B Máy móc thiết bị phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.
3.1. Kế hoạch phát triển 2014 – 2015.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn trên cơ sở thực tế của từng đơn vị. Với chiến lược đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải tự xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Trong năm 2012, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vực dậy mạnh so với năm 2011 doanh thu thuần tăng hơn 10 tỷ đồng tăng tỷ trọng lên 155,23% so với năm 2011. Trong điều kiện hết sức khó khăn như hiện nay, những kết quả trên là thành tích đáng nghi nhận về đóng góp của các cá nhân trong công ty.
Với những thành tựu đạt được ở năm 2012 theo đó là đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa và hội nhập ngành xây dựng quốc tế doanh nghiệp cần :
- Phát triển toàn diện về đào tạo, tạo sự chuyển biến rõ rệt về chất lượng nhân lực, hình thành một nhóm nguồn nhân lực cao đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh bền.
Ví dụ: Lập ra một nhóm kỹ thuật trong công ty đựợc đào tạo bài bản và trình độ cao đáp ứng các đơn đặt hàng quy mô lớn, chất lượng cao. Với họ sẵn sàng bỏ ra chi phí lớn nhằm thỏa mãn những sản phẩm cao cấp và chất lượng. Khi đó có sẵn một đội ngũ nhân lực mạnh sẽ là một công cụ để cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
- Thực hiện các chính sách tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ gía thành- nâng cao năng lực cạnh tranh, tháo gỡ khó khăn đẩy mạnh sản xuất, có các giải pháp chăm lo cho đời sống của CBCNV.
- Tiếp tục hoàn thiện hơn nữa về công nghệ, trang thiết bị trong công ty nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công.
- Hoàn thiện công tác đánh giá đúng và chính xác hơn kết quả làm vệc của công nhân viên trong doanh nghiệp.
- Nâng cáo giá trị chất lượng doanh nghiệp và áp dụng có hiệu quả sản xuất tối đa. - Mở rộng khai thác thị trường, nghiên cứu tần suất thi công các công trình.
- Chú trọng các chính sách trong doanh nghiệp, đạt được hiệu quả cao trong sản xuất.