7. Cấu trúc của Luận văn
1.3.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
- Mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty: Trong từng giai đoạn nhất định, chiến lược sản xuất kinh doanh được cụ thể hóa bằng các chiến lược nhân sự phù hợp với kế hoạch sản xuất. Dựa trên kế hoạch hóa nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực sẽ được triển khai để đáp ứng nhu cầu và hoàn thành được mục tiêu đề ra.
- Lực lượng lao động hiện tại của doanh nghiệp: Đánh giá chính xác năng lực thực hiện và tiềm năng của lực lượng lao động của doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với việc lập kế hoạch đào tạo phát triển. Trên cơ sở so sánh thực trạng nguồn nhân lực với yêu cầu công việc đặt ra để từ đó thấy được sự chênh lệch khả năng đáp ứng của người lao động và yêu cầu của công việc, cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Nếu chất lượng lao động không đáp ứng được thì nhu cầu đào tạo là vô cùng cần thiết.
- Quan điểm của người lãnh đạo: Tùy thuộc vào quan điểm và phong cách lãnh đạo của mình, các nhà quản trị có thể đưa ra các chiến lược nhân sự và kế hoạch đào tạo khác nhau ở các doanh nghiệp, tổ chức khác nhau. Nếu người lãnh đạo coi trọng công tác nhân sự trong doanh nghiệp thì họ sẽ có những quyết định, kế hoạch đào tạo làm sao cho phù hợp với yêu cầu của công việc và mục đích cuối cùng là giành được kết quả cao trong kinh doanh.
- Nguồn kinh phí dành cho đào tạo: Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp càng mạnh thì nguồn đầu tư cho đào tạo càng nhiều, công tác đào tạo gắn với phát triển càng có điều kiện triển khai thực hiện có hiệu quả. Ngược lại, nguồn tài chính hạn hẹp sẽ gây khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp đào tạo, đối tượng đào tạo, các khóa đào tạo ít chi phí sẽ được tính đến mà nhiều khi không hiệu quả.
- Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực: Việc tổ chức bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực là rất khác nhau tùy theo quy mô của công ty. Đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn thì tùy theo quy mô mà có một người hoặc có một bộ phận chuyên trách về nhân sự và nguồn nhân lực, họ sẽ có xu hướng làm việc chuyên nghiệp và tìm hiểu kiến thức quản trị nhân sự để áp dụng vào công tác đào tạo và phát triển nhân lực có hiệu quả tốt hơn.
Ngoài ra, điều kiện cơ sở vật chất và công nghệ ảnh hưởng rất lớn đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Bởi vì khi điều kiện cơ sở vật chất và công nghệ được đảm bảo thì công tác đào tạo mới tiến hành một cách có hiệu quả và ngược lại.