- Phòng ngừa có hiệu quả khả năn gô nhiễm môi trường do câc hoạt động phât triển kinh tế xê hội gđy ra.
3 Tổng nhu cầu lao động người 2.089 24.600 56.00 149.100 Ngu ồn: Vi ện Nghiín cứu Phât triển Du lịch
3.2. Nhóm giải phâp về cơ chế, chính sâch
Để thu hút vă duy trì người lao động có trình độ chuyín môn tốt, kỹ năng cao, có tđm huyết nghề nghiệp, lăm việc lđu dăi cho địa phương nói chung cho doanh nghiệp du lịch nói riíng, cần thực hiện câc công việc sau:
Cần xđy dựng cơ chế, chính sâch khuyến khích, có cơ chế đêi ngộ thỏa đâng để thu hút, duy trì cân bộ quản lý giỏi vă nhđn viín có tay nghề cao.
* Câc doanh nghiệp du lịch
- Hoăn thiện công tâc tiền lương của doanh nghiệp
+ Người lênh đạo doanh nghiệp phải biết được giâ trị của lao động trong từng loại công việc, nắm bắt được thông tin về khung lương cho loại lao động đó. Công việc đó trín thị trường lao động để quyết định mức lương, mức trả công lao động hợp lý.
+ Mỗi doanh nghiệp du lịch cần lựa chọn được hình thức trả lương hợp lý vừa khuyến khích được người lao động vừa bảo đảm câc mục tiíu kinh doanh. Hình thức trả lương hiện nay phù hợp nhất lă hình thức khoân theo doanh thu hoặc thu nhập.
+ Để gắn tiền lương với chất lượng lao động, mỗi người lao động sau một thâng lăm việc thì cần được đânh giâ xếp loại theo câc mức độ. Nếu người lao động có thời gian gắn bó lđu dăi với doanh nghiệp thì nín sử dụng hệ số lương theo thđm niín trong quâ trình tính lương cho người lao động.
- Phât triển câc hình thức thưởng vă đêi ngộ khâc đối với người lao động
+ Thưởng cho những nhđn viín giới thiệu được khâch đến với doanh nghiệp; thưởng đối với những nhđn viín cung cấp được câc dịch vụ có chất lượng cho khâch hăng như được khâch hăng khen ngợi, được câc đồng nghiệp tín nhiệm vă được người quản lý trực tiếp xâc nhận. Mức thưởng được xâc định bằng tỷ lệ phần trăm trín mức lương thâng của người đó.
Ngoăi ra, câc doanh nghiệp cần duy trì câc hình thức thưởng khâc như thưởng cuối năm, thưởng hoăn thănh vượt kế hoạch, thưởng sâng kiến…
+ Câc hình thức đêi ngộ khâc có tâc động đến động cơ vă năng suất lao động như câc danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viín tinh thần của lênh đạo doanh nghiệp đối với câ nhđn vă gia đình người lao động nhđn dịp hiếu hỉ, lễ tết…
- Cải thiện điều kiện lăm việc vă chế độ lăm việc nghỉ ngơi cho người lao động.
+ Kiến trúc nhă cửa, bố trí mặt bằng vă trang thiết bị của câc bộ phận, đặc biệt lă bộ phận bếp cần được cải thiện để giảm bớt sự mệt mỏi của người lao động do nóng, chật, tư thế lăm việc không thuận tiện…Cung cấp quần âo đồng phục vă câc dịch vụ giặt lă quần âo đồng phục, bố trí khu vực thay quần âo, vệ sinh…riíng cho nhđn viín.
+ Tạo ra môi trường thuận lợi về tđm sinh lý cho người lao động, tạo ra bầu không khí dđn chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lênh đạo với người lao động, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm nhận được sự tôn trọng vă phât huy hết mọi tiềm năng của mình.
+ Xđy dựng môi trường văn hóa trong doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho doanh nghiệp như tính dđn chủ, ý thức tập thể, sự quan tđm vă có ý thức trâch nhiệm với nhau trong công việc. Điều đó vừa góp phần nđng cao chất lượng phục vụ vă ý thức trâch nhiệm của người lao động.
+ Thường xuyín tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế họach chăm sóc sức khỏe cho nhđn viín. Việc lăm năy sẽ giúp cho nhđn viín có một sức khỏe tốt để họ tận tình với công việc vă cảm thấy doanh nghiệp quan tđm nhiều đến mình.