II. Nguồn kinh phí
3.2.4.Các biện pháp khác
16 Tỷ suất LNTT trên vốn kinh
3.2.4.Các biện pháp khác
Hoạt động sản xuất kinh doanh là tổng thể của nhiều hoạt động phức tạp và bao gồm nhiều khâu khác nhau. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh cần phải có giải pháp hiệu quả và đồng bộ trong tất cả các khâu và đặt trong một môi trường tổng quát. Ngoài các giải pháp trên công ty có thể xem xét một số giải pháp bổ sung như:
+ Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên, trình độ tay nghề lao động cho công nhân sản xuất bằng việc liên tục mở các lớp đào tạo
nghiệp vụ, nâng cao tay nghề. Song song với đó, công ty cần có các chính sách khen thưởng hợp lý đối với các cá nhân có thành tích suất sắc tạo động lực phấn đấu và giúp công nhân viên gắn kết với công ty hơn.
+ Công ty cần nâng cao hơn nữa hình ảnh của công ty trong mắt người tiêu dùng và trong giới doanh nghiệp bằng các chương trình tài trợ, khuyến học, quyên góp ủng hộ…Đây cũng là một chính sách quảng cáo giúp nâng cao uy tín và hình ảnh và giá trị Doanh nghiệp của công ty trên thị trường.
+ Bên cạnh đó, Công ty cần tăng cường liên doanh liên kết nhiều hơn nữa với các công ty và tập đoàn tài chính nước ngoài. Điều nay giúp công ty học hỏi thêm kinh nghiệm trong quản lý, sản xuất. Ngoài ra, hợp tác với công ty nước ngoài còn giúp chuyển giao công nghệ và đưa hình ảnh của công ty vươn tầm ra thế giới.
Với xu hướng toàn cầu hóa như hiện nay, đất nước ta đã và đang hội nhập với nền kinh tế toàn cầu cùng rất nhiều những cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển hơn nữa, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu cần phải có những bước tiến vượt bậc, những bước đi cụ thể để khẳng định giá trị của chính mình trong sự hội nhập kinh tế này.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh Việt Nam đã tham gia vào nên kinh tế thế giới, vai trò của các doanh nghiệp là rất lớn trong công cuộc phát triển đất nước. Để không ngừng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải có tiềm lực tài chính mạnh và phải đề ra chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Muốn vậy trước hết doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác quản lý tình hình tài chính để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở đơn vị mình và sau đó mới tìm chiến lược cạnh tranh với đối thủ.
Dựa trên những kiến thức đã học ở trường và tình hình thực tế về hoạt động tài chính của công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu, em có vài lời phân tích và mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty như đã trình bày ở trên. Trong khuôn khổ phạm vi đề tài và trình độ nghiên cứu còn hạn chế, hơn nữa đây là vấn đề hết sức phức tạp nên những giải pháp mà em đưa ra có thể còn chưa hợp lý và tối ưu, nhưng em hi vọng là có phần nào giúp các nhà quản lý tài chính của công ty tìm ra các biện pháp hiệu quả hơn nữa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới.
Trong quá trình thực tập và viết luận văn, em đã nhận được sự giúp đỡ của các anh chị phòng tài chính – kế toán tại công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu cùng với sự chỉ dẫn tận tình của các thầy cô trong bộ môn Tài chính doanh nghiệp, đặc biệt là cô giáo Thsỹ Phạm Thị Vân Anh đã giúp em hoàn thành bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 1 tháng 5 năm 2012 Sinh viên: Trịnh Ngọc Thúy