1 Tài sản dài hạn 43,236 42,632 45,520 2Tài sản ngắn hạn2,092,886,
2.3.1. Cơ cấu nguồn lao động
Lao động là một trong ba yếu tố chính của quá trình sản xuất. Nó có vai trò quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Để quản lý chất lượng lao động tốt, trước hết phải thống kê được số cán bộ qua đào tạo là bao nhiêu, trình độ chuyên môn cụ thể của từng nhân viên, giới tính, thâm niên nghề và tuổi đời... Khi đó mới sử dụng đúng, hiệu quả chất lượng nhân sự.
• Cơ cấu lao động theo giới tính
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2014
Nhận xét biểu đồ 2.1:
Số lượng lao động nam là 163 người chiếm 90,56% tổng số lao động của doanh nghiệp. Trong khi đó, số lao động nữ là 17 người chiếm 9,44%. Sự chênh lệch này là hợp lý phù hợp với đặc thù của ngành xây dựng lắp đặt chịu áp lực về công việc và điều kiện khí hậu khắc nghiệt, các công nhân trong doanh nghiệp chủ yếu công nhân kỹ thuật thi công công trường chủ yếu đào tạo đối tượng là nam giới do đó số lượng nam chiếm tỷ trọng cao. Hầu như Nữ giới chỉ đảm nhận những công việc văn phòng như kiểm toán, kế toán, kho và bộ phận giao dịch, hoặc tham gia giám sát thì cần nhiều sự cẩn thận, tỉ mỉ nên phù hợp với lao động nữ.
• Cơ cấu lao động theo độ tuổi.
Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2014
Nhận xét biểu đồ 2.2:
Qua đồ thị trên cho thấy nguồn nhân lực của công ty chủ yếu từ 18-35 tuổi lượng lao động trẻ lớn chiếm khoảng 86% tổng số lao động của doanh nghiệp.
Công ty chiếm số lượng đội ngũ nhân viên trẻ về sức lực và trí lực đáp ứng yêu cầu của ngành nghề cần có tác phong nhanh nhẹn và sức khỏe ổn định có thể chịu được sự thay đổi của môi trường. Ở độ tuổi từ 18-25 chiếm tỷ lệ vừa phải đáp ứng các công việc cần nhiều thời gian, tháo vát nhanh nhẹn, có sức khỏe tốt. Độ tuổi 26-35 chiếm tỷ lệ cao nhất vừa phù hợp về sức khỏe, kinh nghiệm và cách giải quyết vấn đề triệt để, họ là những người có trình độ, năng động, sáng tạo có khả năng tiếp thu nhanh chóng những thành tựu của khoa học hiện đại, có thể thích nghi nhanh với môi trường biến động. Bởi vậy, doanh nghiệp quan tâm đặc biệt để duy trì, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho họ tiếp cận làm chủ các trang thiết bị công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên, độ tuổi này còn thiếu kinh nghiệm làm việc, thiếu sự chín chắn, người trẻ tuổi thì thường có nhu cầu rất lớn về vật chất cũng như tinh thần, do vậy mà những người quản lý cần phải quan tâm đến đối tượng này nhằm tạo động lực cho họ để họ cống hiến và gắn bó với Công ty.
Độ tuổi từ 36 đến 45 chiếm 13,33%, từ 46 đến 55 chiếm 1,11%, độ tuổi này gồm các kỹ sư xây dựng có tay nghề cao và rất nhiều kinh nghiệm trong thi công các công trình. Tuy nhiên, những lao động ở độ tuổi này có nhược điểm là tác phong làm việc không linh hoạt, chậm đổi mới tiếp thu khoa học kĩ thuật hoặc tư duy mới. Công ty mới thành lập do đó ở độ tuổi từ 56-60 chưa có nhân viên tham gia vào bộ máy cơ cấu của công ty.
• Cơ cấu lao động theo mối quan hệ với đối tượng lao động.
Biểu đồ 2.3: Lao động theo mối quan hệ với đối tượng lao động 2014
Nhận xét biểu đồ 2.3:
Việc phân chia lao động theo vai trò thành hai khối : lao động trực tiếp và gián tiếp chỉ có tính tương đối. Trong doanh nghiệp lao động gián tiếp chiếm 25% bao gồm các kỹ sư thiết kế bản vẽ, giám sát công trình, nhân viên văn phòng,… thực hiện các
nhiệm vụ về sử lý số liệu và hoạt động xảy ra trong công ty trên sổ sách, giấy tờ. Lao động trực tiếp chiếm 75% gồm các kỹ sư xây lắp và công nhân công trường. Bộ phận gián tiếp là bộ phận truyền đạt và sử lý thông tin xuống bộ phận trực tiếp.
Ta thấy về tỷ lệ nhân viên trực tiếp và gián tiếp ở các Công ty xây dựng tại Việt Nam vẫn vấp phải tình trạng “Thừa thầy thiếu thợ” do đó Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO cũng cần phải xem xét lại thực trạng của công ty để đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp mang lại kết quả cao cho doanh nghiệp và mỗi cá nhân.
• Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn.
Biểu đồ 2.4: phản ánh sự biến động trình độ lao động 2013-2014
Nhận xét biểu đồ 2.4:
Ta thấy được mức tăng về số lượng lao động trong doanh nghiệp từ năm 2011- 2012 tổng mức tăng 30 người trong đó tăng về lượng lao động THPT 28 người, đại học tăng 6 người và ở trình độ thạc sỹ tăng thêm 1 người, cho thấy cơ cấu lao động đang được hoàn thiện cải thiện hiện trạng thừa thầy thiếu thợ và trình độ về cấp quản lý cũng được nâng cao. Đội ngũ lao động có trình độ cao, cho thấy công ty có đội ngũ nhân lực mạnh đòi hỏi cần phải quan tâm đến công tác tạo động lực cho người lao động nhiều hơn. Bởi lao động có trình độ càng cao thì mong muốn được đãi ngộ tốt càng lớn, công ty cần thực hiện các chính sách tạo động lực phù hợp để giữ chân nhân tài.
2.3.2. Khuyến khích về mặt vật chất. 2.3.2.1. Tiền lương.
Hiện tại doanh nghiệp đang sử dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động. Trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.
• Trả lương theo thời gian