1 Tài sản dài hạn 43,236 42,632 45,520 2Tài sản ngắn hạn2,092,886,
2.3.2.4. Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động.
Để đánh giá chính xác hơn về thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO em đã tiến hành phát phiếu điều tra để thu thập số liệu thực tiễn cho đề tài của mình. Nhận thấy nhu cầu của lao động trực tiếp, gián tiếp và khối quản lý là khác nhau vì thế khi tiến hành điều tra em đã tiến hành mẫu phiếu điều tra riêng cho mỗi đối tượng cụ thể nội dung của phiếu điều tra là như sau Số phiếu điều tra là 200 phiếu, số phiếu phản hồi là 198 phiếu kết quả như sau:
Biểu đồ2.5: Đánh giá mức độ phù hợp của các chế độ chính sách
Nhận xét biểu đồ 2.5:
Ta thấy chế độ đang áp dụng được người lao động ủng hộ 87% cao hơn nhiều so với mức chưa phù hợp 13% như vậy chính sách của công ty khá ổn tuy nhiên vẫn còn một số bất cập cần giải quyết. Những lý do khiến học không hài lòng là thời gian chế độ nghỉ dưỡng với họ còn hạn chế muốn sửa đổi theo hướng tích cực cho bản thân. Mặc nhiên công ty vẫn thu hút và thấy sự trung thành cảu các cá nhân trong việc xây dựng và đóng góp cho doanh nghiệp đi lên.
Biểu đồ 2.6: Đánh giá ảnh hưởng của các hình thức khuyến khích tạo động lực.
- Chỉ có rất ít % người đánh giá là tạo động lực không ảnh hưởng tới họ, với 4% người lao động ( 8 người) bằng lòng với thực tại của họ trong đó gồm 3 lao công và 5 nhân viên bếp họ là những người làm bán thời gian ăn lương theo giờ.
- 8% lao động cho rằng ảnh hưởng tới họ cũng là con số khiêm tốn do việc tạo động lực có ít ảnh hưởng với họ. Đây là những lao động thỏa mãn với những gì họ nhận được, tuy nhiên vẫn mong có thể được tốt hơn thì càng tốt. Bộ phận này chủ yếu là các kế toán, thủ quỹ, nhân viên kho.
- 88% người lao động cho là rất ảnh hưởng cho thấy việc khuyến khích tác động mạnh mẽ tới tâm trí làm việc của người lao động. Đặc biệt là đặc thù của ngành xây dựng với nhiều khó khăn hơn. Bởi chỉ khi tạo động lực hợp lý họ mới tích cực làm việc chính sách đãi ngộ liên quan đến lương thưởng đảm bảo nhu cầu cuộc sống cũng như giá trị công việc, giá trị con người cho cá nhân họ.
Biểu đồ 2.7:Đánh giá mức lương so với doanh nghiệp cùng ngành
Nhận xét:
26% lao động cho rằng là cao hơn với 12% lao động cho rằng thấp hơn. Việc đánh giá ở đây phụ thuộc vào hoạt động kinh daonh của công ty có phát triển hay không do doanh nghiệp xây dựng phần đa là việc khoán công trình cho nên nhận càng được nhiều hợp đồng thì daonh thu của các cá nhân càng tăng. Nhìn vào bảng so sánh phản ánh năng lực kinh doanh của công ty nhận thấy công ty đang có chiều hướng tốt. Nhưng sự chênh lệch của công ty còn chưa cao một phần doanh nghiệp mới ra nhập thị trường nên còn yếu với các công ty xây dựng có bề dày lịch sử và uy tín trên thị trường.
Nhận xét:
Nhìn vào % lao động đánh giá chế độ thưởng, trợ cấp và phúc lợi của doanh nghiệp là trung bình không đạt mức cao. 34% lao động đánh giá là trung bình là do việc việc hoàn thành vượt kế hoạch hay sáng kiến, tiết kiệm nguyên vật liệu không được quy định mức lương thưởng rõ ràng, công khai nên không được sự hưởng ứng của người lao động.
Bên cạnh đó việc đánh giá công việc còn mang tính hình thức và cảm tính nên người lao động không được thỏa mãn. Do vậy doanh nghiệp cũng phải xem xét vấn đề lương thương cho nhân viên phù hợp và công bằng thì khi đó mới tác động tích cực được tâm lý người lao động.
2.3.3. Khuyến khích về mặt tinh thần. 2.3.3.1. Trang thiết bị hiện đại
Mới thành lập nên công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO đều có trang thiết bị hiện đại trong đó, phòng nào cũng được trang bị đầy đủ máy vi tính, hệ thống máy lạnh tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho CBCNV, làm cho họ cảm thấy thoải mái trong quá trình làm việcđiều này đóng góp một phần trong việc thu hút những lao động giỏi đến Công ty.
- Hệ thống máy móc thiết bị mà Công ty hiện có là tương đối đa dạng và đồng bộ, hiện đại với nhiều chủng loại khác nhau. Và để tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường bằng cách nâng cao chất lượng các công trình, rút ngắn thời gian thi công, đảm bảo tối đa các yêu cầu về mặt kỹ thuật khi thi công các công trình. Thì thời gian vừa qua Công ty đã mua sắm thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, công suất lớn được thể hiện qua bảng sau.
Bảng 2.6: Máy móc thiết bị của công ty.
STT Trang thiết bị các loại Số lượng