B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.
2.4. Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO.
TNHH Kỹ Nghệ ATECO.
2.4.1. Thuận lợi.
Với việc tổ chức hoạt động tương đối tốt làm cho sản xuất luôn được ổn định và có chiều hướng đi lên. Bên cạnh đó công tác quản lý và điều hành có quy tắc được hệ thống cán bộ công nhân viên thực hiện tương đối nghiêm túc.
Đội ngũ lao động trẻ năng động, sáng tạo, khả năng phản ứng nhanh với những biến đổi của thị trường tốt nên doanh nghiệp tận dụng được thời cơ mà thị trường tạo ra từ đó đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Hình thức trả lương của công ty ATECO được hầu hết các CBCNV đồng tình và hợp lý phản ánh tương đối sức lao động bỏ ra của người lao động. Và tiền lương của CBCNV được chuyển khoản vào tài khoản ngân hàng đảm bảo đầu ra vào cho công tác quản lý.
CBCNV của Doanh nghiệp được hưởng đầy đủ các chế độ trợ cấp và BHXH, BHYT theo quy định của Nhà nước như thường xuyên tổ chức các cuộc thăm quan du lịch, khám sức khỏe định kì cho CBCNV, tổ chức tặng quà và party vào các ngày lễ trong doanh nghệp.
Cơ sở vật chất của doanh nghiệp hiện đại đáp ứng được nhu cầu sử dụng của nhân viên.
Bầu không khí làm việc hòa đồng tạo hứng thú làm việc cho nhân viên và nâng cao chất lượng làm việc nhóm.
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc còn mang tính hình thức và cảm tính nên chưa thể đánh giá đúng được chính xác kết quả làm việc của người lao động. Vì vậy một bộ phận người lao động chưa hăng hái và nhiệt tình làm việc.
Nguồn nhân lực còn nhiều biến động do công trình của doanh nghiệp nhận được còn bấp bênh và mang tính thời vụ. Do vậy nhiều cá nhân trong thời gian đợi công trình tìm công việc mới hay áp lực về công việc nặng nhọc là đặc tính của ngành xây dựng.
Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, còn phức tạp không khuyến khích được nhân viên tham gia vào các khóa đào tạo mặc dù Doanh nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi cho họ.
Thu nhập mà nhân viên được nhận chưa khuyến khích được người lao động làm việc. Mức tăng tiền lương còn chậm so với sự phát triển của xã hội dẫn đến thu nhập của họ chỉ có thể đáp ứng ở mức trung bình nhu cầu sinh hoạt của bản thân cũng như gia đình. Bên cạnh đó, một bộ phận lao động việc tăng bậc lương không dựa vào kết quả làm việc của họ mà dựa vào thâm niên làm việc điều này làm cho người lao động cảm thấy không công bằng nên họ sẽ ỉ lại, không hứng thú với công việc.
Cơ hội thăng tiến Công ty tạo ra cho cán bộ công nhân viên có năng lực vẫn chưa được chú trọng. Cơ hội thăng tiến của Công ty pần đa là các cá nhân đã có địa vị trong doanh nghiệp được nâng cấp bậc.
Chưa đạt được hiệu quả cao nhất trong việc tổ chức, sắp xếp công việc vì vẫn còn một bộ phận người lao động cảm thấy công việc của họ quá đơn giản hoặc phức tạp vì vậy cần phải đưa ra các biện pháp để điều chỉnh lại cho phù hợp giao đúng người đúng việc mang lại hiệu quả cao cho công việc.
CHƯƠNG III