B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.
3.3.2. Đối với nhà nước.
Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh phát triển và tập trung nhiều nguồn lực vào công tác tạo động lực cho người lao động. Nhà nước nên có những đổi mới sau:
- Đổi mới về cơ chế, về chính sách, quy định, sửa đổi bổ sung các bộ luật, các bộ quy tắc ứng xử cho phù hợp với tình hình thực tế và điều kiện đất nước. Giảm bớt các thủ tục hành chính phiền hà, tạo cơ hội cho doanh nghiệp đầu tư phát triển.
- Có các chính sách về tiền lương tối thiểu, lương thưởng phụ cấp, chính sách đầu tư hài hòa giữa doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh.
- Quan tâm đầu tư vật chất cơ sở hạ tầng, có các chính sách ưu đãi hơn dành cho các doanh nghiệp.
- Tăng cường nguồn lực cho các doanh nghiệp Xây dựng và Tư vấn về mặt tài chính, công nghệ, thiết bị, tay nghề kỹ sư, trình độ quản lý, các nghiệp vụ tài chính, trình độ ngoại ngữ và hiểu biết thông lệ quốc tế. Xây dựng tiêu chuẩn nhà thầu trong hoàn cảnh hội nhập nhập khu vực và thế giới.
- Nghiên cứu, rà soát và cải tiến một số tiêu chuẩn để đáp ứng yêu cầu về tư vấn khảo sát, chất lượng thi công công trình. Nâng cao chất lượng đào tạo đầu ra của các trường trong nước về chuyên môn kỹ năng nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong doanh nghiệp. - Nghiên cứu khả năng để các doanh nghiệp thuộc ngành Xây dựng của ta liên doanh,
liên kết nhiều hơn với các doanh nghiệp thuộc khối ASEAN. Đặc biệt chú trọng tới khả năng liên doanh, liên kết tại thị trường của các nước trong khối để vừa tăng cường sự hiểu biết thị trường, kỹ thuật, tài chính của các nước liên quan, vừa tạo lập được thị trường cho cá doanh nghiệp của ta khi khu vực mậu dịch tự do thương mại được hình thành. Nâng cao chất lượng công việc cho cá nhân hoàn thiện hơn nữa chất lượng sống cho con người.
KẾT LUẬN
Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội. Bất kỳ tổ chức nào, nếu muốn hoạt động hiệu quả thì phải quan tâm đến vấn đề con người. Một doanh nghiệp muốn phát triển hiệu quả và bền vững thì phải chú trọng công tác quản trị nhân sự. Do đặc điểm nhu cầu, tính cách, tâm sinh lý của mỗi người là khác nhau nên trong công tác quản trị nhân sự đòi hỏi cả tính khoa học và tính nghệ thuật.
Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác quản trị nhân sự và sự thành công của nó quyết định đến sự thành công chung của doanh nghiệp. Kinh tế ngày càng phát triển nên việc tạo động lực cho người lao động không chỉ tập trung khuyến khích bằng vật chất mà phải thỏa mãn cả nhu cầu tinh thần. Sự kết hợp hài hòa giữa hai yếu tố này là chìa khóa cho sự thành công của doanh nghiệp.
Thời gian thực tập tại doanh nghiệp và làm đồ án tốt nghiệp đã giúp em nắm bắt được những vấn đề lý luận cơ bản, quan trọng liên quan đến tạo động lực cho người lao động. Đi sâu phân tích thực trạng công tác tạo động lực của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO trong thời gian qua và từ đó đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Xí nghiệp.
Em cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô đã giúp đỡ em trong thời gian học tập tại trường, đặc biệt là TS.Nguyễn Thị Vân Hà đã giúp đỡ em thực hiện đề tài tốt nghiệp của mình. Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến lãnh đạo của công ty cũng như các anh chị trong phòng nhân sự đã tạo mọi điều kiện để giúp đỡ em hoàn thành tốt quá trình thực tập và làm đồ án tốt nghiệp.
Do hạn chế về thời gian, tư liệu cũng như năng lực nên đề tài còn mắc phải những thiếu sót nhất định. Mong thầy cô góp ý để đề tài của em được hoàn thiện cả về lý luận lẫn thực tiễn.
HÀ NỘI, 25/03/2014 Sinh Viên: Đỗ Thị Vinh