động, đảm bảo một không gian thoải mái như: ánh sáng, âm thanh phải luôn vừa phải, vừa mắt, màu sắc phải hài hòa tạo sự thoải mái khi làm việc cho nhân viên.
- Làm việc ở các công trình xây dựng cần phải đầy đủ và an toàn về trang phục bảo hộ.
- Môi trường xây dựng không thể tránh được các ô nhiễm từ chất thải do đó cần có các biện pháp xử lý phế liệu đảm bảo cho môi trường làm việc và tiết kiệm tối đa các nguyên vật liệu dùng trong sản xuất.
- Xây dựng các dự án chống ồn đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
- Bố trí thời gian làm việc hợp lý như thời gian nghỉ ngơi, thời gian chăm sóc gia đình cho những nhân viên có con nhỏ, người già đau ốm, thai sản....
• Tạo môi trường đoàn kết, hòa thuận giữa các nhân viên, tạo không khí thoải mái khi làm việc hợp tác với nhau.
- Tạo các kênh truyền đạt thông tin, ý kiến phản hồi trong nội bộ trung tâm: như hòm thư góp ý, các buổi họp, các buổi sinh hoạt tập thể, các buổi nói chuyện trao đổi trực tiếp giữa ban lãnh đạo với người lao động... giúp người lao động nói ra được những suy nghĩ và nguyện vọng của mình, để từ đó tạo được sự thoải mái trong quá trình làm việc, sự đoàn kết trong nội bộ trung tâm thúc đẩy mọi người hăng say làm việc, thoải mái tư tưởng trong sáng tạo và cải tiến năng suất.
- Tuyên dương thường xuyên những thành quả mà nhân viên đạt được, tổ chức kỷ niệm những cột mốc quan trọng trong đời sống riêng của mỗi nhân viên, quan tâm chia sẻ với nhân viên khi họ ốm đau hay khi mất đi người thân, gặp biến cố hay những tai họa khác trong đời. Người lãnh đạo nên có những cuộc trò chuyện thân mật với nhân viên tạo cho nhân viên cảm giác gần gũi, giúp người lãnh đạo và nhân viên hiểu nhau hơn. Điều này sẽ tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên khi làm việc.
- Tổ chức thi đua lao động theo các đội, nhóm nào có hiệu suất lao động cao, có tinh thần hợp tác hay có kết quả lao động cao thì được khen thưởng, biểu dương và được lấy làm tổ nhóm mẫu để các nhóm khác noi theo. Việc nêu gương các tổ nhóm trước toàn bộ doanh nghiệp đôi khi còn có tác dụng lớn hơn cả tăng lương thưởng việc này giúp các thành viên hăng say làm việc và nỗ lực để đạt được thành tích.
- Ngoài ra nhà quản lý có thể chủ động hoặc khuyến khích cho nhân viên tạo được bầu không khí làm việc thân thiện trong xí nghiệp, chẳng hạn có món quà bất ngờ trong ngày sinh nhật nhân viên, thỉnh thoảng tổ chức đi chơi dã ngoại, đi du lịch….