b. Phương phỏp kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất.
1.4.3 Kinh nghiệm vận dụng KTQT chi phớ ở một số nước Chõu ỏ:
Ở Chõu ỏ, sau chiến tranh thế giới lần thứ 2, cựng với sự phỏt triển của cỏc trường phỏi quản trị theo kiểu Nhật Bản, KTQT cũng được hỡnh thành để phục vụ cho nhu cầu thụng tin của cỏc nhà quản trị doanh nghiệp.
Cỏc phương phỏp kế toỏn quản trị theo kiểu Nhật bản được núi nhiều đến là Target costing và Kaizen Costing.
- Target costing (Phương phỏp quản trị chi phớ theo mục tiờu) là phương phỏp quản trị chi phớ được sử dụng nhằm đạt được lợi nhuận đó đặt ra. Với mỗi loại sản phẩm, để đạt được mức lợi nhuận mong muốn họ phải tỡm cỏch giảm chi phớ đến mức mong muốn trong giai đoạn nghiờn cứu, thiết kế và cung ứng vật tư.
- Kaizen Costing là phương phỏp giảm chi phớ do Yashuhiro Monden phỏt triển trờn cơ sở của phương phỏp quản trị Kaizen. Đõy là phương phỏp cải thiện với phương chõm cải thiện từng bước nhỏ. Mục tiờu của phương phỏp này là là doanh nghiệp phải liờn tục giảm được chi phớ. Để thực hiện mục tiờu này cỏc nhà quản trị phải thường xuyờn phõn tớch sự thay đổi chi phớ thực tế và khụng ngừng cải tiến hệ thống sản xuất ngày càng tốt hơn.
Thực hiện khẩu hiệu “khụng ngày nào khụng cú cải tiến” cỏc doanh nghiệp ỏp dụng Kaizen thường xuyờn cải tiến quỏ trỡnh sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm, bố trớ lao động hợp lý, nõng cao năng suất lao động của cụng nhõn viờn, giảm thất thoỏt vật tư và giảm chi phớ sản xuất. Do đặt ra cỏc mục tiờu nhỏ dễ thực hiện nờn Kaizen trở thành phương phỏp quản trị được ỏp dụng rộng rói và trở thành bớ quyết thành cụng của cỏc doanh nghiệp Nhật Bản.