Nhóm gii pháp Marketing

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt Luận văn thạc sĩ (Trang 90)

Th c hi n th ng xuyên phân tích đ i th c nh tranh c a ngân hàng th ng m i c ph n B u i n Liên Vi t

Qua nh ng phân tích Ch ng 2, tác gi xác đ nh đ c các đ i th c nh tranh chính c a LienVietPostBank là: SHB, MaritimeBank, HDBank. Ngoài ra, các ngân hàng khác c ng là đ i th c nh tranh ti m tàng. Th c hi n phân tích đ i th c nh tranh thành công s gi i quy t đ c m t trong hai nguyên nhân chính trong th c hi n chi n l c kinh doanh hi n t i.

th c hi n vi c phân tích đ i th c nh tranh thành công, tác gi đ a ra m t s gi i pháp sau:

- Xây d ng và tri n khai quy trình phân tích đ i th c nh

- Thi t l p b ph n chuyên trách v phân tích đ i th c nh tranh. B ph n này có nhi m v tham m u cho ban đi u hành có đ c quy t đ nh h p lý trên c s

các đ u m i t p h p thông tin, các ý ki n đánh giá, d báo v các đ i th c nh tranh ch y u.

- T ch c đào t o các cán b chuyên môn b ph n này.

Khu ch tr ng và phát tri n th ng hi u LienVietPostBank

K t qu th c hi n kh o sát cho th y, s ng i bi t LienVietPostBank thông qua th ng hi u là 12%, m t t l th p. V i vi c l a ch n chi n l c kinh doanh chính là nhóm chi n l c c nh tranh, phát tri n th ph n. V n đ khu ch tr ng và phát tri n th ng hi u c a LienVietPostBank là c n thi t.

phát tri n th ng hi u chuyên nghi p, LienVietPostBank c n th c hi n các công vi c sau:

Th nh t, l a ch n ph ng th c xúc ti n h n h p. C th nh :

- Ph ng th c qu ng cáo và tài tr : tài tr các s ki n có s c hút l n; th c hi n qu ng cáo trên các ph ng ti n truy n thông.

- Ph ng th c giao d ch cá nhân và ph ng th c Marketing tr c ti p th ng có chi phí th p h n, nh ng đòi h i trình đ và k n ng giao ti p t t c a nhân viên. Qua quá trình kh o sát th c t , đây là ph ng th c r t phù h p v i LienVietPostBank. a s ng i đ c tham gia kh o sát đ u đã bi t v LienVietPostBank nh ng ch a có nhi u tình c m, g n bó. Vi c ti p xúc tr c ti p gi a nhân viên ngân hàng và khách hàng s t o đ c ni m tin, gia t ng tình c m v i ngân hàng, nhân viên LienVietPostBank có thêm kinh nghi m, phát huy đ c tính linh ho t trong quan h giao ti p v i khách hàng.

- Ph ng th c khuy n mãi ch hi u qu n u s n ph m d ch v c a ngân hàng đa d ng, phong phú và đáp ng nhu c u c a khách hàng. Vì v y, ph ng th c này ch nên áp d ng t i m t s th i đi m nh t đ nh và kéo dài trong m t kho ng th i gian nh t đnh.

- Ph ng th c tuyên truy n ho t đ ng c a ngân hàng trong xã h i có hi u qu v lâu dài, nh ng đòi h i quá trình th c hi n b n b trong nhi u n m. Ph ng th c này phù h p v i tiêu chí c a LienVietPostBank h ng đ n “Ngân hàng c a m i ng i”. LienVietPostBank hi n đang th c hi n ph ng th c này r t t t b ng

vi c tham gia các ch ng trình xã h i, các d án c a ngân hàng Th gi i, các d án c a Chính ph v xóa đói gi m nghèo,...

Th hai, liên k t h p tác, LienVietPostBank ti p t c liên k t v i các th ng hi u n i ti ng trong và ngoài ngành ngân hàng đ t o s c ng h ng cho phát tri n th ng hi u.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt Luận văn thạc sĩ (Trang 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)