- Môi trường kinh tế không ổn định Trong giai đoạn hiện nay tình hình kinh tế thế
3.1.1. Định hướng phát triển chung
Định hướng hoạt động tín dụng được ban hành trong từng giai đoạn trên cơ sở chiến lược kinh doanh chung của NHNo&PTNT Việt nam và được thể hiện bằng các mục tiêu cụ thể cho phù hợp với tình hình thị trường và tình hình hoạt động thực tế của NHNo&PTNT Chi nhánh Gia Lâm. Các nội dung chính trong định hướng phát triển kinh doanh của NHNo&PTNT Chi nhánh Gia Lâm đến năm 2015 gồm :
- Tăng trưởng huy động vốn : Bình quân 7%/năm.
- Dư nợ tăng bình quân bằng 50% mức nguồn vốn tăng thêm hàng năm tương ứng bình quân 5.5%/năm.
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
- Tỷ lệ thu dịch vụ tăng bình quân 20%/năm.
- Quỹ thu nhập tăng bình quân 10%/năm, đảm bảo đủ tiền lương theo quy định. Căn cứ trên mục tiêu chung của toàn ngành và nhiệm vụ được giao, với trọng trách là một trong những đơn vị thành viên của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, Chi nhánh Gia Lâm xác định rõ mục tiêu phấn đấu và trọng tâm công tác đến năm 2015 như sau :
- Phấn đấu tìm mọi biện pháp hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam giao.
- Khai thác vốn với cơ cấu hợp lý, hạ thấp chi phí đầu vào, đảm bảo khả năng thanh toán và đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Gia Lâm.
- Kiểm soát tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả. Mở rộng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, cho vay KHCN, nâng cao tỷ trọng dư nợ có tài sản bảo đảm. Đồng thời, đẩy mạnh việc xử lý nợ xấu, thu lãi treo, trích dự phòng rủi ro đầy đủ, nâng cao chất lượng tín dụng, tăng chênh lệch lãi suất đầu ra- đầu vào.
- Tiếp tục phát huy ưu thế sẵn có trong việc cung cấp các dịch vụ truyền thống; mở rộng và đa dạng hoá danh mục sản phẩm, tập trung mũi nhọn vào các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ, phát triển các sản phẩm trên cơ sở ứng dụng của dự án hiện đại hoá
- Đổi mới mạnh mẽ công nghệ đi đối với trang bị cơ sở vật chất, đảm bảo môi trường kinh doanh cho khách hàng, xứng đáng với sự phát triển của Thủ đô và đất nước, nâng cao vị thế của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam khi hội nhập kinh tế quốc tế.
- Đổi mới phương thức điều hành, thực sự coi kế hoạch là công cụ đắc lực, là giới hạn chuẩn mực trong việc điều hành kinh doanh. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, kịp thời phòng ngừa và ngăn chặn từ xa các vi phạm trong hoạt động.
- Tập trung đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo nghiệp vụ, đào tạo quản trị kinh doanh đi đôi với đầo tạo đạo đức nghề nghiệp, phong cách ứng xử, giao tiếp để có thể bắt nhịp được với hoạt động của ngân hàng hiện đại.