B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.
3.2.1. Hoàn thiện chính sách lương – thưởng.
• Chính sách lương
Để đảm bảo cho CBCNV trong doanh nghiệp có được mức sống tốt hơn thì doanh nghiệp nên đưa ra các hình thức tăng lương. Tuy nhiên việc thực hiện tăng lương cũng phải tương xứng với kết quả công việc của người lao động:
- Dưới mức trung bình thì không tăng lương
- Đạt mức trung bình trong 1 năm thì tăng lương 2% - Trên mức trung bình trong 6 tháng thì tăng lương 3% - Đạt được ở mức xuất sắc thì tăng lương 5% trong tháng đó
Mức tăng này có thể trích từ lợi nhuận của Doanh nghiệp. Điểu này thể hiện sự quan tâm của Doanh nghiệp đối với cán bộ công nhân viên. Việc tăng lương này nhằm tạo động lực cho người lao động đồng thời cũng tạo điều kiện cho việc giữ gìn và thu hút nhân tài cho Doanh nghiệp. Để làm được điều này cần phải có biện pháp nhằm nâng cao nguồn tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ cấp trong công ty.
Tiền lương, các khoản phụ cấp lương, phúc lợi xã hội là động lực thúc đẩy mạnh mẽ đến người lao động trong hoạt động kinh doanh. Xong việc trả lương cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, mở rộng cả về số lượng lẫn chất lượng mà người lao động đã hao phí trong quá trình lao động, hoàn thiện hơn nữa các công tác:
- Trả lương theo sản phẩm chất lượng lao động - Trả lương dựa trên năng lực tài chính của công ty
- Đảm bảo NSLĐ tăng nhanh hơn mức tiền lương bình quân
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm việc khác nhau trong công ty.
- Kết hợp giữa lợi ích cá nhân và lợi ích chung của công ty.
- Trả lương theo thời gian có hạn chế là nó còn mang tính bình quân, chưa thực sự phản ánh hết bản chất của công việc. Để hạn chế được khuyết điểm này cần phải hoàn thiện được công tác đánh giá công việc. Dựa vào tình hình thực tế của Công ty, thì nên chọn phương pháp đánh giá cho điểm.
- Dựa vào các chỉ tiêu có mức ảnh hưởng tới công việc mà người ta đưa ra các trọng số đánh giá các ảnh hưởng lớn hơn đối với công ty. Từ đó xây dựng hệ thống lương thưởng theo một con số cụ thể. Việc tạo động lực cho người lao động được rõ ràng và minh bạch hơn.
Bảng 3.1: Đánh giá kết quả thực hiện công việc theo thang điểm giản đơn
Chỉ tiêu Trọng số Xuất sắc(5điểm) Khá(4điểm) TBinh(3điểm) Yếu(2điểm) Kém(1điểm) Tổng Hiệu quả lao động
Khối lượng công việc Chất lượng công việc Khả năng xét đoán Khả năng hiểu biết
Kỷ luật lao động
Thái độ làm việc Tinh thần hợp tác Ý thức chấp hành kỷ luật Số ngày công làm việc
thực tế
Mức hao phí nguyên vật liệu
Tổng
- Tên nhân viên: Chức danh công việc:
- Tên người đánh giá: Bộ phận: Ngày đánh giá
• Chính sách tiền thưởng.
Phúc lợi cũng là một vấn đề mà người quản lý cần quan tâm khi nói đến công tác khuyến khích người lao động. Việc khuyến khích bằng các phúc lợi như: bảo hiểm xã hội, chi phí công đoàn, bảo hiểm y tế… đã là các hình thức phúc lợi bắt buộc mang tính chất phổ biến mà công ty, Công ty nào ngày nay hầu như cũng áp dụng. Vì công ty nên bổ sung thêm một số hình thức phúc lợi khác như:
- Tạo quỹ khen thưởng cho con em cán bộ có thành tích tốt trong Doanh nghiệp. - Bố trí chỗ ở cho lao động ngoại tỉnh.
- Xây dựng các hệ thống xe đưa đón nhân viên tới công ty.
- Xây dựng thêm một số quỹ như quỹ dành cho hoạt động đào tạo và phát triển, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên nâng cao tay nghề, trình độ….
• Trả lương theo tập thể
Tiền thưởng không nhất thiết phải trả trực tiếp cho cá nhân người lao động, ta cũng có thể trả thưởng cho cả một tập thể (một phòng hoặc theo đội). Sau đó tiền thưởng của mỗi thành viên sẽ do tập thể quyết định. Đây là hình thức vừa có khả năng khuyến khích người lao động tích cực, hăng say làm việc, vừa có tác dụng làm cho người lao động có tinh thần ý thức tập thể cao, cùng nhau cố gắng để cho tập thể mình làm việc ngày càng tốt hơn.