Mặc dù ựã ựạt ựược những thành tựu nhất ựịnh do việc vận dụng một cách sáng tạo và hợp lý lý thuyết về khoa học quản lý vào tình hình thực tế của Công ty. Tuy nhiên trong công tác quản lý vẫn không tránh khỏi một số hạn chế cần khắc phục. đó là:
- Công ty chủ yếu tuyển dụng do cán bộ công nhân viên giới thiệu con em mình vào Công ty làm nên những ứng viên bên ngoài khó nộp hồ sơ vào Công ty. Do nhân viên chủ yếu quen biết nên khi vi phạm lãnh ựạo rất khó thực hiện kỷ luật.
- Chưa quan tâm nhiều ựến công tác phân tắch công việc. Vì vậy, Công ty chưa có các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc chi tiết cho các vị trắ trong Công ty cho nên gây ảnh hưởng ựến các công tác khác của hoạt ựộng quản lý nhân lực.
- Công tác ựào tạo nhân viên mới chỉ dừng lại ở các lớp nghiệp vụ, chủ yếu mang là lý thuyết chưa có thực hành cho học viên tham gia lớp học, nên khi học xong thì vẫn chưa áp dụng vào thực tế công việc. Nguồn kinh phắ ựầu tư cho các khóa học vẫn còn hạn chế, nhân viên ựi học vẫn chưa ựược hỗ trợ tiền ăn, tiền ựi lại nên chưa khuyến khắch ựộng viên họ tham gia các lớp học nhiệt tình.
- Công tác ựãi ngộựối với nhân viên chưa thực sự thỏa ựáng chưa kắch thắch ựược người lao ựộng tâm huyết với nghề. Do vậy chưa khuyến khắch ựược nhân viên sáng tạo, linh hoạt trong khi làm việc.
- Các hình thức trả lương và hệ thống lương của Công ty vẫn còn nhiều bất cập, chưa hợp lý: như chưa ựúng với chức danh và tắnh chất công việc mà người lao ựộng phải ựảm nhiệm, thời gian trả lương cũng hay bị chậm so với hợp ựồng khi trả lương cho nhân viên.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦẦẦẦẦ 108