II. Nguồn kinh phí
16 Tỷ suất LNTT trên vốn kinh
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty.
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động gây ảnh hưởng không ít tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như vậy, các doanh nghiệp cần phải đưa ra những biện pháp, phương hướng phù hợp để không
ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh với mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao giá trị doanh nghiệp trên thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu cũng vậy. Từ khi cổ phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán Hà Nội, trong điều kiện mới dễ dàng tiếp cận với những nguồn vốn mới Công ty đã xây dựng được phương án đầu tư phát triển, kế hoạch sản xuất kinh donh những năm tiếp theo, tạo tiền đề cho sự phát triển ổn định và bền vững trên thị trường.
Những nhiệm vụ chủ yếu của Công ty trong năm 2012:
* Tiếp tục phát triển mảng sản xuất và kinh doanh truyền thống là đồ gỗ
cao cấp:
• Tận dụng tối đa mặt bằng và nguyên vật liệu, công nghệ sẵn có cũng như nâng cao tay nghề công nhân.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống của Công ty như ván sàn, khung cửa, cánh cửa, giường, tủ, bàn ghế, thiết bị trang trí nội ngoại thất và văn phòng cao cấp.
• Cung cấp cho các khách sạn lớn, các chung cư cao cấp và các khu biệt thự sang trọng.
• Tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm.
• Đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng truyền thống xuất khẩu cho các đối tác chiến lược, duy trì mối quan hệ tốt đẹp khách hàng truyền thống và tích cực tìm kiếm các khách hàng mới với các thị trường như Nhật Bản, Mỹ và Châu Âu. Hiện nay, Công ty đã ký hợp đồng nguyên tắc kinh tế cung cấp sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp cho các dự án trong nước như: Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Constrexim, Chi nhánh công ty cổ phần xấy dựng số 1 Sông Hồng cung cấp cửa, khuôn gỗ Lim cho Khu biệt thự trong khuôn viên Trung tâm hội nghị Quốc Gia trị giá các hợp đồng nêu trên tương đối lớn.
* Tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động đầu tư tài chính vào các công ty
con, công ty liên kết và lĩnh vực bất động sản. Trong đó, bất động sản là lĩnh vực đầu tư chính của công ty trong tương lai, doanh thu dự kiến chiếm khoảng 20%. Tham gia thực hiện các dự án bất động sản vừa tạo ra lợi nhuận cho công ty, đồng thời cũng là đầu ra cho các sản phẩm đồ gỗ cao cấp của công ty. Chiến lược của Công ty là liên kết đầu tư với các chủ đầu tư đã có đất, vị trí đẹp nhằm giảm thiểu thời gian làm các thủ tục giải phóng mặt bằng và tăng cường hiệu quả sử dụng vốn.
* Kinh doanh xuất nhập khẩu thương mại: Mảng kinh doanh thương mại
sẽ là mảnh kinh doanh đóng góp phần lớn vào doanh thu và lợi nhuận của công ty. Ban lãnh đạo Công ty xác định kinh doanh xuất nhập khẩu có vai trò quan trọng đối với hoạt động của Công ty, đây là lĩnh vực đem lại dòng tiền và doanh thu ổn định cho Công ty, giúp Công ty linh hoạt và chủ động trong sản xuất kinh doanh. Với đội ngũ lãnh đạo và quản lý được đào tạo chuyên nghiệp và hàng trăm công nhân với tay nghề cao, Công ty cổ phần Tập đoàn Đại Châu quyết tâm thực hiện đầy đủ các mục tiêu chiến lược đã đề ra theo đúng tiến độ.
* Đầu tư, khai thác mỏ: Công ty có đội ngũ kỹ sư lành nghề học trong
và ngoài nước tham gia khai thác và thăm dò trong lĩnh vực mỏ. Công ty đã góp 50% vốn đầu vào dự án Nhà máy luyện chì kẽm Xumi SĐ Thanh Hóa, hiện nhà máy đang trong giai đoạn thực hiện xây dựng để sớm đưa sản phẩm ra thị trường.
* Công ty đang xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc
trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người, tạo được sự khuyến khích cán bộ công nhân viên của Công ty hăng say làm việc. Đồng thời doanh nghiệp đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là nắm bắt các yêu cầu về kỹ năng tác
nghiệp đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001, kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn và phấn đấu nâng cao đời sống của công nhân viên.
* Trong công tác tổ chức và nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty
cũng đã đề ra mục tiêu cụ thể từng bước như sau:
-Tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty. Xác định đúng đắn các nhu cầu vốn cần thiết cho từng thời kỳ và lựa chọn các phương pháp, hình thức huy động phù hợp đáp ứng kịp thời các nhu cầu về vốn của Công ty. Bên cạnh đó thay đổi một cách phù hợp trong cách quản lý và sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
-Tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm và công tác bán hàng, phấn đấu tăng doanh thu. Bên cạnh đó là phấn đấu giảm chi phí, giảm giá thành để tăng lợi nhuận, góp phần tăng các tỷ suất sinh lời.
Nhằm cụ thể hóa và thực hiện các mục tiêu tổng quát trên, Công ty đã xây dựng và xác định một số chỉ tiêu cho năm kế hoạch 2011 như sau: