Một là, tuyển dụng nhân sự
Không nên tin cậy vào một hoặc hai phƣơng thức tuyển dụng để phát hiện ra ứng viên tài năng. Để tuyển đƣợc ứng viên ƣng ý, nên sử dụng nhiều cách thức khác nhau, ví dụ tiến cử nhân viên có uy tín trong công ty, thông
báo tuyển dụng, thuê công ty chuyên làm dịch vụ tuyển dụng, hoặc hợp tác với chuyên viên giỏi.
Hai là, giữ chân nhân viên giỏi
Tăng thêm sự quả quyết của bạn trong cƣơng vị lãnh đạo. Nhân viên muốn cảm thấy lãnh đạo của họ biết hƣớng sẽ đi đâu, bởi vì nhân viên sẽ phải theo hƣớng đó. Nâng cao văn hóa công ty. Những gì đáng để làm ở công ty quan trọng hơn nhiều so với lƣơng bổng để có thêm lòng trung thành. Tăng thêm sự tin cậy. Hơn cả những bổng lộc, cảm giác đƣợc coi trọng, đƣợc đóng góp và đƣợc tin cậy là điều quan trọng nhất để xây dựng một tổ chức toàn những nhân viên trung thành.
Ba là,tạo cơ hội thăng tiến
Nhân viên muốn phát triển/ thăng tiến, vì thế doanh nghiệp cần tạo cho họ một hƣớng phát triển.
Bốn là, tạo sự ổn định cho doanh nghiêp/công ty
Trong tình hình kinh tế này, nhân viên nói chung không mong chờ sự gia tăng đáng kể về tài chính. Công việc bảo đảm và công ty bền vững là điều thấy rõ trong hầu hết tâm trí nhân viên (và cả nhà quản lý)
Năm lá, giao quyền tự quản và thử thách
Giao một vài thử thách cho nhân viên và lùi qua mộtbên! Khi có đƣợc cơ hội, rất nhiều nhân viên tận tâm sẽ vƣơn tới thử thách bởi vì họ ao ƣớc đƣợc đóng góp một cách đầy ý nghĩa
Sáu là, tạo thuận lợi cho nhân viên
Nhiều nhân viên sẽ tìm kiếm một cuộc sống cân bằng hơn. Hãy giúp họ đạt đƣợc điều đó.
Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và lập kế hoạch cho nhân viên sở hữu cổ phần là những ví dụ về những chƣơng trình có thể làm cho nhân viên gắn bó với công ty.
Chƣơng 2:
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Trên cơ sở phƣơng pháp luận duy vật biện chứng, tác giả đã sử dụng các phƣơng pháp nghiện cứu chủ yếu sau đây để triển khai thực hiện đề tài nhƣ: