b. Phương phỏp kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất.
3.2 Quan điểm định hướng hoàn thiện tổ chức kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất, kinh doanh và giỏ thành sản phẩm tại cỏc doanh nghiệp thuộc
sản xuất, kinh doanh và giỏ thành sản phẩm tại cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng Cụng ty khoỏng sản Việt Nam.
Thứ nhất: Hoàn thiện tổ chức kế toỏn quản trị CPSXKD và giỏ thành phải phự hợp với cỏc văn bản phỏp lý về kế toỏn hiện hành do Nhà nước ban hành.
Luật kế toỏn Việt nam được Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam khoỏ XI, kỳ họp thứ 3 thụng qua ngày 17/6/2003 cú hiệu lực thi hành từ 1/4/2004 đó đưa ra khỏi niệm về KTQT và quy định “Kế toỏn ở đơn vị kế toỏn gồm Kế toỏn tài chớnh và Kế toỏn quản trị”.
Bộ Tài chớnh cũng đó ban hành thụng tư 53/TT/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 của Bộ Tài Chớnh hướng dẫn tổ chức kế toỏn quản trị tại cỏc doanh nghiệp. đõy là một cụng cụ hữu hiệu giỳp cho cỏc doanh nghiệp định hướng
một cỏch cơ bản và chi tiết trong việc vận dụng tổ chức KTQT tại doanh nghiệp. Về phớa mỡnh, cỏc doanh nghiệp cần vận dụng hợp lý cỏc văn bản hướng dẫn của Nhà nước ban hành nhằm đảm bảo tiện lợi cho việc kiểm tra, giỏm sỏt của Nhà nước khi cần thiết.
Việc tuõn thủ cỏc quy định của Nhà nước giỳp cho doanh nghiệp cú được một hành lang phỏp lý vững chắc để tổ chức thực hiện KTQT một cỏch bài bản và đỳng luật.
Thứ hai: Hoàn thiện tổ chức kế toỏn quản trị CPSXKD và giỏ thành phải phự hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, trỡnh độ và yờu cầu quản lý của doanh nghiệp..
Mỗi doanh nghiệp, mỗi quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh cú những đặc điểm khỏc nhau về đối tượng kinh doanh, phạm vi, cỏc phương thức và hỡnh thức sản xuất kinh doanh đẫn đến việc tổ chức quản lý kinh doanh cũng khỏc nhau. Do đú kế toỏn quản trị là cụng cụ phục vụ quản lý nội bộ doanh nghiệp phải được tổ chức phự hợp với đặc điểm tổ chức quản lý, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Chi phớ sản xuất cần phải được phõn loại theo nhiều tiờu thức khỏc nhau để đỏp ứng được yờu cầu của nhà quản trị doanh nghiệp. Song việc tập hợp chi phớ sản xuất chỉ nờn tập hợp theo một cỏch phõn loại mà thụi. Do đú, phải phõn loại chi phớ sản xuất theo cỏc khoản mục chi phớ thật cụ thể ở cỏc tài khoản tập hợp chi phớ sản xuất kinh doanh để cú thể cung cấp số liệu theo cỏc cỏch phõn loại khỏc nhau khi cần thiết.
+ Việc phõn bổ chi phớ theo phương phỏp giỏn tiếp cũn mang nặng tớnh chủ quan. Do vậy trong tập hợp chi phớ sản xuất nhằm tăng cường hạch toỏn trực tiếp, giảm chi phớ phõn bổ giỏn tiếp, đỏp ứng yờu cầu kiểm tra chi phớ theo tứng quỏ trỡnh kinh doanh, địa điểm phỏt sinh chi phớ và tăng cường cụng tỏc hạch toỏn nội bộ.
+ Tập hợp chi phớ sản xuất, tớnh tổng giỏ thành và giỏ thành đơn vị của từng loại sản phẩm hay đơn đặt hàng theo phương phỏp đỏng tin cậy, thớch hợp để phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn, dài hạn và đặc biệt là quyết định về giỏ bỏn.
+ Phõn loại chi phớ theo khối lượng hoạt động thành chi phớ biến đổi và chi phớ cố định và ứng dụng mối quan hệ giữa chi phớ – khối lượng – lợi nhuận để đưa ra quyết định.
+ Xõy dựng hệ thống mẫu biểu bỏo cỏo kế toỏn nội bộ khoa học nhằm cung cấp thụng tin cho nhà quản trị doanh nghiệp một cỏch chớnh xỏc, khoa học, hệ thống để cỏc nhà quản trị đề ra cỏc biện phỏp quản lý và quyết định kinh tế hữu hiệu hơn.
+ Tổ chức KTQT chi phớ và giỏ thành sản phẩm phải đảm bảo cung cấp thụng tin một cỏch đầy đủ, nhanh chúng kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định quản lý. Thụng tin của KTQT phục vụ mục tiờu hướng tới tương lai của doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy việc cung cấp thụng tin nhanh chúng và kịp thời sẽ giỳp cho nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra những quyết định đỳng đắn cho sự phỏt triển của doanh nghiệp.
+ Tổ chức KTQT chi phớ và giỏ thành sản phẩm phải phự hợp với yờu cầu và trỡnh độ quản lý núi chung của doanh nghiệp, phự hợp với trỡnh độ năng lực chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ kế toỏn, phự hợp với cơ sở vật chất kỹ thuật trang bị cho cụng tỏc kế toỏn kế toỏn của cụng ty.
Thứ 3: Hoàn thiện KTQT chi phớ và giỏ thành sản phẩm phải đảm bảo kết hợp chặt chẽ giữa kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị.
Sự kết hợp chặt chẽ giữa KTQT và KTTC sẽ giỳp cho nhà quản trị cú được cỏc thụng tin một cỏch kịp thời. Cỏc thụng tin được cung cấp dưới gúc nhỡn của KTTC sẽ giỳp cho KTQT trong việc phõn tớch dữ liệu để đưa ra được cỏc bỏo cỏo quản trị chớnh xỏc và hợp lý.
Thứ 4: Hoàn thiện KTQT chi phớ và giỏ thành sản phẩm phải đảm bảo nguyờn tắc tiết kiệm và hiệu quả.
Tổ chức bộ mỏy kế toỏn phải gọn nhẹ, vửa đảm bảo tốt cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tài chớnh cho doanh nghiệp vừa đảm bảo cung cấp cỏc thụng tin theo yờu cầu của kế toỏn quản trị. Điều này sẽ giỳp cho doanh nghiệp vừa sử dụng được tối đa nguồn nhõn lực và vật lực sẵn cú, vừa thiết lập được một hệ thống thụng tin toàn diện, giỳp cho nhà quản trị cú thể đưa ra được những quyết định chớnh xỏc và kịp thời mang lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp..