M t h th ng ho t đ ng hoàn h o là b i nh ng con ng i v n hành gi i và ngu n nhân l c là y u t s ng còn cho s thành công c a LienVietPostBank. Tình hình nhân s trong giai đo n 2008-2013 đ c th hi n qua B ng 2.5.
B ng 2.5 Nhân s LienVietPostBank
( n v tính: Ng i) N m 2008 2009 2010 2011 2012 2013 S l ng 467 758 1.393 1.972 2.431 2.861 T l t ng tr ng 62.31% 83.77% 41.56% 23.28% 17.69%
(Ngu n: Báo cáo th ng niên LienVietPostBank giai đo n 2008-2013)
Qua sáu n m ho t đ ng, nhân s t i LienVietPostBank đã t ng lên sáu l n t 467 ng i (n m 2008) lên 2.861 ng i (n m 2013). Giai đo n 2009-2011, LienVietPostBank có t c đ t ng nhân s trên 40%/n m. T l t ng nhân s cao này phù h p v i t c đ t ng tr ng trong giai đo n 2009-2011. T n m 2009 đ n n m 2013, t c đ t ng nhân s gi m d n qua các n m, n u xét đ n y u t tác đ ng b i n n suy thoái kinh t , có th th y LienVietPostBank v n duy trì t c đ t ng tr ng nhân s cao trên 17%/n m.
Nguyên nhân chính đ có t c đ t ng tr ng nhân s cao qua các n m m t ph n do LienVietPostBank có l ch s m i thành l p, m t khác do m c tiêu có m t t i 63/63 t nh, thành ph trong c n c.
Song song v i t c đ t ng tr ng s l ng nhân viên là ch t l ng nhân s . Theo báo cáo th ng niên n m 2012, 2013, t l nhân s LienVietPostBank có trình đ trên đ i h c chi m 7%, trình đ đ i h c chi m 75%.
Bên c nh trình đ h c v n, ho t đ ng đào t o c ng đ c LienVietPostBank u tiên chú tr ng. Theo báo cáo th ng niên n m 2013, LienVietPostBank đã t ch c 2.766 khóa h c n i b cho 17.000 l t cán b , công nhân viên.
Nh n xét: Do nh h ng b i suy thoái kinh t trong giai đo n sau kh ng ho ng tài chính th gi i n m 2008, LienVietPostBank có đi u ki n thu hút nhân tài có kinh nghi m và trình đ cao. Bên c nh đó là các đi u ki n v c c u t
ch c, n ng l c tài chính, chính sách đào t o c a LienVietPostBank đã giúp nhân s là m t trong nh ng đi m m nh khi so sánh v i các ngân hàng đ i th .
