Apzon mới chỉ có hai địa điểm là trụ sở ở Hà Nội và chi nhánh ở TP. HCM. Tuy đây là hai thành phố lớn, tập trung nhiều khách hàng tiềm năng của công ty, tuy nhiên, đa phần khách hàng của công ty là các công ty sản xuất nên thường tập trung ở các khu công nghiệp nằm ở ngoại thành hay các thành phố khác, do đó, chi phí đi lại để triển khai rất tốn kém, mất nhiều thời gian cho việc di chuyển.
Hoạt động cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày một khốc liệt do ngày càng có nhiều doanh nghiệp được cấp phép.
Apzon còn chịu sức ép về việc phải bắt kịp xu thế phát triển CNTT của thế giới và yêu cầu phải mở rộng mạng lưới, phát triển sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng doanh số theo kế hoạch. Điều
này ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tăng cường nâng cao chất lượng tuyến sản phẩm của công ty.
Sự suy giảm kinh tế trong nước, việc thực hiện chính sách kiềm chế lạm phát với tư tưởng chỉ đạo của Chính phủ vẫn là hạn chế chỉ tiêu công mộtcách tối đa khiến cho đa phần các dự án thuộ khối khách hàng chính phủ bị rơi vào tình trạng chưa có thông tin cấp vốn hoặc chưa có thời hạn xác định tiến hành.
Apzon cần có một chiến lược cạnh tranh lâu dài, bài bản cho tuyến sản phẩm phần mềm QTDN của mình.
Hoạt động cạnh tranh tiếp tục diễn ra gay gắt, nếu chỉ tập trung vào mảng kinh doanh dự án và ít đầu tư vào kinh doanh thương mại sẽ tạo ra lỗ hổng thị trường.
Việc liên kết với các hãng như IBM, SAP trong cung ứng các phần mềm chuyên dụng được nhìn nhận là mối quan hệ phát sinh theo những sự vụ.
Nhận thức của khách hàng về hệ thống ERP còn hạn chế, nhiều doanh nghiệp đã và đang gặp nhiều vấn đề trong khâu quản lý, hệ thống. Tuy nhiên, họ không tìm được giải pháp mà họ cần để giải bài toán khó mà họ đang vì họ không biết nhiều đến hệ thống ERP hay còn đang trong quá trình dò đường.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TUYẾN SẢN PHẨM PHẦN MỀM QTDN CỦA CÔNG CẠNH TRANH CHO TUYẾN SẢN PHẨM PHẦN MỀM QTDN CỦA CÔNG