BIDV hi n v n đang th c hi n l trình tri n khai khung qu n lý r i ro t ng th nên vi c QLRR còn phân tán, ch a th c s đi vào chi u sâu. T i Tr s chính, các cán b làm công tác QTRRTN v a th c hi n nhi m v hàng ngày, v a ph i dành th i gian cho nghiên c u phát tri n, tuy nhiên đ n 90% là các cán b tr , có r t ít kinh nghi m làm vi c trong l nh v c QLRR nói chung và QTRRTN nói riêng. T i Chi nhánh, bình quân m i Chi nhánh có 3 - 4 cán b làm công tác QLRR, không có cán b làm công tác QTRRTN chuyên trách.Mô hình t ch c t p trung quá nhi u nhi m v vào m t Ban QLRRTT&TN, phòng QLRR nh trên là r t ph c t p, khó kh n, tính chuyên nghi p th p.
M t s Chi nhánh ng i b tr đi m thi đua nên s li u báo cáo không chính xác, không th c hi n nghiêm các ch tài theo quy đnh vì v y m t s n i, m t s đ n v
l i tác nghi p v n th ng xuyên l p l i và ch a có d u hi u kh c ph c, ch nh s a.
Các công c đ ph c v qu n lý r i ro còn h n ch : ch a có mô hình đ nh l ng r i ro tín d ng, h th ng qu n lý tài s n b o đ m,h th ng c nh báo s m...
Các báo cáo đánh giá ch a tách b ch cho m ng ho t đ ng NHBL riêng nên vi c đánh giá RRTN đ i v i NHBL ch chính xác m t nghi p v thu n túy liên quan đ n bán l nh Th , các ho t đ ng khác ch đánh giá chính xác khi đ c phân tách theo lo i khách hàng cho t ng m t nghi p v . Vi c này đòi h i các ch ng trình ng d ng nghi p v c a BIDV ph i tách bi t rõ KHDN, KHCN, CTC.... thì m i liên k t v i báo cáo ph c v cho QLRR chính xác đ c.
Ch ng trình báo cáo giao d ch nghi ng , b t th ng ch th c hi n giao ti p m t chi u t tr s chính đ n các Chi nhánh. Vi c rà soát và báo cáo k t qu rà soát đ c th c hi n th công, thông qua v n b n.
Ch ng trình qu n lý d li u RRTN là ch ng trình tr c tuy n online trên toàn h th ng, tuy nhiên còn nhi u h n ch , t c đ truy c p ch m, hay x y ra s c , không đáp ng đ c yêu c u nhi u user truy c p đ ng th i cùng m t lúc. Các ch c n ng c a ph n m m đ n gi n, ch h tr cho công tác t ng h p d li u c a Tr s chính, các đ n v v n ph i nh p d li u th công t bên ngoài do không có d li u k t n i, do v y ph thu c vào y u t ch quan c a các Chi nhánh. Ch ng trình không có các ch c n ng phân tích, đánh giá ho c h tr cho vi c thu th p d li u t đ ng. Ch c n ng hi n có ch đáp ng m t ph n r t nh trong ho t đ ng QTRRTN. ng th i,
ch ng trình ch th c hi n giao ti p m t chi u t Chi nhánh đ n Tr s chính. Các ch đ o, k ho ch hành đ ng kh c ph c r i ro và rà soát r i ro c a Tr s chính đ c truy n t i đ n Chi nhánh thông qua v n b n. i u này gây ra s ch m tr trong vi c th c hi n các hành đ ng phòng ng a, kh c ph c; c ng nh ch a có c s đ đánh giá k t qu kh c ph c sai sót.
T i các chi nhánh: M t s chi nhánh còn nh p d li u mu n so v i th i gian quy đ nh gây nh h ng đ n công tác t ng h p d li u toàn h th ng. Công tác kh c ph c và g i báo cáo kh c ph c ch a k p th i. S li u báo cáo c a m t s chi nhánh
không đ y đ , thi u chính xác, có d u hi u chi nhánh che gi u l i nên ch a ph n ánh đúng th c tr ng l i tác nghi p t i chi nhánh d n đ n công tác nh n di n r i ro ch a phát hi n đ c đ y đ các r i ro ti m n.
Do nhu c u phát tri n s n ph m, nghi p v m i ngày m t ph c t p nên các r i ro m i phát sinh đáng k , BIDV ch a đ a ra các tiêu chí nh n di n r i ro k p th i nên còn t n t i m t s r i ro b b sót.